基金公司人員變更頻繁影響業績

　　據悉，今年上半年基金業績排名巨變，投研人員不穩定已成影響基金業績的重要原因之一。上半年涉及變更基金經理的基金公司數量達到46家，數據顯示，投研人員頻繁變動的基金公司旗下基金業績往往波動較大。

　　在人員變動潮中，一些投研隊伍穩定的中小型基金公司業績增幅較大，其中規模較小、但近期業績強勁提升的天弘基金表現搶眼。從2009年中期至今，天弘基金無一位基金經理離職，投研團隊在保持穩定的同時還有所擴大。今年上半年有關機構對基金公司平均收益率排名和整體管理基金業績分析數據顯示，天弘基金排名大幅提升了將近40名，旗下天弘周期策略在上半年偏股型基金業績中排名第16，成功晉級第一梯隊。

　　大規模基金公司需要強大的團隊來運作龐大的資金投資，中小型基金公司同樣需要不斷壯大投研團隊。據天弘基金有關人士表示，團隊建設才是中小型基金發展的關鍵，公司一直按照3到5年后的總體規模來構建投研團隊，以團隊建設作為公司發展的驅動力。

　　2008年以來，天弘基金團隊規模建設馬不停蹄，目前投研人員超過25名，這樣的投研力量在同等規模的基金公司中居于前列，已經足夠支撐幾百億資金的投資運作。在夯實人員基礎的同時，天弘還致力于建立科學的投資決策機制，以研究為本，確保研究的結果順暢應用到投資行為中去，投資的需求、行為和結果也能夠反饋到研究中去，形成一個相互影響和轉化的過程。

　　天弘基金有關人士稱，就投資風格來看，在不同的市場形勢下需要不同的投資策略。市場單邊上揚會出現很多系統性機會，適合大塊布局；市場震蕩時會出現許多結構性機會，適合精選個股。團隊投資風格的單一化不僅會降低能效最大化的發揮，而且難以及時應對市場的變化。在以研究為基礎的前提下，各種風格都能夠發揮最大的作用，而且也能隨市場的變化對投資計劃進行糾正和優化，進而使投資能效最大化，投研人員構成的多元化是保證投資風格多元化的基礎。

　　由于薪酬和福利的限制，團隊人員的穩定一直困擾著中小型基金公司。如何解決人員穩定是中小型基金公司成長的一個關鍵點。

　　據了解，天弘基金能夠維持投研人才穩定，一方面得益于公司“以人為本”的企業文化；另一方面，投研各部門的工作以研究為基礎，形成了良好的溝通氛圍。研究員能與基金經理形成良好流暢的溝通，每個研究員都能和大家自由討論，使自己的研究成果得到最大程度地利用，形成團隊中只有崗位不同、沒有職位高低、人能盡其才的融洽合作氛圍。