電力企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，資產(chǎn)呈現(xiàn)出存量大、增速快、資產(chǎn)年輕化程度高、設(shè)備平均使用壽命遠(yuǎn)低于國際一流水平等特點。我國電企長期以來采取的是基于職能的資產(chǎn)“分段”管理模式，難以適應(yīng)電力行業(yè)高速發(fā)展對資產(chǎn)管理全過程、全方位和精益化的要求。在這種情況下，為廣大資本密集型企業(yè)實踐證明有效的資產(chǎn)全壽命周期管理理念值得電企借鑒。

　　實施資產(chǎn)全壽命周期管理能夠幫助電企轉(zhuǎn)變長期以來重視前期投入，忽視后期成本的傳統(tǒng)理念，將資產(chǎn)管理關(guān)注的重點轉(zhuǎn)向提高資產(chǎn)運營效率，降低資產(chǎn)全壽命周期成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電企應(yīng)著眼于內(nèi)部挖潛，通過資產(chǎn)全壽命周期管理提升資產(chǎn)管理水平，降低企業(yè)成本，擴(kuò)大盈利空間。

　　傳統(tǒng)的基于職能的資產(chǎn)分段管理模式，強(qiáng)調(diào)階段的劃分和有序性，各部門的工作目標(biāo)難以統(tǒng)一到一個總體目標(biāo)上，每個部門更關(guān)注自身領(lǐng)域的優(yōu)化，對整個系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調(diào)，欠缺對資產(chǎn)的全過程管理。資產(chǎn)全壽命周期管理按照系統(tǒng)思想對資產(chǎn)管理過程進(jìn)行全面集成，實現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，借助于精益化方法和全過程優(yōu)化，對企業(yè)管理水平的提升將發(fā)揮重要的推動作用。

　　電力行業(yè)屬于基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)和公用事業(yè)，是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任。資產(chǎn)全壽命周期管理可以有效地提高電力企業(yè)的運營效率，一方面，運行階段的要求在資產(chǎn)形成前期決策過程中得到了充分考慮，大大降低了規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)和建設(shè)等前期決策環(huán)節(jié)埋下資產(chǎn)健康隱患的可能性；另一方面，在資產(chǎn)運行過程中基于全壽命管理理念采用的各種管理方法，有助于運行管理水平的提高。

　　在電力資產(chǎn)全壽命周期成本中，故障引起的損失占較大比重，全壽命周期管理在設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和招投標(biāo)時就充分考慮可靠性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進(jìn)全壽命周期成本，全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，有助于從源頭提高設(shè)備和系統(tǒng)的可靠性，從而提升電力企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量并且延長其使用壽命。

　　資產(chǎn)全壽命周期管理通過在規(guī)劃、立項、設(shè)計和設(shè)備招投標(biāo)等決策環(huán)節(jié)將建設(shè)和運行階段進(jìn)行通盤考慮，以實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低為目標(biāo)，尋找一次投入與運行維護(hù)費用二者之間的最佳結(jié)合點，從而改變割裂二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，有效地實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期各個階段的銜接。通過開展全壽命周期管理，能夠真正達(dá)到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和運行維護(hù)費用的優(yōu)化，從而非常顯著地降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本，提高資產(chǎn)效益。

　　面臨復(fù)雜的外部環(huán)境和來自企業(yè)內(nèi)部的變革要求，電企推行資產(chǎn)全壽命周期管理恰逢其時。

　　(作者為國網(wǎng)能源研究院戰(zhàn)略與管理咨詢研究所博士 張勇)