十一運(yùn)會即將落幕，據(jù)組委會技術(shù)專家、上海體育學(xué)院教授劉清早今天向記者介紹，本屆全運(yùn)會的市場開發(fā)收入已創(chuàng)歷史新高，但仍難以實(shí)現(xiàn)賽事運(yùn)營階段盈利的目標(biāo)。劉清早說，就全運(yùn)會的未來發(fā)展而言，大賽的經(jīng)濟(jì)價值應(yīng)逐步體現(xiàn)，賽事承辦者也應(yīng)爭取實(shí)現(xiàn)收支平衡乃至盈利。但這需要加快推進(jìn)全運(yùn)會的品牌構(gòu)建工作，并盡快建立完整體系的全運(yùn)會市場開發(fā)規(guī)則和實(shí)施方法。

　　據(jù)本屆全運(yùn)會市場開發(fā)部副部長王延奎介紹，截至目前，本屆全運(yùn)會已實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)收入(物資、現(xiàn)金)6億多元，比上屆全運(yùn)會提高了1億多元，創(chuàng)歷屆全運(yùn)會之最。王延奎表示，對于本屆全運(yùn)會來說，能實(shí)現(xiàn)這樣的市場開發(fā)收入非常不易，因?yàn)橐环矫媸谴筚惖恼猩坦ぷ魇艿搅巳�球金融危機(jī)的影響，很多企業(yè)大幅度削減了廣告或贊助的計劃；另一方面，北京奧運(yùn)會對知名企業(yè)的“吸金”效應(yīng)十分明顯，一些有實(shí)力的大企業(yè)贊助了奧運(yùn)會就不再贊助全運(yùn)會，山東省有兩家著名企業(yè)就是如此。

　　不過，本屆全運(yùn)會的市場開發(fā)工作最終好過以往。劉清早分析說：“首先是因?yàn)橹袊�的�?jīng)濟(jì)實(shí)力在增長，在這樣的背景下，全運(yùn)會的市場開發(fā)收入不增長顯然是不正常的；其次是北京奧運(yùn)會雖然吸引了很多知名企業(yè)的贊助，但還有更多的企業(yè)沒有機(jī)會贊助奧運(yùn)會，他們對全運(yùn)會還是很有興趣的。”

　　本屆全運(yùn)會原定設(shè)立10個合作伙伴名額，因?yàn)槠髽I(yè)的熱情高漲，最終有18家企業(yè)成為合作伙伴，大大超出了原先的預(yù)計；本屆全運(yùn)會共簽訂供應(yīng)商以上級別的贊助企業(yè)有70多家，這一數(shù)字也超乎組織者的預(yù)料，并創(chuàng)下歷屆全運(yùn)會之最。

　　本屆全運(yùn)會在市場開發(fā)工作上取得了優(yōu)異成績，但要想在賽事運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)盈利，仍然非常困難。劉清早今天向記者表示：“為什么各國都爭辦奧運(yùn)會，連總統(tǒng)都親自出馬，難道這些國家僅僅是看到舉辦奧運(yùn)會的政治利益嗎？顯然不是。因?yàn)楝F(xiàn)在的奧運(yùn)會的經(jīng)濟(jì)效益很誘人。我們的全運(yùn)會，現(xiàn)在還很難做到賽事運(yùn)營階段的收支平衡乃至盈利，雖然現(xiàn)在各個承辦省市更看重的是全運(yùn)會的政治利益，不過，全運(yùn)會的經(jīng)濟(jì)價值遲早會被發(fā)掘出來。如果全運(yùn)會一直不能盈利，顯然會阻礙它的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　劉清早認(rèn)為，從全運(yùn)會作為中國最高水平的全國性綜合運(yùn)動會的地位看，全運(yùn)會實(shí)現(xiàn)賽事運(yùn)營階段盈利是可行的，但這首先需要全運(yùn)會能夠創(chuàng)立品牌。

　　正像奧運(yùn)會的品牌是建立在以“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克口號，“相互理解、友誼長久、團(tuán)結(jié)一致、公平競爭”的奧林匹克精神等為內(nèi)涵的奧林匹克主義基礎(chǔ)之上一樣，劉清早表示，全運(yùn)會的品牌也必須建立在自己獨(dú)有的文化內(nèi)涵和社會價值之上。但從目前而言，全運(yùn)會還談不上具有自己的品牌。

　　全運(yùn)會已經(jīng)創(chuàng)辦了50年，但一直沒有統(tǒng)一的口號，比如九運(yùn)會的口號是“走進(jìn)新時代”，十運(yùn)會的口號是“體育的盛會，人民的節(jié)日”，本屆全運(yùn)會的口號是“和諧中國，全民全運(yùn)”。

　　全運(yùn)會也沒有統(tǒng)一的精神追求表述，這使得每屆全運(yùn)會在賽事推廣和宣傳上都是各自為政，缺少像奧運(yùn)會那樣統(tǒng)一的指導(dǎo)思想。

　　全運(yùn)會在品牌創(chuàng)建上的滯后，給全運(yùn)會的市場開發(fā)工作也造成了不利的影響。

　　據(jù)王延奎介紹，本屆全運(yùn)會相關(guān)部門在進(jìn)行市場開發(fā)時就能感到，一些企業(yè)對全運(yùn)會的認(rèn)知度并不高，很多企業(yè)是希望通過贊助全運(yùn)會提升自己的品牌形象，但讓這些企業(yè)困惑的是，全運(yùn)會自身的品牌內(nèi)涵又是什么？

　　王延奎表示，實(shí)際上，很多企業(yè)并不只是關(guān)注全運(yùn)會的賽事是否精彩，它們更關(guān)注的是全運(yùn)會在賽事之外還附帶有怎樣的文化內(nèi)涵。

　　怎樣創(chuàng)建全運(yùn)會的品牌和發(fā)掘全運(yùn)會的無形資產(chǎn)，不是全運(yùn)會的承辦省市所能考慮和操作的。劉清早說，這項工作需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊才能完成。

　　目前，全運(yùn)會的管理工作實(shí)際上是由國家體育總局競技體育司負(fù)責(zé)。劉清早認(rèn)為，僅依靠競技體育司這一行政部門，并不足以進(jìn)行全運(yùn)會品牌的創(chuàng)建乃至全運(yùn)會的整體市場開發(fā)工作。這些工作需要專業(yè)人士和專業(yè)團(tuán)隊來運(yùn)作，這就牽涉到專業(yè)人才隊伍的建設(shè)問題。

　　此外，由于承辦全運(yùn)會的主要支出由地方政府負(fù)擔(dān)，市場開發(fā)的風(fēng)險和權(quán)益也全部落到了地方政府頭上。劉清早認(rèn)為，這也造成全運(yùn)會市場開發(fā)缺少統(tǒng)一的運(yùn)行模式和監(jiān)督機(jī)制。他建議，未來全運(yùn)會的市場開發(fā)工作可以借鑒奧運(yùn)會的模式——由國際奧委會與承辦城市簽訂相關(guān)協(xié)議，其中包括市場開發(fā)的操作方式和收益分配方式等一整套實(shí)施細(xì)則和管理辦法，這樣，全運(yùn)會的市場開發(fā)工作將有法可依，有章可循，有利于建立健康、長效的運(yùn)行機(jī)制。

　　本報濟(jì)南10月27日電