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中國未來20年的發(fā)展面臨著許多新變數(shù)，但是其中最重要的趨勢仍然是經(jīng)濟的全球化。經(jīng)濟的全球化包括貿(mào)易、投資和金融的全球化。對中國而言，經(jīng)濟全球化已然不是要不要加入，而是如何加入才能更符合本國利益。這就對中國政府和企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求和考驗。
國際化是指一家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)在全球范圍內(nèi)的成長過程，并且伴隨著這個過程而形成消費者愿意追逐的全球化品牌。這個爭奪技術(shù)與市場資源的過程，毫無疑問會遇到巨大的阻力。中國在企業(yè)國際化方面做了不少工作，并一度把去年定為“企業(yè)國際化年”，但目前看來，成果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能令人樂觀。
在今年5月的環(huán)球之旅中，筆者每到一地都能發(fā)現(xiàn)從事商旅的中國人絡(luò)繹于途。在巴黎飛往波蘭的飛機上，公務(wù)艙內(nèi)竟然有三分之二是中國商人。而在各種社交場合，“中國故事”此起彼落。歐洲的頂級酒店商務(wù)樓層，向來都有兩套介紹材料，一套是英文，另一套為日文。而現(xiàn)在依然是兩套，不過，日文版已悄然變?yōu)橹形陌媪恕?/p>
中國企業(yè)加快國際化步驟
過去數(shù)年，中國企業(yè)“走出去”的國際化步伐驟然加快。即使是在印度鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雜貨店，也能看到中國品牌的電器，這點讓人欣慰。但是，這些企業(yè)即使鋪貨很廣，盈利卻始終有限。某大型家電企業(yè)的所謂“國際化”，按照他們自己的說法，已有十年歷史了，但銷往美國的冰箱只能徘徊在單身公寓和學(xué)生宿舍里，依然屬于廉價耐用品。這與他們所期望的“全球性國際品牌”，還有很長一段距離。
陳列在美國、印度廉價商店的中國家用電器，總是讓我感到困擾：到底這樣的國際化價值何在？這些企業(yè)是否真正達(dá)到了“走出去”的初衷？
中國企業(yè)在本國習(xí)慣了以低工資、低成本開工廠。當(dāng)它們把生產(chǎn)線設(shè)在其它發(fā)展中國家時，才忽然發(fā)現(xiàn)成本漲了三四倍。不僅工資水平高，而且土地和能源成本也很高。對于生產(chǎn)者來說，真是百物騰貴。特別是所謂的技術(shù)人才，福利保險加上工資，一名員工的成本幾乎等于中國技術(shù)人員的十倍。
習(xí)慣了精打細(xì)算、壓低成本過日子的中國廠家，一向?qū)θ肆Y源投資都較為節(jié)制，對突然大增的海外人力資源配置，大多缺乏心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，因而忍不住還是要找國內(nèi)人員研發(fā)。這樣一來，所謂的海外先進(jìn)研發(fā)中心，往往形同虛設(shè)。
更令中國老板們頭疼的是，海外員工保障計劃極為完備，對看不慣、用不順手的職員，要解聘也不如國內(nèi)那樣得心應(yīng)手。因為，解聘這些洋員工要支付一大筆的賠償費。更麻煩的是，當(dāng)?shù)毓⻊虞m要進(jìn)行聆訊，中國老板必須提出合理的解聘理由，以應(yīng)付對方律師的盤詰。
很多中國公司進(jìn)行跨國投資時，也往往遇到這樣的尷尬處境：營運出現(xiàn)盈利的中國雇員領(lǐng)低薪，而營運出現(xiàn)虧損的美國雇員卻拿著高薪。在同一家企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“人格分裂”的情況，管理體制受到嚴(yán)峻的考驗。
過去一年來的許多例子，已可顯示在文化、管理和綜合實力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到火候的中國企業(yè)到海外投資時，普遍上都陷入進(jìn)退失據(jù)的苦戰(zhàn)狀態(tài)。
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