馮氏賀歲片是電影界的春節(jié)晚會(huì)，總結(jié)過往一年的社會(huì)病癥，最焦點(diǎn)的事件、最怵目驚心的現(xiàn)象、最流行的廣告都融入其中；可千萬別為了“腆著臉追香港觀眾”而變成一個(gè)電影界的東方不敗，中不中，西不西，內(nèi)地不內(nèi)地，香港不香港。

　　華語電影展望論壇上，馮小剛爆粗口指責(zé)香港觀眾“看不起”他那些賣座片。“我的片子在內(nèi)地一天賣2000萬元，在香港只賣十分之一，因?yàn)橄愀塾^眾覺得臺(tái)灣電影比內(nèi)地電影牛×，他們看不起我們，那么，我們?yōu)槭裁催�要腆著臉去追他們呢？”

　　這個(gè)“追”字用得相當(dāng)傳神，制片方與觀眾的關(guān)系，有如談戀愛，制片方為男，觀眾為女。一方面當(dāng)今社會(huì)男女比例失控，只有娶不到媳婦的漢，沒有嫁不出去的婆姨；另一方面，就如“成功男人”往往掌握多過常人的女性資源，大量的觀眾也只為少數(shù)有號(hào)召力的導(dǎo)演或演員擔(dān)綱的影片付費(fèi)。

　　不過馮小剛大可不必為香港觀眾不買賬而郁悶。內(nèi)地市場(chǎng)遠(yuǎn)比香港市場(chǎng)年輕貌美、家底豐厚。1981年-1992年，香港電影市場(chǎng)用了11年時(shí)間攀升，最終達(dá)到12.7億港元的產(chǎn)值高峰，隨之又用11年跌至谷底。2003年CEPA(《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》)簽訂后，合拍片便成為港產(chǎn)片的主要存活方式。為了迎合內(nèi)地市場(chǎng)，港產(chǎn)片不得不改變形象，甚至“揮刀自宮”。港產(chǎn)片沒了“港味”，但有了票房———《韓城攻略》內(nèi)地票房是香港的8倍，《神話》內(nèi)地票房是香港的10倍。這兩方面構(gòu)成一個(gè)循環(huán)———只是誰也說不好是惡性還是良性。

　　馮氏賀歲片是電影界的春節(jié)晚會(huì)，過往一年最焦點(diǎn)的事件、最怵目驚心的現(xiàn)象、最流行的廣告都融入其中。用他自己的話來說，是“講了一個(gè)讓觀眾心里非常溫暖的故事，切合中國人想看喜劇的心情。”用學(xué)術(shù)套話來說，是演繹社會(huì)流行病癥，迎合普通民眾的心理趣味和道德傾向。因此，俺特別擔(dān)心馮氏電影為了“腆著臉追香港觀眾”而變成一個(gè)電影界的東方不敗，中不中，西不西，內(nèi)地不內(nèi)地，香港不香港。

　　當(dāng)今的電影力求做“大”。大投資，從兩岸三地加上好萊塢圈錢；大卡士，中日韓明星齊上陣；大市場(chǎng)，全球發(fā)行，美元法郎英鎊來者不拒。但這種“大電影”基本上少有民族文化色彩，吳宇森《赤壁》，故事來自《三國》，但風(fēng)格上就是一部好萊塢電影。“大電影”每年數(shù)量只有幾部，但是票房卻占據(jù)了80%以上。電影正常的生態(tài)，應(yīng)當(dāng)是“兩頭小，中間大”，即大投資和小成本電影各占兩極，起到中流砥柱作用的是中等成本投資的電影。馮氏最經(jīng)典的賀歲片，大部分是中等成本。對(duì)于這部分電影來說，不妨就本土特色一把。反正內(nèi)地市場(chǎng)足以賺得盆滿缽滿，就為內(nèi)地觀眾拍片，那又怎么啦？文/童月