中新網北京1月7日電(記者 左宇坤)“三次搶奪公章、搶公司的檔案資料”“背叛品牌背叛員工背叛親爹”……一則罕見的聲明將沉寂已久的品牌雙星重新推入公眾視野。

　　“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告語曾是一個時代的記憶，如今卻家族紛爭再掀波瀾。據多家媒體報道，雙星名人集團創始人汪海近日發布聲明，宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關系。

　　家族紛爭拉鋸戰

　　84歲的汪海，是改革開放后第一代企業家。在“汪海斷絕父子關系的聲明”中，汪海列舉了9條理由，包括接班人國籍、去創始人化等。他提到，汪軍不僅禁止宣傳提及自己、拆除頭像標識，還停用其名下核心商標，甚至在經濟上封鎖自己。

　　這已不是汪海首次以公開聲明的形式將家族矛盾置于公眾視野之下。

　　矛盾起始于2022年的一次股權變動。由汪海兒媳徐英控股80%的青島星邁達工貿有限公司通過增資，成為雙星名人集團第一大股東，持股比例最終升至69.48%。創始人汪海雖然名義上保留了職位，但實際上失去了對公司的絕對控制。

　　“他們完全剝奪了我這個雙星品牌締造者、企業法人、董事長對人、財、物等一切生產經營的正常管理決策指揮權。”2025年4月28日，汪海發信指控兒孫“搶奪公章”“逼宮”，并質疑公司在他不知情下被搬遷。

　　記者注意到，“雙星名人鞋服”公眾號在2025年5月8日發文：2025年4月29日，雙星名人集團搬離了30多年前建成的雙星海富樓辦公大樓，搬入新建的名人海廣場。搬遷后的全體職工大會上，汪軍總經理代表新一屆領導班子，對品牌的未來進行了重新規劃。

　　此后雙方陷入長期拉鋸。2025年12月2日，徐英以“雙星名人董事長”及控股股東青島星邁達的名義發布《嚴正聲明》稱，當年5月20日，雙星名人董事會決議免去汪海董事長及法定代表人職務，選舉徐英接任，并稱汪海簽署文件及原公章失效。

　　12月8日，汪海在報紙上刊登聲明，駁斥徐英的說法“完全違背事實”，稱該董事會召集程序違法，決議無效，原公章由其妥善保管，并向法院提起撤銷之訴，案件目前仍在審理中。

　　風波之中，汪軍則一直保持低調姿態?！半p星名人鞋服”公眾號在2026年1月4日更新的文章中提到，近日，雙星名人集團汪軍董事長、徐英總帶隊，率集團專業公司、工廠總經理及市場部領導，趕赴南陽、襄陽市場開展了深度走訪考察。

　　一代鞋王破局路

　　頭戴雙星的紅帽子，身著紅色休閑服，腳蹬一雙白色雙星鞋，是汪海的招牌裝束。

　　據雙星名人集團官網介紹，擁有近百年發展歷史的雙星名人集團始于1921年，其前身是國營青島第九橡膠廠。

　　1974年，汪海從部隊轉業調入雙星集團的前身青島橡膠九廠，以敢闖、敢干的狠人風格殺出了一條路，幾件事頗具代表性。

　　在市場經濟尚未全面開放的時代，汪海晚上帶著員工偷偷出去賣鞋。擺夜市、跑商場、跑展會，硬是把積壓的200萬雙解放鞋賣了出去，讓剛剛注冊了雙星商標的企業活了下來。

　　1984年，汪海還干了一件在那個年代“很潮”的事。他首次以企業名義邀請全國43家媒體召開了一次新聞發布會，并給每人發了一雙鞋試穿。這一大膽之舉，讓名不見經傳的雙星成為全國媒體爭相報道的對象。

　　全國首家投產高檔冷粘鞋、全國首家以企業的名義召開全國鞋業訂貨會、全國鞋業首家獲得自營進出口權、全國鞋業首家股票上市……汪海的創業故事，稱得上是他辦公室里掛著的書法作品“敢為天下先”的寫照。

　　在汪海的帶領下，雙星鞋開始風靡全國。輝煌的時候曾連續多年霸榜，在全國擁有5000多家連鎖店和銷售公司，一句“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”成為一個時代的國民記憶符號。

　　企業治理和傳承之困

　　在企業發展的創業階段，汪海的強硬與自信無疑是凝聚團隊、披荊斬棘的核心動力；然而當企業步入傳承與轉型期，同樣的性格特質卻可能成為審視與接納潛在接班者的無形障礙。

　　2002年，因推動國企改革、優化資源配置等，雙星集團涉及鞋類資產的私有化改制拉開序幕。雙星鞋服業務從青島雙星集團剝離，成立雙星名人；青島雙星則聚焦輪胎業務，兩家公司徹底厘清業務邊界，各自發展。

　　經歷內訌等紛繁復雜的現實難題后，輾轉至2009年，雙星名人實現國有股權的全部退出，徹底轉制為民營企業。

　　隨著雙星輪胎、雙星機械行業做大做強，汪海在2013年卸任雙星集團董事長，將所有的精力放在雙星名人這家由其完全掌控的公司上。

　　個人英雄主義的另一面，往往是組織結構中任人唯親與制度建設的停滯落后。

　　幾十年來，汪海陸續將自己的兒子、女婿、外甥、孫子等，悉數安排進集團核心崗位。這種家族閉環式治理模式，不僅導致公司管理僵化、戰略失誤頻發，也制約了企業的健康發展。

　　代際傳承矛盾、治理結構缺陷、利益分配不均、品牌轉型困境……諸多問題交織導致了雙星危機的集中爆發。面對親情與權力的雙重崩塌，汪海在聲明中表示將打破“血緣接班”的傳統，成立“雙星名人品牌接班委員會”，主張“能人接班”和“職業經理人接班”。

　　這一帶有現代化企業管理理念的宣示，實際效能尚待時間檢驗。畢竟，當企業試圖以制度革新穿越周期時，它面對的是一個早已天翻地覆的市場。(完)