布局持續(xù)優(yōu)化 協(xié)作走深走實(shí)

　　東北地區(qū)國資國企改革取得積極成效(新視點(diǎn))

　　過去3年，東北地區(qū)國資國企改革取得積極成效：2022年，東北地區(qū)中央企業(yè)及子企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤3136.9億元，同比增長7.2%；三省一區(qū)省級(jí)監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤135億元，同比增長17.3%。這是記者從在沈陽召開的東北地區(qū)國資國企改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)了解到的。

　　專業(yè)整合，攥指成拳，國有資本布局持續(xù)優(yōu)化。

　　針對(duì)東北地區(qū)國有企業(yè)集中度不高、創(chuàng)新性不足等問題，中央企業(yè)積極推進(jìn)戰(zhàn)略性重組整合，破解難題、共謀發(fā)展。鞍鋼集團(tuán)重組本鋼集團(tuán)，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸，居國內(nèi)第二、世界第三，重組當(dāng)年本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額70億元。通用技術(shù)集團(tuán)重組沈陽機(jī)床集團(tuán)，破解經(jīng)營困境，2022年沈陽機(jī)床實(shí)現(xiàn)利潤總額3389萬元。招商局集團(tuán)主導(dǎo)完成大連港、營口港、盤錦港、綏中港等港口整合工作，成立遼港集團(tuán)，有效解決了港口同業(yè)競(jìng)爭問題。

　　央地協(xié)作，深度融合，提升地方國企運(yùn)營水平。

　　“振興東北央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作行動(dòng)”進(jìn)展順利，規(guī)劃中的105對(duì)協(xié)作行動(dòng)已有97對(duì)取得重大進(jìn)展。中國寶武與包鋼集團(tuán)結(jié)對(duì)，開展焦油深加工項(xiàng)目合作，發(fā)展高精新深加工產(chǎn)品，帶動(dòng)包鋼集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。航空工業(yè)集團(tuán)選派優(yōu)秀人才到沈陽航產(chǎn)集團(tuán)掛職交流，并推動(dòng)一批核心骨干人才轉(zhuǎn)變身份進(jìn)入沈陽航產(chǎn)精密制造有限公司，助力其完善管理體系，帶動(dòng)航空產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍壯大。

　　深化改革，啃“硬骨頭”，歷史遺留問題基本解決。

　　遼寧省提前完成廠辦大集體改革，2472戶廠辦大集體企業(yè)實(shí)施關(guān)閉或重組，全省國有企業(yè)560個(gè)“三供一業(yè)”項(xiàng)目全部完成管理權(quán)移交和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。吉林省國資委將三項(xiàng)制度改革納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，權(quán)重由5%提至10%，監(jiān)管企業(yè)市場(chǎng)化招聘率達(dá)到100%。黑龍江省以三項(xiàng)制度改革為抓手，全省國有企業(yè)管理人員競(jìng)爭上崗比例達(dá)到78.11%，253戶國企完成混改，吸引社會(huì)資本157.3億元。內(nèi)蒙古自治區(qū)圓滿完成80項(xiàng)改革任務(wù)，一級(jí)企業(yè)數(shù)量由290戶減少至81戶，基本解決了“小”和“散”問題。

　　國務(wù)院國資委副主任譚作鈞表示，國資委將以推動(dòng)科技創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制改革等為著力點(diǎn)，不斷提高管理效率效能，打造核心競(jìng)爭力，推動(dòng)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“特別是中央企業(yè)，要推動(dòng)央地協(xié)作走深走實(shí)，不僅是項(xiàng)目合作，還要開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合攻關(guān)，助力東北全面振興。”(人民日?qǐng)?bào))