風電企業博弈：中國市場是成功的關鍵(3)

　　查德禮(Jesus Zaldua，歌美颯中國區總裁)：歌美颯是來自于西班牙的公司，進入中國大概有十年時間，跟大家分享一下我們在中國的經驗。中國經濟發展非常迅速，如果事情做好了，一切都會非常的好；如果做壞了就會一塌糊涂，因為這個國家太大了，所以我們必須考慮這一點。

　　可持續發展在我們眼里是要達成的首要目標，而且要事先避免出現問題。可持續發展有三大支柱：首先是能源，我們必須要向客戶提供方案，使客戶能夠以有競爭力的成本來生產能源；其次是增長，我們要在中國不斷地發展，在風能行業就必須有持續的發展；再次是效率，效率意味著我們的資本應該得到有效使用，也就是說我們要讓客戶能夠實現資金效益，能夠獲得資金并實現投資回報。

　　祁新平(上海電氣風電設備有限公司董事長)：節能減排工作，中國應該承擔更多的責任。通過這幾年的發展，中國的風電又創造了一個中國速度。作為制造商來講，自身要先練好內功，而進入國際市場是企業發展的必然選擇。

　　風機制造企業最近有很多機會，很多國外的風場都有需求。在整機商走出去時，我們希望更多的零部件商也能走出去，到國外發展，提高競爭力。

　　進入國際市場，對企業的要求會更高，所以我們要更加注重產品質量。同時還有文化的差異和法律差異，以及對企業國際化人才的培養，這是我們風機制造企業共同面臨的挑戰。

　　中國市場是成功的關鍵

　　問：GE和西門子在電氣裝備業是一對姊妹花，但這兩家企業在中國風電市場的表現不如在美國、歐洲市場那么好，下一步GE在中國風電市場有什么想法？

　　劉宏(GE能源集團中國區可再生能源產品經理)：GE在2002年進入了中國風電市場，我們很榮幸隨中國市場一起成長。我同意剛才幾位老總的意見，要想成為全球領先的風機供應商，就必須在中國這個世界最大的風電市場上取得相應的地位。在中國，除了保持質量和可靠性的傳統優勢以外，還要提供更好的服務，這樣我們才有更大的競爭力。除了傳統風機銷售，我們也有一些其他舉措。比如說我們在9月底宣布跟哈爾濱哈動力(01133.HK)一塊進入風電行業，同時做大陸上風機和海上風機業務。我們非常想認認真真地做一些事情。