“溫總理來了！”8月11日中午，安徽馬鞍山鋼鐵集團第三鋼軋總廠H型鋼職工食堂里一片歡呼。剛剛冒著酷暑考察完馬鋼薄板廠、H型鋼廠的國務(wù)院總理溫家寶臨時停車，走進職工食堂，看望鋼鐵工人，和工人們一起吃午飯。

　　馬鋼集團是我國大型鋼鐵企業(yè)，去年鋼產(chǎn)量達到800多萬噸，銷售收入276億元，稅后利潤35.8億元，在崗職工6.2萬人。

　　溫家寶走到售飯窗口前，笑著對師傅說：“我買一份飯。來點蔬菜和米飯。”

　　溫家寶端著一盤南瓜、白菜和米飯走到工人們中間，和工人李晨燕、湯世強、朱振軒坐在一起。

　　和總理坐在一起吃飯，大家剛開始還有點緊張。溫家寶說：“咱們邊吃邊聊，同意嗎？”工人們一聽笑了，現(xiàn)場氣氛一下活躍起來。

　　吃了一會兒后，溫家寶問道：“你們最關(guān)心什么？”

　　“最關(guān)心的是收入。”朱振軒說。

　　“你講得很實在。這兩年收入怎么樣？”

　　“略有上升。”

　　“收入和企業(yè)的銷售、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、效益都有關(guān)系。現(xiàn)在馬鋼發(fā)展得不錯，相信你們的收入還會增加。”

　　“我們也有信心。”

　　溫家寶接著問道：“你們第二關(guān)心的事情是什么？”

　　“是廠子的前途。”

　　“我剛剛看了你們的兩個廠，發(fā)展勢頭很好。企業(yè)要在市場上站住腳，第一是產(chǎn)品要好，第二是管理要好，第三是技術(shù)水平要上去。做到這幾點，你們的收入就會穩(wěn)步上升。”

　　“現(xiàn)在整個鋼鐵行業(yè)處在由大到強的關(guān)鍵時期。”溫家寶說，“鋼鐵行業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，首先要靠規(guī)模經(jīng)營，推進改革、改組和改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。第二要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集約化經(jīng)營。第三要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走節(jié)能降耗，減少污染的新型工業(yè)化道路。要做到這三點，靠創(chuàng)新，靠你們。”

　　一看工人們都停下筷子聽自己講話，溫家寶趕緊招呼大家：“對不起，耽誤你們吃飯了。你們下午還要干活呢，多吃點。”

　　等大家吃了一會后，溫家寶又問李晨燕：“我一路上在想，馬鋼的發(fā)展需要什么樣的精神，請你講講？”

　　“總理您一考我，我就緊張了。我覺得應(yīng)該是奮進吧。”李晨燕說。

　　“你講得好。馬鋼的發(fā)展要靠創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，靠奮發(fā)進取精神。”

　　一頓飯的時間很快過去了。溫家寶關(guān)切地問道：“你們現(xiàn)在最困難的事情是什么？看不慣、心里不滿意的事情是什么？這些都可以跟我講。”

　　“房價太高。”朱振軒說。

　　“一般的住宅房價是多少？”

　　“2400元到2700元。”

　　溫家寶說：“政府對房價也十分關(guān)心，一方面房地產(chǎn)業(yè)是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，要促進其發(fā)展；另一方面又要實施宏觀調(diào)控，讓老百姓買得起房。對這個問題我們會繼續(xù)關(guān)注。我再問一個問題，你們的醫(yī)療保險情況怎么樣？”

　　“個人每月交45元，廠子交2 9元，都打到醫(yī)保卡里，看病刷卡。”

　　“那這74元用完了怎么辦？”

　　“大病統(tǒng)籌。”

　　“怎么統(tǒng)籌？”

　　“這個不太清楚。”

　　總理轉(zhuǎn)身向馬鞍山市的負責(zé)同志詢問這方面的情況。這位負責(zé)人說，大病費用超過一定數(shù)額，可以按不同的比例報銷。此外，馬鞍山市還采取為職工設(shè)立醫(yī)保集體賬戶、大病救助等措施解決職工看病問題。目前這塊資金已積累了5000多萬元。

　　溫家寶聽后對工人們說：“大家聽到了吧，你們還有一筆款子在政府那里。我們一定能逐步解決好老百姓的看病問題。請你們放心。”大家一聽鼓起掌來。

　　轉(zhuǎn)眼已過12時半，溫家寶和工人們一一握手道別后，又熱情地招呼道：“我們一起照張相，好不好？”“好！”食堂里一片歡騰。

　　“和總理面對面吃的這頓午餐讓人難忘。總理對我們普通工人很關(guān)心，感情特別真摯，讓我們心里感到很溫暖。”李晨燕激動地說。(來源：新華網(wǎng)，記者賀勁松）