采訪：陳福獅：那時候有些產品都是非常精致的，就是做過深加工的，比較高價值的，有到一噸2萬元人民幣。結果退回來以后，那一些產品就轉為內銷。當時的腿肉基本上，大部分都是外銷日本。國內的這個去骨腿肉沒有通路。而且這個產品都是按規格切好了，你現在賣給誰，誰也不見得要。

　　除了這4000噸雞肉數量上巨大以外，他們的價格也相當的高， 1噸雞肉出口到日本能賣2萬元人民幣，這4000噸雞肉和在一起，那就是8000萬元人民幣。8000萬元人民幣的損失，對于任何一個企業來說，都是無法接受的。如果 損失這8000萬元人民幣，陳福獅在大陸的這些年的辛苦打拼就要付之東流。然而，這種事情并非人力所為就能改變的。對陳福獅來說，他只能把損失減少到最低，因為他是公司在大陸地區的最高管理者，這是他的責任和義務。

　　采訪陳福獅：碰到這種困難，我當然不能把員工扔下來。那時候員工將近一萬人，我不能把他們扔下來，拍拍屁股回臺灣。這樣的話，你拍拍屁股回臺灣，人家會笑你，與其回臺灣，不如跳臺灣海峽。

　　這次的退貨事件，讓本來就很少顧及家里的陳福獅，又一次把妻子留在家中。而陳福獅為了能把這4000噸的雞肉賣出去，幾乎每天都工作近20個小時。困了他就在車上打個盹睡一覺，醒了就繼續聯絡客戶推銷雞肉。但是，不論陳福獅如何努力，4000噸的雞肉還是只賣掉了80%。無奈之下，他只好做出了一個他最不愿做的決定，將剩余的雞肉作為碎肉，賣給熟食品加工廠作為原料肉。

　　陳福獅：就以這個碎肉的方式，賣給熟食品加工廠，那整個價差相當大，一噸差到一萬塊人民幣以上。那整個損失，我記得那時候應該超過2000萬人民幣。

　　解說:

　　那一段時間里，陳福獅每天都為了公司的事情忙得焦頭爛額，而賢惠的妻子為了讓自己的丈夫安心的工作，并沒有把患有嚴重心臟病的事情告訴陳福獅。其實，陳福獅隱隱約約感覺到妻子的心臟病變得有些嚴重，但公司的事情一直讓他無暇顧及妻子，他想等這次的退貨事件處理結束后，再領著妻子去醫院作一次全面的檢查。可是，他再也沒有這個機會了。他永遠地失去了自己的妻子。

　　采訪：陳福獅：那這種事情是不能接受的事實。所以我想說，那時候從這里捧著骨灰一直到臺灣，到寺廟里安住，我兒子要捧，我說不用，這是我欠她的，我一定捧，一路上都是我捧。

　　一天，兩天，十天，二十天，陳福獅獨自一人掙扎著，思索著。他想放棄職業經理人的事業，回臺灣和兩個孩子好好的過日子。但是，人不死不能復生，這是不可改變的事實，他把對妻子的愧欠和愛，深深地埋藏在了心里。2001年9月的一天，陳福獅經過痛苦的掙扎后，終于又回到大陸，重新開始了他的職業經理人的生涯。因為，在他看來，作為職業經理人，最重要的一點就是職業的責任感。

　　采訪陳福獅： 我覺得既然要來大陸這里闖蕩，那本身就要有一種使命感，因為很多人跟著我們在走。我們不能丟下他們，這是一個道德，這是一種責任，也是一種職業使命。

　　工作和生活中的創傷，使陳福獅更加全身心的投入到了職業經理人工作上。如今的陳福獅更加成熟了，他的事業也一帆風順。今天，在陳福獅和他的員工共同努力下，他所在的臺灣大成集團，在大陸地區的子公司，已經由原來1990年的1家發展到今天25家，年銷往國際市場的雞肉達到2萬噸，屠宰生雞1.2億只。年營業額也達到50億元人民幣。陳福獅成功了，可是陳福獅卻說，他并沒真正的成功。因為，他為了事業失去妻子。如果讓他再選擇一次，他會在照顧好家庭的前提下，再發展他的事業。只有把事業和家庭合理的兼顧起來，事業才會更成功，才能走得更遠。

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