“2001年2月1日，東京。中日韓的足球官員，第一次坐到一起探討東亞足球的發(fā)展。”作為日本J聯(lián)賽的工作人員，朱曉東親歷了那次具有劃時代意義的三方聚會。

　　至今，朱曉東還清晰地記得，中超委員會秘書長郎效農(nóng)在會上介紹了中國的“中超規(guī)劃”，包括升降級制度、球員轉(zhuǎn)會、賽事管理、贊助冠名等內(nèi)容。“宏偉的‘中超藍圖’令日韓官員大為吃驚。會后，一個J聯(lián)賽的官員對我說，中國的中超讓我們很害怕，中國的經(jīng)濟已快速發(fā)展，現(xiàn)在足球也要強盛起來啦！”朱曉東說。

　　然而，9年過去了，日本人的擔(dān)憂沒有成為現(xiàn)實，中國足球愈加低迷。顯然，中超聯(lián)賽并沒有嚴(yán)格按照“規(guī)劃”行事，規(guī)劃成為一紙空文。

　　少數(shù)人把持中國足球

　　朱曉東認為，中國足球職業(yè)聯(lián)賽最為核心的問題是中國足球的所屬權(quán)問題。他質(zhì)問：“有人能回答，中國足球?qū)儆谡l嗎？”

　　他認為，中國足球的最大“特色”，是體制上的一言堂制度。“在我看來，少數(shù)人把持著中國足球，他們?yōu)樗�欲為。很多足協(xié)官員只是對上聽領(lǐng)導(dǎo)，對下卻不聽民聲。”這樣的體制直接或間接導(dǎo)致了2001年的“甲B五鼠”事件和2004年中超元年的“G7革命”。

　　風(fēng)波過后的2005年，由于各俱樂部逼宮，中國足協(xié)組建了中超公司，俱樂部才開始有了自己的話語權(quán)。

　　日本模式可借鑒

　　在朱曉東看來，中日足球的最大差異在于體制。“日本J聯(lián)賽是‘會員制’，會員大會對聯(lián)賽的重大決策擁有神圣的投票權(quán)，并選舉出大會的最高權(quán)力機構(gòu)——委員大會，下設(shè)常務(wù)管理機構(gòu)董事會。董事會下設(shè)裁判委員會、財務(wù)委員會、紀(jì)律委員會等部門，董事會的主席和成員及各部門負責(zé)人，全由會員大會投票產(chǎn)生。”

　　朱曉東介紹，J聯(lián)賽董事會一共有15個成員名額，這15個成員分別來自3個陣營：5人來自日本足協(xié)及J聯(lián)賽的管理層，5人來自足球俱樂部，另外5人來自包括媒體在內(nèi)的社會各界，由社會名流或有影響力的公眾人士組成。

　　朱曉東表示，日本足球管理模式值得借鑒，尤其是他們的管理模式更能保證聯(lián)賽的公平、公正性，同時能有效地維護各俱樂部的合法權(quán)益。而來自社會的力量，則代表球迷及民眾，對聯(lián)賽進行監(jiān)督和參與聯(lián)賽建設(shè)。這是一個民主而嚴(yán)謹?shù)闹贫葮?gòu)架。

　　本報記者 劉大偉J190