華誼兄弟“人事地震”折射的產業危機

　　沸沸揚揚傳了數月的“一哥一姐”出走讓華誼兄弟處在了史上最尷尬的時期。

　　明星資產對娛樂公司已經變成了一把“雙刃劍”，在做大做強過程中，國內這些頂尖的民營娛樂公司，還要走過多少障礙，轉變何種意識，才能真正實現產業化？

　　禍起“保姆式”經紀

　　知名影視公司品牌經理徐丹表示，“像周迅這樣的一線藝人從華誼出來自己單干已不新鮮了，多年前，內地第一經紀人王京花出走華誼就已經產生了第一次人事大地震。王京花4年里醞釀了兩次出走：2005年，與華誼5年合作約滿，率領旗下陳道明、劉嘉玲、梁家輝、夏雨等幾十個藝人跳槽到橙天，媒體驚呼“華誼被掏空了”，一向以沉穩著稱的王中軍少有地放出狠話，“換成是我走了還差不多，華誼缺了誰都可以”！2008年，在橙天旗下儼然有獨立經紀王國感覺的王京花，再次擁戶自立，那批跟著她的藝人繼續追隨，不離不棄，頗有點“跟花姐，有肉吃”的意思。放眼娛樂圈，這種對藝人超強的凝聚力，除了王京花幾乎沒有其他人。

　　“藝人出走對華誼是有損失的，但華誼很難控制，雖然對華誼品牌有負面影響，但并不代表公司實力減弱，華誼一個公司不靠老牌藝人活，也不怕老牌藝人走，同時也是給新人一個機會。因為藝人到達一定高度后必然會自己出來干，出色的藝人在中國本來就很少，這個圈子都在追逐前幾名的藝人，很多演員也希望從演員變成制作人、操盤手。”徐丹表示。

　　在中國，由于沒有專業經紀人才，藝人更多靠關系而迅速上位。就像韓三平被電影圈尊為“三爺”，王京花也被明星圈敬稱“花姐”，如果為藝人經紀開門課，王京花就是活的教科書兼主考官，因為如今活躍在娛樂圈的經紀人，多半是她的徒子徒孫，“藝人經紀”真正意義上的行業標準，從她開始建立。“懂藝術、會管理，依托廣泛的社會關系，憑借敏銳的市場意識和善于經營的頭腦包裝藝人，這樣的經紀人才是高層次的經紀人。”王京花惟一一次對媒體描述自己的經紀人理念時這樣說。

　　不過，王中磊直言王京花的經紀方式是“保姆”、“代理”：“她的一些家庭式的做法，和公司化之間會有沖突。”他甚至慶幸王京花的離開使得華誼更快地實現了經紀人的行業化。也有業內專家公開評論王京花的那種“自動自發”只是明星經紀的初級階段，更先進的經紀理念應該是制造、服務與經營明星三位一體。

　　而記者從橙天娛樂相關高層處獲悉，王京花與橙天拾捌經紀公司的糾紛，就是她的這種對藝人的資源壟斷與公司整體發展的需要產生了嚴重沖突。

　　“成也王京花，敗也王京花。”一位業內人士調侃道，像王京花這種早在娛樂業興起之際就冒出來的經紀人，依靠自己和明星的私交籠絡了大量的明星資源，在當年“走穴”橫行的娛樂業時代，王京花無疑能給明星找到很多出路，也成功包裝推出了很多明星。這類“穴頭”在中國的文化娛樂產業里還會有相當大的生存空間，但隨著一些民營娛樂公司實力的增強，他們自身有公司化發展做大做強的打算，必然會選擇現代化的企業制度，加大對明星、制作人資源的控制力，像王京花這類的經紀人空間會越來越小。

　　嚴重依賴“一哥一姐一導”

　　雖然王氏兄弟試圖甩開王京花這類“保姆”經紀，在她“跳槽”之后也試圖加強藝人管理，但業內人士認為，華誼兄弟公司業務的大頭依然嚴重依賴某些“個人”。

　　根據華誼兄弟上市后的半年報分析，華誼兄弟業務板塊明顯的實力不均已經體現出來，各鏈條的強弱也顯現出來。從今年上半年看，華誼兄弟電影、電視劇板塊業務都大幅縮水，電影業績下滑17%，電視劇業績下滑44%。

　　“電影業績估計能依靠下半年的《唐山大地震》拉平，但電視劇還沒有看到什么好的作品。華誼上市板塊是其制作業務，但制作業務不穩定性明顯突出，其主營業務依靠一導一星的現象還是比較嚴重。”道略文化傳媒產業研究中心總監毛修炳分析，從現狀看，馮小剛、張紀中、演員李冰冰、黃曉明等人都掌握了華誼的大量股份，華誼兄弟對這類名導、名制作、明星的看重可見一斑，在上市之初的招股說明書上，華誼兄弟的核心競爭力就是“一哥一姐一導”，所以說，如果這些明星、名制作的去留產生動蕩，起碼對華誼兄弟的現有股份會造成短期震動。

　　“當初王京花從華誼兄弟走的時候，華誼兄弟曾立志調整內部的藝人管理體制。但事實上，華誼兄弟對藝人的掌控力仍然不足。”毛修炳解析，華誼其他業務板塊疲軟，但藝人經紀業務一直在穩定增長，去年上漲七成，今年上半年就增長43%。無論是影視還是演藝形態的國內娛樂公司，藝人經紀都是他們撇不開的一個配置，依靠“明星效應”打廣告、代言、演出，在如今的中國市場仍是顛撲不破的真理，是任何娛樂公司的主要盈利點，而這也直接加大了明星們的身價。據毛修炳所知，華誼兄弟對藝人經紀的盈利只提取10%-17%，相比較于日韓經紀公司六七成的提成比例，是相當低的，對藝人的約束力也明顯不足。