“對外行，數目可以嚇唬人；但對內行，店面數量多對他自己的壓力也許超過給對手的壓力。”
——張近東評價國美并購永樂后的全國800家門店。
“家電零售業這個戰場有時候要讓別人走在前面，幫我們去阻擋槍林彈雨。”
——張近東承認有對手暫時走在前面。
“馬拉松賽跑總要有人在前面，只能說他是階段領先，絕不是第一。蘇寧從來不說自己是老大，但也絕沒有說過我們是老二。”
——張近東從不承認蘇寧是中國家電連鎖老二。
“我將把所持蘇寧股權縮減到30%以內，剩下70%給蘇寧的產業伙伴、投資者以及蘇寧管理團隊，在蘇寧高管中再造1000個千萬富翁。”
——由于蘇寧已出了5個億萬富豪，所以張近東此話無人懷疑，但對同行軍心影響極大。
“蘇寧在南京的影響力肯定更大，沃爾瑪靠近我們開店可以分享蘇寧的商業影響力。沃爾瑪有眼光，他們知道中國未來能和他們競爭的就是蘇寧。”
——2003年沃爾瑪進入南京，首家店與蘇寧全國第一店新街口店隔路對峙。張近東談笑間化解全球零售老大的虎視。
“百思買要做到今天的蘇寧至少3年。他要打價格戰我肯定奉陪。我100個店打他1個店還不容易？”
——號稱不參與中國價格戰的百思買終于入鄉隨俗，張近東再次表示不屑。
“我過去跟國美黃光裕講，蘇寧哪一天做不過你，我一定送給你！”
——今天，當張近東身家已躍居A股第一人時，張近東依然這樣說！
稿件來源：《京華時報》，作者：段志敏
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