不滿"周歲"基金總經(jīng)理：臨危受命 七成是實(shí)戰(zhàn)派(3)

　　華安李勍：低調(diào)上任平穩(wěn)運(yùn)作

　　華安基金公司總經(jīng)理全球招聘一事，業(yè)內(nèi)幾乎眾所周知，引來行業(yè)內(nèi)的一些高級人才應(yīng)聘的消息也被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)；當(dāng)真正的總經(jīng)理李勍上任時(shí)，幾乎沒幾個(gè)人知道，媒體報(bào)道也很少。

　　與其他基金公司總經(jīng)理的背景相比，李的經(jīng)歷比較特別。歷任中國興南(集團(tuán))公司證券投資部副總經(jīng)理，北京匯正財(cái)經(jīng)顧問公司董事總經(jīng)理，上海證券交易所深圳辦事處主任，自2001年開始，長駐香港任職中國投資信息公司董事總經(jīng)理。

　　從公開的簡歷看，既有投資證券部的投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也有上海證券交易所的官系派背景，但這些經(jīng)歷都不長，并且年代已經(jīng)久遠(yuǎn)，對現(xiàn)在和將來有直接影響的是中國投資信息公司的任職經(jīng)歷，截至目前已有9年。

　　中國投資信息公司是一家從事什么業(yè)務(wù)的公司？大部分人都表示未聽說過這家公司，通過互聯(lián)網(wǎng)搜索也找不到有價(jià)值的線索，因此無法表明其在這家公司工作是否積累了有利于華安公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

　　目前能觀察到的現(xiàn)象是，從李任職至今，華安公司并沒有像上海灘其他公司一樣，進(jìn)行投研團(tuán)隊(duì)的大換血，而是比較平穩(wěn)地進(jìn)行運(yùn)作，繼續(xù)保持前任總經(jīng)理俞妙根時(shí)代的風(fēng)格。

　　金鷹殷克勝：深諳市場化管理

　　與華安相似，金鷹基金公司也在去年進(jìn)行總經(jīng)理全球招聘，不同的是金鷹只是身處廣州的一家小型基金公司，總經(jīng)理招聘遠(yuǎn)不如華安基金熱鬧。

　　殷克勝在出任金鷹基金總經(jīng)理之前，治理結(jié)構(gòu)一直困擾著該公司的前進(jìn)步伐。對治理結(jié)構(gòu)舉足輕重的作用，其股東和董事會(huì)也有充分認(rèn)識，因此才決定要全球招聘，爭取讓公司沿著更加市場化的道路前進(jìn)。

　　殷正是滿足股東和董事會(huì)要求的人選，他具有較強(qiáng)的市場化背景和行業(yè)背景。

　　雖然他屬于官系派，但是經(jīng)過基金行業(yè)10多年的歷練早已經(jīng)成為市場化的從業(yè)人員。早在1990年上交所成立、中國資本市場誕生這一年，殷就進(jìn)入綜合開發(fā)研究院，擔(dān)任研究工作，開始研究市場上僅有的九只股票，之后隨著上市股票的增多與市場一起成長，這樣的基金公司總經(jīng)理除他之外絕無僅有。

　　1992年，殷轉(zhuǎn)到深圳體改辦審查處，1993年，深圳證監(jiān)局成立后其身份也就轉(zhuǎn)變?yōu)樯钲谧C監(jiān)局的一員，先后擔(dān)任法規(guī)處和公司審查處負(fù)責(zé)人。

　　1998年鵬華基金公司籌建，殷成為籌備組成員，由此在鵬華基金一干就是10年。

　　進(jìn)入金鷹基金之后，上任的“三把火”直接燒到與市場聯(lián)系最緊密的薪酬體系，過去金鷹基金公司的薪酬水平在業(yè)內(nèi)幾乎是最低的，其上任后，著手解決這一問題，用市場化方式對人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，其著手充實(shí)投研隊(duì)伍，建立了一個(gè)以研究驅(qū)動(dòng)業(yè)績的投研模式。