中新社汕頭六月二十八日電(記者李怡青)“我常常問自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊的老板還是一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖？”汕頭大學(xué)校董會名譽(yù)主席、香港長江實業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席李嘉誠，今天在汕頭大學(xué)作“管理的藝術(shù)”專題講座時如是說。

　　“一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)利主要來自你的地位之便，而作領(lǐng)袖就較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力�！崩罴握\說，“要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。”

　　他說：“想當(dāng)好管理者，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎��?/p>

　　“其次，成功的管理者都應(yīng)該是伯樂。摩登伯樂的責(zé)任不僅在甄選、延攬比他聰明的人才。更重要的是要聆聽到沉默的聲音，問自己的團(tuán)隊和你相處有無樂趣可言，你是否開明公允，能承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造力�！崩罴握\娓娓道來。

　　李嘉誠強(qiáng)調(diào)，任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷、延誤時機(jī)和盲目沖動都可能給企業(yè)在一夕間帶來毀滅性的災(zāi)難。

　　他勉勵在場的學(xué)子，要建立沒有傲心而有傲骨的團(tuán)隊，在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織其特定既有責(zé)任的同時，也要努力不懈，攜手服務(wù)于社會。

　　李嘉誠的演講，受到汕大師生、長江商學(xué)院師生、汕頭市有關(guān)負(fù)責(zé)人的熱烈歡迎和好評。演講的現(xiàn)場連過道和樓梯口，都站滿了熱情的聽眾，如潮的掌聲不時響起。(完)