臺灣首富郭臺銘:鴻海接班人不是我的子女

　　郭臺銘，1950年出生于臺北，祖籍山西省晉城市。1974年,郭臺銘創(chuàng)辦鴻海塑料企業(yè)，1985年創(chuàng)立富士康，三年后，富士康進(jìn)入深圳，并逐步從百人小廠發(fā)展到全球最大的電子代工廠商。2010年,郭臺銘被“福布斯富豪榜”列為中國臺灣首富。

　　郭臺銘——誰獲取了最大的利潤？

　　2010年7月12日，富士康一位年輕的大學(xué)生跳樓自殺。這是富士康一系列自殺事件中最特殊的一起，原因是他丟失了一部iPhone樣機，巨大的壓力讓他選擇了自殺。

　　一時間，富士康再次因為蘋果而揚名，“血汗工廠”“殺人工廠”的字眼，又一次大面積出現(xiàn)在各大媒體的顯著位置。

　　蘋果公司也首度作出回應(yīng)：“我們要求所有的供應(yīng)商尊重每一位員工”。

　　喬布斯也多次表示“富士康是iPhone工廠，但絕非血汗工廠”。

　　為什么一部樣機會引發(fā)如此震動，有媒體引用富士康方面的話表示“丟失樣機有可能丟失蘋果訂單，它涉及幾十萬人的飯碗”。根據(jù)蘋果公司的業(yè)績報告，第三季度，iPhone手機賣出1410萬部，集中大多是iPhone4。有報道稱，富士康每天生產(chǎn)14萬部仍供不應(yīng)求，如果丟失這個訂單，對富士康的影響可想而知。

　　但與此同時，富士康還不得不面對一個很尷尬的數(shù)據(jù)，《紐約時報》對iPhone4供應(yīng)鏈進(jìn)行了解剖, 一臺iPhone4蘋果公司獲利360美元，而代工企業(yè)只有6.54美元。

　　這組數(shù)字的巨大落差，全球最大的電子產(chǎn)品制造商富士康掌門人郭臺銘又是怎么看的呢？

　　芮成鋼：像我手里拿的這樣一個iPhone，在中國用的iPhone應(yīng)該都是在富士康生產(chǎn)的？

　　郭臺銘：對

　　芮成鋼：我就很好奇，您跟喬布斯本人肯定認(rèn)識，你們合作這么多，是他們蘋果先設(shè)想出這樣一個完美的產(chǎn)品，包括手感、觸覺各方面，然后問你能不能做，還是這個過程你是和他一起來開發(fā)的，你告訴他sdif(音)，我們目前的技術(shù)水平模具各方面達(dá)到什么樣的水平，給你一個設(shè)計空間或者一個范圍區(qū)間之內(nèi)，你們是怎么合作的？

　　郭臺銘：這個里面可能牽涉到一些商業(yè)的秘密，我在這里不方便針對一個客戶或者是一個產(chǎn)品，當(dāng)然牽涉到一些我們彼此之間合作的商業(yè)秘密，我不好在這里說得比較清楚。

　　郭臺銘：這個需要雙方一定要有一定的水準(zhǔn)，才能夠溝通，把這個要求精準(zhǔn)度做出來。今天是一個設(shè)計者跟制造者之間，是一個互動，不是一個單純的被動

　　可以做到這么薄，玻璃耐摔，這個硬化的處理就是一門學(xué)問，所以彼此在這都有貢獻(xiàn)，可是這個東西的創(chuàng)新是人家的創(chuàng)新，我們只是在制造技術(shù)上創(chuàng)新，所以他們有他們的應(yīng)得的利潤，我們有我們該賺的利潤

　　芮成鋼：不是說像媒體傳說的那樣，價值鏈的大部分都被品牌擁有者，被蘋果拿走了，留在中國的只是一小部分。

　　郭臺銘：其實大家想蘋果牌在中國代工費多少多少美元出來，他都紙箱都在中國買的，除了幾個重要的芯片不在中國制造，其中很多零件都在中國制造。

　　從我制造業(yè)的觀點，制造業(yè)可以帶來的整個附加價值不是只有他付給你的工錢，是所有產(chǎn)業(yè)鏈過程中，今天他要運輸出去，他的車子、飛機、輪船，這些東西可以累積中國幾千億美金的外匯，我想這些東西都是制造業(yè)所累積出來的。