采訪： 妻子：甚至我們公司有一個(店員)，也是在古北店，當初還會幾次，日子過不了，跑來跟我們的主管借一百塊錢過日子。結果現(xiàn)在這個設計師，每個月領多少錢，應該有兩萬以上，而且他買房子了。所以讓大家看到說，我當初看到你是借錢的，結果你現(xiàn)在竟然可以買房，把你父母從鄉(xiāng)下接上來，去享受你買的房。然后你現(xiàn)在又可以去主管一家店，然后你又出國、去新加坡。買了一支兩萬的手表。他回來拿給我們看。

　　萊先生：雷達表。

　　妻子：她說被她媽媽罵番了，我說你覺得呢。他說懷文姐，我覺得我好豐富。因為我花這個錢，我可以賺得回來，我不像以前跟人家借來的錢去吃飯?zhí)铒柖亲印Ｎ椰F(xiàn)在看到這個表，雖然兩萬塊錢，我覺得我可以賺得回來。這就是我們要給孩子這個東西。

　　在曼都，發(fā)型設計師并不是員工們追求的最終目標，成為了發(fā)型設計師的學員們又在朝著更高的目標努力。賴志郎讓這些設計師們定期出國，和國際的發(fā)型大師交流，為他們打造年收入百萬的學習計劃，賴志郎最終的目標，就是要讓這些洗頭學員成為他生意上的合作伙伴。

　　采訪：萊先生：我跟你看一下是我們一些教材，剛剛有特別提到一些教材，象這個部分，這個就是打造成功人身系列，我們的確有部分設計師是億萬富翁，但是這個億萬是指臺幣，新臺幣，也就是說他也是千萬以上的身價，上千萬的身價。有很多設計師我們稱作是百萬名師。他一個月可以賺20萬人民幣。那20萬人民幣的話，他的收入是相當可觀的。所以這個部分，我們也是在這個，不是只把他當做設計師而已，就慢慢一個階段以后，他當了設計師，學習了更多的技能，更好的態(tài)度，然后變成低階的主管，變成高階的主管，甚至跟我們變成合作的伙伴，一起共同來開店，變成老板，這個是我們的一些教育的一個基礎的一個方法。

　　記者：咱們的行業(yè)，真的能從洗頭工做到老板嗎？

　　賴：絕對可以，我們有太多這個案例，像我們現(xiàn)在目前，這個所有的設計師里面，包括我們目前在上海就有這個子案例，就是有從基礎、助理到了設計師，現(xiàn)在已經是當店主管了，那店主管怎么樣呢，就是我們的合作伙伴。

　　看著一批又一批洗頭學員在他們的幫助下成長起來，賴志郎夫妻倆體會到了從未有過的滿足感和責任感。賴志郎深深體會到了當初父親為什么這么醉心于事業(yè)，他也越來越敬佩和尊重自己的父親。

　　采訪：我當時小的時候完全不能理解，為什么一個人對這個產業(yè)，對這個行業(yè)能夠這么的投入，這么的喜歡。后來我才發(fā)現(xiàn)是一種責任，所以我現(xiàn)在能夠體會的是我父親他的責任。他不是只是他的家里面好就好，就是我們家好就好。不是，他現(xiàn)在的責任是他讓我們曼都所有的成員，他家里面都很好。所以我想這個是，我能夠體會到我父親當時的那個動力。

　　就在采訪快要結束的時候，賴志郎的太太告訴記者，就在前不久，一向不愿表達內心情感的父親，向她講述了當初派賴志郎來大陸創(chuàng)業(yè)的真正原因。

　　采訪：到我上個禮拜，差不多上個月，我要離開臺灣的時候，來到這邊，我跟他做一些交代，跟我的父親談一些我們在上海的現(xiàn)在近況，他突然很語重心長的告訴我，我讓你了解，在臺灣40年的基業(yè)是我創(chuàng)辦出來的，我不希望我的兒子他以后的成就是在我的名下，好象他只是靠我這個父親做起來的。我希望他能夠自己闖出他自己一番天地，所以那是我為什么要把他調到上海，調到大陸的原因。我希望他你們能夠明白。那句話我聽了之后我覺得好感動。一開始他可以講，他沒講，他真的沒講。而是在我們越來越舍不得這個父親，越來越疼惜、感恩這個父親的當下，他講了之后，我覺得，對不起，我想哭了。

　　因為他這么用心，然后，我們剛開始很不懂他的用心在什么地方，覺得說，來到大陸我覺得是最值得的一件事情。

　　采訪：這段時間，尤其著兩三年，我跟我父親的關系相當的和緩，而且相當的好，因為以往我剛回臺灣的時候，我會認為他的觀點怎么會是這個樣子，我不太能接受，因為受的教育的確不一樣，我會覺得說why，為什么是這個樣子，為什么不這樣做呢，難免之間這沖突就很多。但現(xiàn)在不一樣了，我跟他的溝通方式完全改變，尤其著兩三年，完完全全的改變，我跟他的溝通，可以將說，我回去以后，他要上班的時候他會講，他會看看，那如果我也要上班，我們就一部車，一塊走，我在車上就會跟他聊。以往在臺灣的時候，我跟他的溝通是，上車以后，他看他的報紙，那我看我的書。那就到了公司以后，然后就下車了。那中間講沒有幾句話。但是現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在是怎么樣了，上了車以后，他把會報紙先收起來。我會把我的書放好，然后開始聊。聊我這邊的狀況，聊臺灣的一些狀況，然后就會談到一些企業(yè)的一些狀況。還有包括他的朋友、我的朋友都會聊天，無所不聊，連家庭都談。那么所以我覺得說，就在這兩三年里面事實上是一個非常大的轉變。那我跟我父親之間的這種感情，跟相處的 模式的一個非常大的轉變。

　　如今，許多曼都培訓出的員工，都已經成為了國際著名的發(fā)型設計師。可跳槽的事情卻很少發(fā)生。憑借著穩(wěn)定的人才培訓體系。賴志郎在大陸的曼都美容美發(fā)連鎖店一下子開到了30多家。賴志郎計劃在未來的5到十年內，在大陸開設1000家曼都美容美發(fā)連鎖店。威曼都的學員提供更多的發(fā)展機會。1000家店的目標雖然已經超出了父親在臺灣的成就。可賴志郎卻說，父親就像一本永遠也讀不完的書。在大陸，他讀懂了父親。也明白了自己的責任。

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