“能把原因歸結到國營企業占有太多資源、擠壓民企的發展空間嗎？”王石反問說，以萬科為例，2004年，萬科成立20周年時，銷售額是91.6億元，當時已經是房地產上市公司最大的了。到了2005年，銷售額為139.5億元，一年的增加額，就差不多相當于過去十幾年才達到的數字。到2006年，一年的工夫，增長達到212.3億元，差不多翻了一倍。再到2007年，又“裂變”為523.6億元，再次翻一倍多。“當時我們的頭腦就發熱了，照這樣發展下去，2008年就應該是800多億元，2009年達到1100億元了。”結果，好夢并沒有延續下去。2008年，萬科出現成立25年來首次負增長，只完成479億元。“我們反思，民企的增長不是太慢了，而是太快了”。雖然有速度，但房地產業的產品質量并沒有相應的提高，不但沒有提高，在某種程度上還在減弱。王石感嘆說，“我們肯定知道，將來競爭的關鍵除了質量，還是質量，就算國有企業有再多的錢，進到這個行業，如果不能在質量上取勝，又怎么樣呢？”王石說，不要太在乎規模，大型國企難道比摩托羅拉、可口可樂還厲害嗎，這些洋巨頭進來，我們的手機業、飲料業仍有民企的機會，因此，做好自己的事情才最重要。

　　　演講當晚經典言論回放

　　●“我才是中國第一職業經理人”

　　在回答聽眾提問時，王石說，1999年自己辭去萬科總經理職務時，很多人覺得可惜，覺得王石這家伙就這樣游山玩水去了，如果集中精力做，可以賺更多錢。沒想到，十年的時間不到，萬科已經成長為世界最大的房地產開發公司。往往你刻意去做第一，可能還做不到，做到第一，只是結果，而不應該是目標。“其實我才是中國第一職業經理人，現在媒體上都說是唐駿，就是因為他賺錢多，我是不太服的。”王石說。

　　●“你對萬科的行業地位還沒有信心嗎？”

　　有股民稱自己買萬科地產的股票，享受到了賺錢的美妙，在2007年股價達33元的時候沒有賣，2008年跌到5元多的時候也沒有賣，想請王石透露一下下半年的業績以及明年的增長預期。王石以證監會有規定為由未作正面回應，但他圓滑地反問說：“今天聽了我介紹的三組建筑，你對萬科的行業地位還沒有信心嗎？”

　　(整理 趙亞洲 王曼)