中新網溫州10月17日電(邵燕飛 周健 謝藝觀)“衣食住行”，“衣”為首位，亦是傳統制造業的代表之一。中國服裝業在時代變革中起起伏伏，變的是技術、零售方式，不變的是堅韌不拔的毅力和奮發向上的決心。

　　已近耳順之年的周成建再度披掛上陣，帶領上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美特斯邦威”)以歲月為墨，書寫老一輩民營企業家敢闖敢拼的創業本色和身體力行的守業精神。

　　跌宕起伏的歲月

　　討論中國服裝，美特斯邦威是一個繞不開的品牌，但談起美特斯邦威，人們總會不禁感慨起它的發展歷程。

　　1995年，浙江人周成建創立了美特斯邦威。彼時，他在浙江溫州開設了第一家美特斯邦威專賣店，實行品牌連鎖經營。

　　此后，隨著一眾當紅明星成為美特斯邦威的品牌代言人，“美特斯邦威 不走尋常路”的口號開始家喻戶曉。2008年，美特斯邦威在深圳證券交易所上市，成為A股“休閑服飾第一股”。周成建身家因此大漲，在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中，以136億元的身家成為浙江首富。

　　隨著營收水漲船高，美特斯邦威經營盤子越鋪越大。2013年，美特斯邦威的全國門店數超5000家，被稱為“步行街之王”。

　　但危機悄然而至，高庫存壓力加上外部品牌沖擊等，沒有及時適應市場的美特斯邦威出現營收下滑，2015年首次虧損，之后幾年還陷入出售資產、關店“止血”的尷尬境地。

　　“在這期間，美特斯邦威收到了各種各樣的質疑與擔心，但我把它們視作一種幫助與支持?！敝艹山ń邮軐ＴL時表示，正是社會的“聲音”，讓我明白哪些事情是要堅持做下去的，哪些事情是需要修正和改進的。

　　千磨萬擊還堅勁。秉持著不言棄的信念，周成建近些年進行了一系列動作，包括關閉經營效率不高的店鋪、重新整合供應資源、拓寬零售渠道等。其中，入局本地生活業務，是美特斯邦威觸底反彈的重要手段之一。

　　周成建表示，服裝行業的競爭已步入白熱化狀態，美特斯邦威的本地生活業務，是指消費者可以線上購買代金券，線下選購核銷，一定程度上緩解了電商平臺“爆買爆退”帶來的資源消耗。

　　2024年上半年，美特斯邦威營業收入4.14億元，同比下降25.80%；凈利潤7678.06萬元，同比增長648.07%。“美特斯邦威歷經了10年左右的跌宕起伏，其間，我們不斷探索新的機會。今年企業實現從虧損轉為盈利，這是一個新的開始，我會繼續努力?！敝艹山ㄕf。

　　敢闖敢拼的底色

　　在浙江，平均每6.5個浙江人就有1個“老板”。不少老板是草根出身，他們敢闖敢拼，生動詮釋了“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”的“四千精神”。

　　周成建就是一位“草根老板”。1965年，他出生于浙江省麗水市青田縣的一戶農民家庭?！澳菚r沒有認真讀書，為了謀生存，就去學做泥瓦匠，后來發現裁縫比泥瓦匠輕松一點，就投身到了服裝行業。”周成建回憶道。

　　沒過多久，周成建前往溫州開辦服裝加工廠。他發現，當時溫州的數千家服飾企業缺乏自主創新能力，只會復制、抄襲市場上的流行款式，從而引起惡性競爭，“為了跳脫這種局面，我決定創立自己的品牌，也就是美特斯邦威”。

　　在周成建看來，服裝作為快消品，取勝的關鍵在于服裝款式是否引領潮流，另外就是服裝物流的速度。1998年，周成建率先把公司設計部門遷往上海，計劃借助上海作為國際大都市接近國際潮流前沿的優勢，不斷設計新產品。

　　2003年，周成建不顧公司內外的反對，毅然把美特斯邦威總部從溫州遷往上海，開啟了美特斯邦威的起伏之旅。

　　在他的運籌帷幄下，美特斯邦威創造過“業績神話”，也經歷過業績由盛轉衰的境地。2016年，周成建將企業“交接棒”遞給女兒胡佳佳。但胡佳佳并未將美特斯邦威帶向另一個高峰，反而陷入虧損“漩渦”。2024年初，“交接棒”又重新回到周成建手中。

　　重掌美特斯邦威后，周成建拿出了30年前創業的干勁。為了讓自己全身心投入，他索性吃住都在公司。他依然相信身體力行的力量，希望以身作則影響團隊。

　　“假如再給我一萬次選擇，我還是會選擇服裝行業?！敝艹山ㄌ寡裕郧皬氖路b業是一種“被動的熱愛”，而今，從事服裝業是讓自己保持活力的秘訣。

　　欣欣向榮的未來

　　新中國成立75年來，民營經濟盡顯蓬勃生命力，在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮了重要作用。

　　美特斯邦威走過30年，積累了不少經驗。在周成建看來，無論時代如何變遷，優質的內容、卓越的產品和良好的體驗始終是企業打開市場的核心要素?！斑@些原則不僅在三十年前有效，在今天依然適用。通過堅持這些原則，企業一定能在市場上取得持續的成功?！?/p>

　　企業發展也離不開政府的支持?！皥猿种铝τ跒榉枪兄平洕l展營造良好環境和提供更多機會的方針政策”“制定民營經濟促進法”……二十屆三中全會一系列部署讓包括周成建在內的民營企業家底氣十足、信心滿懷。

　　“政府為民營企業提供了參與公平競爭的保障，有效助推民營企業發展?！敝艹山ㄕf。

　　如今，越來越多的年輕人步入創業行列。作為前輩，周成建指出，在大數據時代，信息和競爭是透明的，創業者要積極去了解、滿足消費者需求，才能實現自我價值的轉化，此外還要腳踏實地做好每一件事，不浮躁、不急功近利。

　　身著藍色牛仔外套，內搭印花T恤，與一身時髦的打扮相呼應，周成建接受專訪時，總是樂呵呵的，盡顯對未來的信心。從周成建的分享中能感受到，他自己，便是美特斯邦威的最佳“品牌代言人”。(完)