對(duì)話世界杯唯一中國(guó)贊助商"英利":廣告須用漢字(2)

　　像部隊(duì)像學(xué)校像家庭

　　“你看我們的工作服像什么？像不像航天服？”在與記者交談時(shí)，英利員工的自豪感常常有流露。

　　“在英利，有一種只有軍隊(duì)中才常見(jiàn)的溝通方式：促膝談心。”英利集團(tuán)首席戰(zhàn)略官馬學(xué)祿告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。據(jù)說(shuō)，苗連生與英利集團(tuán)11000名員工每個(gè)人都談過(guò)話。

　　英利集團(tuán)把他們的企業(yè)文化概括為9個(gè)字：像部隊(duì)、像學(xué)校、像家庭。具體解釋就是，像家長(zhǎng)愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣愛(ài)護(hù)員工，讓企業(yè)成為成果共享的大家庭；把員工當(dāng)成學(xué)生認(rèn)真培養(yǎng)，給每一位員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的空間；要求員工像士兵一樣，在工作中令行禁止、雷厲風(fēng)行。

　　新工人入廠后，首先是1個(gè)月的基本培訓(xùn)，然后不分工位進(jìn)行實(shí)習(xí)，熟悉工廠所有流程之后，再分配到各個(gè)車(chē)間。“中國(guó)第一批光伏能源專(zhuān)業(yè)的本科生還沒(méi)有畢業(yè)，我們等不及呀。我們實(shí)行最傳統(tǒng)的師傅帶徒弟制度，師徒之間要簽訂一份《師徒關(guān)系協(xié)議》，期間師傅每月會(huì)領(lǐng)到100元～150元津貼，如果徒弟上手快，表現(xiàn)好，津貼還會(huì)再上調(diào)。”馬學(xué)祿說(shuō)。

　　成為正式工人后，英利員工除了要進(jìn)行“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”外，每天還至少要學(xué)習(xí)4個(gè)英語(yǔ)單詞。世界杯期間，在車(chē)間入口處的黑板上就寫(xiě)著“紅牌 red card”、“黃牌 yellow card”、“越位 officeside”等熱門(mén)足球詞匯。

　　據(jù)介紹，英利員工平均年齡只有26歲，“企業(yè)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，只要干得好工資就高，這次去南非看世界杯的，全部都是榮譽(yù)職工，我們的副總也是從一線工人升上去的。”一名普通工人對(duì)記者說(shuō)。

　　作為一家民營(yíng)企業(yè)，盈利集團(tuán)還有著完備的黨建和工會(huì)組織。車(chē)間的鑄錠爐上有的就貼有“黨員先鋒崗”，各級(jí)黨組織結(jié)構(gòu)表和發(fā)展黨員程序圖遍布每個(gè)車(chē)間。“每次開(kāi)展生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的時(shí)候，都會(huì)有黨員‘火線入黨’。昨天晚上我們還開(kāi)會(huì)表決了兩個(gè)積極分子入黨。”英利集團(tuán)行政部的趙丹告訴記者。

　　“企業(yè)文化在我們這里不是空洞的口號(hào)，我們像抓技術(shù)創(chuàng)新一樣實(shí)實(shí)在在、持之以恒。即使去年遭遇金融風(fēng)暴沖擊，我們也沒(méi)裁員、沒(méi)減薪，而我們員工忠誠(chéng)度也極高，即使在企業(yè)最困難的時(shí)候，面對(duì)獵頭公司動(dòng)輒百萬(wàn)年薪的誘惑，也沒(méi)有一個(gè)骨干離開(kāi)。”馬學(xué)祿自豪地說(shuō)。