夾縫中生存 民營油企與國企巨頭共舞(3)

　　《中國經濟和信息化》：隨著中國石油三大巨頭在海外市場上的頻繁投資，中國油服企業也慢慢涉足國際市場，民營油服企業國際化將會面臨哪些挑戰？

　　馬健：民營油服要想完全打入國際市場面臨很多挑戰，且每一項挑戰都是不可小覷的。

　　首先，據資料顯示，在2007〜2009年的三年時間內，中國石油企業海外投資的22個國家中有15個國家存在政局動蕩、軍事沖突、恐怖主義威脅、市場準入難等風險問題。中國民營油服企業剛剛走入國際市場就要面臨這么惡劣的投資環境，風險非常大，并且從現在的情況來看，這種投資環境暫時沒有改善的趨勢。

　　其次，企業急需提高國際經營管理的能力。中國民營油服企業由于自身經驗的不足以及進入海外市場拓展的時間較短，往往在財務管理、法務管理、HSE管理(健康、安全與環境管理)、物流管理、跨文化管理等方面都面臨非常大的挑戰。比如說，有些企業由于語言問題，沒能及時按照規定取得相關的市場準入；還有些企業不太了解當地的稅務制度、環保等方面的要求，或者與當地政府溝通存在問題，招致高額的罰款、賬戶被封、人員被拘、導致企業經營無法正常進行。

　　再次，目前大多數中國民營油服企業技術實力相對薄弱，技術創新還處于初級階段，自主研發的核心產品與技術相對較少，很少參與合作研發或實行企業并購，無法實現快速的跨越式發展。通過我們的調查分析，在統計的這50家民營油服企業中真正能在市場上有技術影響力的企業非常少。

　　最后，我們的國際品牌影響力較弱。中國民營油服企業普遍缺乏品牌意識，也很少參與國際石油展、SPE會議(美國石油工程師協會舉辦的專業會議或年會，是石油天然氣研究、開發領域最重要的學術會議之一)、國際油氣論壇及期刊雜志交流等行業活動，在國際上的知名度和美譽度非常有限。

　　競爭優勢

　　《中國經濟和信息化》：中國民營油服企業面對國際市場上的競爭，具有哪些優勢？

　　馬健：首先，從人才的角度來說，我們非常具有優勢。一是中國有近10個石油院校每年為石油行業輸送超過1.5萬名的石油骨干專業的應屆畢業(主要為石油工程、油氣儲運、資源勘查工程、機械制造及油田化學等專業)這在世界其他國家是不可想象的。二是中國民營油服企業也非常注重自身人才的培養，致力打造出了一批事業心和能力都很強的油服技術人員與管理者。三是隨著中國民營油服企業的不斷壯大，也吸引了越來越多的具有國際油服企業從業經驗人才的加入。

　　其次，中國民營油服企業產權非常清晰，體制相對靈活，更擁有高效的運營決策體系、迅速的市場反應能力和有效的人才激勵機制。中國民營油服企業都是在國內這個激烈競爭的環境中成長起來的，它們對市場的反應非常敏感，開拓市場的積極性和主動性非常大。由于發展速度非常快，對人才的需求很大，所以對于需要的人才愿意給予更多的激勵，比如破格的提拔、給予期權和股份等，這些都是企業快速發展的一個有力保證。