“工資福利待遇”、“日工資標(biāo)準(zhǔn)”界定不明確

　　記者：那么，我們能夠采取什么樣的努力，讓帶薪年休假落到實(shí)處，把好事辦好？

　　郭軍：首先，恐怕還是要在立法的操作性和相關(guān)配套措施上做好文章�，F(xiàn)在的法律規(guī)定缺乏足夠的強(qiáng)制性和操作性措施。一些單位或企業(yè)往往根據(jù)自己的“規(guī)定”辦事，使得職工的帶薪年休假往往成了一項(xiàng)“寫在紙上的權(quán)利”。

　　現(xiàn)在，草案已經(jīng)面向社會(huì)征求了意見。我個(gè)人感覺，草案中“工資福利待遇”、“日工資標(biāo)準(zhǔn)”等說法比較模糊，應(yīng)該做出明確規(guī)定。各單位工資構(gòu)成不一樣，企業(yè)還有個(gè)績(jī)效工資問題，這就使得帶薪休假的補(bǔ)償金存在很大的“彈性”，也給一些惡意規(guī)避法律的企業(yè)以可乘之機(jī)。

　　曾湘泉：另外，草案中“同一單位連續(xù)工作1年以上”中的“同一單位”概念也應(yīng)明確。如果勞動(dòng)者先后在母公司和子公司工作，是否應(yīng)算同一單位？再比如，一位員工在A企業(yè)工作19年后再到B企業(yè)工作1年，那他在B企業(yè)是應(yīng)該休假5天還是10天？

　　記者：除了明確草案細(xì)則，還有什么措施能保證職工帶薪年休假落實(shí)嗎？

　　郭軍：有些單位之所以不實(shí)行帶薪休假，不是因?yàn)樗麄儾欢�法，而是因�(yàn)樗麄冞`法的機(jī)會(huì)成本太低。如果加大企業(yè)的違法成本，把日工資標(biāo)準(zhǔn)定得適當(dāng)高些，并提高不安排休假應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者的補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)。這樣提高了企業(yè)剝奪勞動(dòng)者休息休假權(quán)利的支付成本，企業(yè)自然會(huì)考慮這樣做值不值得，有可能依照法律規(guī)定落實(shí)勞動(dòng)者的休息休假權(quán)利，如果違法成本足夠高，企業(yè)會(huì)督促勞動(dòng)者休假。

　　記者：也有企業(yè)反映，細(xì)則如果確定完全“剛性”的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中會(huì)存在一定的難度？

　　曾湘泉：增加細(xì)則的“剛性”不等于不要操作中的“彈性”。帶薪年休假的核心是集中休假，而調(diào)節(jié)集中休假需要合理調(diào)度分配。比如，政府可做些調(diào)研，調(diào)研不同人群假期的大概分布；企業(yè)管理者可提前做計(jì)劃，把需要休假的人統(tǒng)一調(diào)度安排，確保不出現(xiàn)集中休假影響工作的情況。

　　帶薪年休假可用作激勵(lì)員工的手段

　　記者：我們發(fā)現(xiàn)，有些單位有帶薪年休假的規(guī)定，但一些職工卻從來沒有提出過申請(qǐng)。他們當(dāng)中有些是迫于單位小環(huán)境的壓力，有的卻是完全自愿的。

　　唐鈞：這與個(gè)人、社會(huì)的觀念有關(guān)。在我國現(xiàn)階段，相比于休息，很多人更重視掙錢、升職等機(jī)會(huì)。這種現(xiàn)象在韓國、日本等地也存在。或許這與東方的文化傳統(tǒng)有關(guān)。相對(duì)來說，歐洲人更重視休閑，所以帶薪休假在歐洲大陸國家實(shí)行得比較好。

　　曾湘泉：與之相關(guān)的，是輿論環(huán)境的問題。有一些宣傳片面地教育人要忘我地勞動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)致了不少“過勞�！�。

　　現(xiàn)代管理模式講究“工作與生活的平衡”，它強(qiáng)調(diào)人們要正常工作，還要適當(dāng)休息。工作是為了有休息的權(quán)利，休息是為了更好地工作，更高效率地工作。

　　郭軍：是的。這方面我們的媒體應(yīng)發(fā)揮作用，打造一種保護(hù)員工帶薪休假權(quán)利的輿論氛圍——一方面讓老百姓明白帶薪休息是自己應(yīng)有的法定的權(quán)利，有主張和維護(hù)自己權(quán)利的意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)組織起來，依靠工會(huì)這一合法組織的力量來維權(quán)；另一方面也要改變用人單位負(fù)責(zé)人的觀念：職工是人不是機(jī)器，單位增效，要靠提高勞動(dòng)效率而非單純?cè)黾觿趧?dòng)時(shí)間。企業(yè)只有保證好勞動(dòng)者休息休假權(quán)，職工才能更好地工作。

　　曾湘泉：從管理角度講，帶薪休假也是激勵(lì)員工的一種手段。 薪酬有直接支付方式，如工資、獎(jiǎng)金、津貼等，還有間接支付方式。如同借助工資這種手段對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)一樣，用人單位也可靈活地利用帶薪休假，實(shí)施對(duì)員工有效的工作激勵(lì)，從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

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