與中國股市這兩天風(fēng)生水起相呼應(yīng)的是，中國足協(xié)也借股市東風(fēng)搞了個新題材——全球選帥。這一題材是如此的重大而具有想象力，很大程度上將轉(zhuǎn)移國人視線、化解亞洲杯輸球矛盾，這招乾坤大挪移是中國足協(xié)的慣用招數(shù)，屢試屢爽，不得不佩服謝亞龍們的政治智慧。

　　問題是，中國足協(xié)在透露了國足選帥六大標(biāo)準(zhǔn)之后，所有人都拿起望遠(yuǎn)鏡從亞洲望到歐美，連愛斯基摩人與印第安人都不放過，世界名帥、70萬美元年薪以下、了解亞洲足球、具有豐富的國家隊執(zhí)教經(jīng)驗……(足協(xié)很想把這條放進(jìn)去但最終又覺得扯淡而放棄——最好還要了解中國足壇特有的派系斗爭哲學(xué)。)這樣的跨世紀(jì)人才哪里去找？在足球官僚不會下課、足球體制不會改變的現(xiàn)實(shí)前提下，我們來做點(diǎn)有建設(shè)性的分析。

　　從15年選帥史來看，足協(xié)的選帥小組長期是“玩不轉(zhuǎn)足球就玩轉(zhuǎn)地球”，公費(fèi)旅游之余，到底為選帥盡了幾分心很是難說。施拉普納、霍頓、米盧到阿里•漢，這些中國足協(xié)選中的洋帥中，只有米盧算是取得了成功，而米盧又是主動送上門來的，不用選帥小組揣著大筆美金三番五次地到歐洲去拔犀擢象。如此說來，中國足協(xié)在選拔洋帥時，失敗率高達(dá)百分之百。

　　任何一個想為中國隊帶來戰(zhàn)術(shù)革新的主教練都不適合這個爛攤子，因為中國足協(xié)對于中國隊的插手遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于世界上任何一個國家。謝亞龍喜歡給隊員送詩，結(jié)果是——“完全不明白他的意思”；南勇喜歡與教練組一起探討戰(zhàn)術(shù)，結(jié)果是——“完全說得不著邊際”……因此，只有能對球員進(jìn)行心理暗示的人才能充任主教練，像米盧那種。他不需要有什么革命性的戰(zhàn)術(shù)思想，心理和經(jīng)驗，兩招鮮就吃遍天。

　　米盧為什么能取得成功？因為他改造了中國球員的心理素質(zhì)。中國球員是缺乏氣質(zhì)的，這是長期輸球留下的后遺癥。盡管中國隊亞洲杯出局，吉隆坡的司機(jī)仍然告訴你：“中國隊是支強(qiáng)隊。”中國隊永遠(yuǎn)都是支強(qiáng)隊，至少從球員個體素質(zhì)來看，但中國隊卻始終都無法稱為強(qiáng)隊，因為中國隊打平就出線往往就是打死不出線——關(guān)鍵時刻心里發(fā)虛。

　　當(dāng)年和米盧水火不容的那批球員已經(jīng)不在了，這為米盧的復(fù)職去除了最大的障礙。而放眼全球，實(shí)在難以找到比米盧更適合足協(xié)標(biāo)準(zhǔn)的人選。皇馬這樣的大牌俱樂部都可以讓卡佩羅故人重來，中國足協(xié)當(dāng)然也可以給米盧這樣的機(jī)會。

　　我知道我在扯淡，但誰讓足協(xié)先搞出這個扯淡的六大標(biāo)準(zhǔn)呢？(廖平)