中新網(wǎng)12月10日電　據(jù)美國《世界日報(bào)》報(bào)道，《交易者》(Trader)月刊是一本報(bào)導(dǎo)華爾街的專業(yè)雜志，在今年4月號(hào)雜志上，它刊登一份“百位頂尖交易者”名單，聲稱去年年收入超過五千萬的金融精英才能入選。結(jié)果，賽克資本管理公司(SAC Capital Management)華人基金經(jīng)理江平，以年收入在1億和1億5000萬之間躋身這個(gè)“金融百人會(huì)”中。

　　“百位頂尖交易者”唯一上榜華人

　　一知情者稱，江平不僅是名單上唯一一位華人，而且其投資業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他人。“江平完全靠業(yè)績掙錢，而其它人大都是大型基金老板，收入中有資本分紅。”江平則認(rèn)為，能夠取得這樣的業(yè)績，要感謝賽克公司主席科亨(Steve A. Cohen)和總裁寇恩(Brian Cohn)的知人善任。

　　江平接受采訪時(shí)說，在2004年底，他計(jì)劃離開服務(wù)近10年的李曼兄弟公司(Lehman Broth-ers)，回到中國大陸發(fā)展，同時(shí)就近照顧父母。這時(shí)，賽克總裁寇恩引薦他和科亨見面。科亨是華爾街超級(jí)巨星，年入超過10億美金，賽克公司名字就是他姓名的前三個(gè)字母縮寫。

　　他們在曼哈坦的一家意大利餐廳吃了頓飯。江平告訴科亨，他在華爾街看到太多的陰暗面，決定退出江湖。但是，科亨發(fā)現(xiàn)江平身上“有著超級(jí)交易員(supertrader)的潛力”，極力勸他不要放棄，可以先在賽克掛名。“如果同意加入，即可獲得一筆加盟獎(jiǎng)金。”江平為其誠意感動(dòng)，決定加入賽克。

　　兩年多來，他管理的對沖基金業(yè)績傲人。但是，他對目前的對沖基金的貪婪和共同基金的僵化不滿。因此，他設(shè)想與科亨合作，成立一個(gè)新型的投資基金，“在全球范圍內(nèi)尋求最佳資產(chǎn)組合，以圖長期回報(bào)”。“其特點(diǎn)是基金經(jīng)理的收入將與投資者的長期回報(bào)掛鉤。”如果投資受損，公司將基金經(jīng)理的獎(jiǎng)金返還給投資者。

　　美國華人金融學(xué)會(huì)(TCFA)現(xiàn)任會(huì)長、瑞殿集團(tuán)(Radian Group)信用投資主管蔣明認(rèn)為，江平設(shè)想的新型基金“很有價(jià)值”。現(xiàn)在，共同基金存在許多限制，而對沖基金“賺錢就拿兩成收益，虧本就關(guān)掉，然后再開一個(gè)”。江平的新型基金讓基金經(jīng)理承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，可在一定程度上“解決這個(gè)問題”。他相信憑借江平的投資紀(jì)錄，一定能夠吸引足夠多的投資者。

　　加入賽克 再創(chuàng)輝煌

　　江平1993年畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，獲得化學(xué)博士學(xué)位，接著進(jìn)入斯坦福大學(xué)攻讀金融學(xué)博士。1995年，江平進(jìn)入李曼兄弟公司拉美外匯交易部。他說，實(shí)際上該部門是公司最差的部門。當(dāng)年，李曼公司差點(diǎn)在墨西哥貨幣上破產(chǎn)。“人家都不要來，我去這個(gè)部門被視為去做炮灰。”

　　從1995年至2004年，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)一波接著一波。但是，江平的投資業(yè)績一直在三、四成到一倍以上，成為李曼公司貢獻(xiàn)最大的交易員。按照華爾街的規(guī)矩，基金經(jīng)理的分成一般是業(yè)績的10%到15%，但是江平的分成不到這個(gè)比率的三分之一。“我主要是不會(huì)替自己講價(jià)錢。”他在李曼潛心鉆研，悟出許多東西。他說：“武術(shù)高手還要十年磨一劍呢！”

　　但是，賽克公司則不同。科亨一見面就送大禮。江平說，“我從來沒有一下子拿那么多現(xiàn)金，而且沒有任何壓力”。他過去多年每年贏利過億，也沒有獲得那么多獎(jiǎng)金。科亨讓他有一種知音的感覺。2005年春節(jié)，他和太太帶著兩個(gè)美國出生的兒女，回到江蘇省靖江縣老家和父母一起過年。“我自從1989年出國，還沒有回去過過年。”他說，這是他過的最快樂的一次春節(jié)。

　　回到美國后，他向李曼公司提出辭呈。他說，華爾街的人跳槽很常見，像他這樣業(yè)績很好、收入很低且一待10年的人很少。李曼公司極力挽留，“提供近千萬美元的留聘獎(jiǎng)勵(lì)，包括現(xiàn)金、提高的分紅和貸款等”。但是，江平不為所動(dòng)。

　　2005年3月，他正式去賽克公司，投資七國集團(tuán)的外匯、指數(shù)、拉美外匯、債券和歐洲信貸，但一開始并不順利，“虧了七、八百萬美元”。他感到一定的壓力。不久，賽克主席科亨請他到家里吃飯，同時(shí)被邀請的還有前里根總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)顧問。看到他情緒不好，科亨對他說：“不要擔(dān)心，我并不了解你做什么，但是我了解你這個(gè)人，我相信你一定能夠做回來。”結(jié)果，他當(dāng)年就成為賽克最出色的基金經(jīng)理之一。

　　2006年，他把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國和亞洲股票以及全球石油和能源股票。但當(dāng)年新興國家的國債和股票遭到重創(chuàng)。是退是進(jìn)，當(dāng)時(shí)議論紛紛，科亨和寇恩力排眾議，全力支持繼續(xù)擴(kuò)大，結(jié)果當(dāng)年他的收益達(dá)到近一倍。科亨曾對江平說過：“希望你超過我，對你我都是幸事。”結(jié)果，江平在賽克第一年就實(shí)現(xiàn)科亨對他的期望，成為全球獲利最多的基金經(jīng)理之一。

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