搶市場份額不計成本 券商新設(shè)營業(yè)部“燒錢”

　　自去年券商新設(shè)營業(yè)部條件放寬以來，新一輪營業(yè)部擴張潮愈演愈烈。然而，在目前市況不佳且傭金率持續(xù)走低的背景下，券商在新營業(yè)部上的重金投入肯定是筆虧損的買賣，業(yè)內(nèi)人士甚至戲稱此為“燒錢游戲”。不過據(jù)記者了解，看似為此“樂此不疲”的證券公司，其實也多出于無奈，巨大的競爭壓力使得新設(shè)營業(yè)部淪為被動之舉。

　　據(jù)權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，僅今年前5個月，新增營業(yè)部家數(shù)就達到493家，接近2009年全年的增量。事實上，在去年管理層放開券商新設(shè)營業(yè)部限制以后，各證券公司新設(shè)及升級營業(yè)部的熱情也前所未有的高漲，調(diào)整戰(zhàn)略布局、擴大市場份額成為各家券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作的重心。

　　不過隨著市場交易量的不斷下滑以及傭金戰(zhàn)愈演愈烈，新設(shè)營業(yè)部虧損的問題也越來越突出。

　　“據(jù)我們測算，包括場地租金、硬件設(shè)備、職工薪水等先期投入在內(nèi)，一家新設(shè)營業(yè)部的投入平均在800萬元左右，按三年折舊，每年的折舊費用也要兩三百萬元。以市場目前的交易量看，這樣的營業(yè)部開始肯定是虧損的。”上海某大型券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負責(zé)人說。

　　而據(jù)興業(yè)證券某內(nèi)部人士透露，目前券商新設(shè)營業(yè)部的投入要比以前低。“現(xiàn)在新設(shè)的營業(yè)部面積比較小，一般都是500-800平米，很少有超過1000平米的，因為都做非現(xiàn)場交易，機器設(shè)備等的投入要少很多。”

　　“盡管如此，現(xiàn)在新設(shè)營業(yè)部也很難實現(xiàn)盈利。這和設(shè)立時的市場環(huán)境有著很大的關(guān)系。舉一個例子，我們有個在2006年開設(shè)的營業(yè)部，當(dāng)年就收回全部投入成本，而且還實現(xiàn)了盈利，因為當(dāng)時處于大牛市的初期。而現(xiàn)在市場競爭環(huán)境這么激烈，同時傭金率與交易量不斷下降，新設(shè)營業(yè)部幾乎不可能立即實現(xiàn)盈利。”上述內(nèi)部人士表示。

　　事實上，此輪證券營業(yè)部“新設(shè)潮”也被業(yè)內(nèi)人士戲稱為券商的“燒錢游戲”。那么，即便是如此巨額且短期還看不到產(chǎn)出的投入，券商們?yōu)槭裁催�是紛紛“飛蛾撲火”呢？

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其實一些券商新設(shè)營業(yè)部的初衷是為了優(yōu)化網(wǎng)點布局，提升其經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的整體競爭力。但今年以來如此大規(guī)模且不計成本的擴張顯然不能用上述理由來解釋了。實際上，很多券商今年以來新設(shè)營業(yè)部都是被動之舉。

　　“目前來看，新設(shè)營業(yè)部的以大券商居多，因為很多大券商通過融資手上持有大量現(xiàn)金，新設(shè)營業(yè)部也成為其投資的一種方式。而且雖然短期內(nèi)會虧錢，從長期看是有益的，尤其是在目前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭漸趨白熱化的情況下，市場份額對于各家券商今后的生存來說至關(guān)重要。”西南證券分析師王大力認(rèn)為。

　　而這對于多數(shù)中小券商而言，顯然是無形的壓力。“大家都在擴張，我們也只能這樣做，其實本質(zhì)上是一種被動的手段。”一家中型券商相關(guān)負責(zé)人告訴記者，“燒錢唄。”該負責(zé)人略顯無奈。

　　值得一提的是，憑借前幾年積累起來的厚實“家底”，大多數(shù)券商目前還是有玩這樣“燒錢游戲”的資本。“應(yīng)該說券商的‘老營業(yè)部’今年都還能夠賺錢，而且前幾年券商都賺了不少。不過，如果傭金率繼續(xù)下降，同時市場交易量沒有太大起色，明后兩年是否還能這樣不計成本的擴張就不好說了。”有業(yè)內(nèi)人士表示。記者 潘圣韜