在中國男女籃備戰奧運時，CBA各俱樂部都在想這樣一個問題，北京奧運會后，CBA該如何發展呢？13個賽季CBA從無到有，從小到大，歷經風雨洗禮，如今不僅在全國乃至在亞洲已成為頗有影響的品牌賽事。13個賽季的CBA，歷經三任領導，他們為CBA的發展推出不同的改革舉措，無論是經驗與教訓，都是一筆可借鑒的財富。

　　從賽會制到主客場

　　1994年12月20日，前國家體委球類司司長楊伯鏞在全國籃球訓練競賽工作會議上宣布，全國男籃甲級聯賽將實行跨年度的主客場賽制，CBA聯賽由此應運而生。改革意圖很明顯:以競賽改革為突破口，把籃球推向市場，提高CBA水平。曾經冷落的球市紅火起來了。1997年，除八一隊外，其他11支球隊完成了從專業隊到俱樂部的轉變，為CBA的發展開了一個好頭。

　　加大競賽改革力度

　　1997年11月24日籃管中心正式成立，信蘭成成為掌門人，CBA進入了一個相對穩定的發展時期，期間也經歷了“前衛萬燕奧神合并”和“新浪獅退出”之風波。從1997年至2003年間，籃管中心在競賽上相繼推出了一系列改革措施，CBA聯賽劃分為常規賽和季后賽，實行4節×12分鐘及季后賽三戰兩勝、總決賽五戰三勝的賽制。參賽隊由12隊擴軍為14隊，臺灣新浪獅隊和香港飛龍隊的加盟，推動了海峽兩岸的交流。比賽有了觀賞性，球市越發紅火，2002至2003賽季央視和20多家地方臺共轉播了1800場，但是對裁判員的監督與管理，始終是聯賽的軟肋。俱樂部的建設也基本處于停滯狀態。

　　《北極星計劃》成空中樓閣

　　2003年曾在籃管中心任副主任的李元偉，重歸“故里”扛起一把手的重任。李元偉上任后推出了一攬子改革新政。CBA新標識，新口號，取消了升降級，常規賽分南北區等等。他提出了“大目標、大開放、大整合、大協作”的觀點，并制訂了《北極星計劃》，推行俱樂部準入實施方案。此方案共50條標準，計劃在4年內全部達標。可惜，準入制試行不僅有頭沒尾，且有進無出。而這50條標準也有很多不切實際的地方，比如規定體育館座位在2008年要達到6000個以上，迄今16個城市能有幾個能達此標準呢？從2006年起，籃管中心就把主要精力用在了抓中國男女籃備戰奧運上，《北極星計劃》成了空中樓閣。就在CBA叫好不叫座之際，很多國內大品牌投向了NBA。內憂外患的CBA，該如何應對挑戰呢？

　　(記者 孫保生)