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        收購IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù) 聯(lián)想正在向海外輸出什么?

        2005年01月18日 15:49

          (聲明:刊用《中國(guó)企業(yè)家》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán)并注明摘自《中國(guó)企業(yè)家》。)

          2004年12月8日,聯(lián)想以12.5億美元的價(jià)格收購IBM PC業(yè)務(wù)。為什么是聯(lián)想?為什么要收購IBM PC業(yè)務(wù)?完成收購之后的聯(lián)想如何完成整合重任?一時(shí)爭(zhēng)議紛紛。

          近現(xiàn)代史發(fā)展的歷程表明,一個(gè)大國(guó)走向富強(qiáng),大致要經(jīng)歷四個(gè)階段:首先是向世界廣泛輸出產(chǎn)品;然后是輸出資本品,即在全球范圍內(nèi)發(fā)行和投資股票、債券等并直接輸出資本;其次是輸出貨幣,即推行強(qiáng)勢(shì)貨幣政策;最后是輸出文化,也即其民族文化在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播與滲透。

          美國(guó)的富國(guó)歷程正是如此——100多年前,它是鋼鐵、石油的世界輸出大國(guó);然后,它構(gòu)筑了世界最大的證券市場(chǎng);之后,美國(guó)憑借美元的國(guó)際霸權(quán)地位,占據(jù)了全球經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)領(lǐng)地位;今天,時(shí)時(shí)沖擊我們的,則是好萊塢大片所映射的美利堅(jiān)精神、文化及其適者生存、弱肉強(qiáng)食的達(dá)爾文主義的戰(zhàn)爭(zhēng)哲學(xué)。

          中華民族要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的歷史基業(yè),也必然要經(jīng)歷上述四個(gè)基本發(fā)展階段。

          改革開放20多年來,我國(guó)的出口額增長(zhǎng)了30余倍,向全球廣泛輸出產(chǎn)品、商品市場(chǎng)國(guó)際化的歷程已近完成。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)隨之轉(zhuǎn)向第二階段——資本輸出,這一階段又可分為引進(jìn)來和走出去兩個(gè)層面。

          在引進(jìn)資本的層面,近年來,人民幣匯率變動(dòng)趨向之爭(zhēng)凸顯中國(guó)貨幣國(guó)際地位的日漸提升,在商品市場(chǎng)開放和貨幣市場(chǎng)開放為基礎(chǔ)的資本市場(chǎng)國(guó)際化也拉開了歷史帷幕,中國(guó)開始在全球諸多國(guó)際金融中心發(fā)行股票與債券,中國(guó)公司所發(fā)行證券的投資價(jià)值亦引起世界的極大興趣。

          2003年香港股市被炒得一片火熱,其基本誘因乃股神巴菲特從投資香港上市的中石油股票中猛賺了23億元,而2002年12月1日開始實(shí)施的QFII則實(shí)現(xiàn)了中國(guó)資本市場(chǎng)的穩(wěn)健開放,巨額非流通股投資的國(guó)際化,也將深刻影響中國(guó)資本市場(chǎng)的開放進(jìn)程。

          此次聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù),則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四步走”的第二步的走出去—對(duì)外輸出資本的必然結(jié)果。

          對(duì)于聯(lián)想來說,這次收購可謂一次破釜沉舟的壯舉,成功則能獲得中國(guó)乃至全球PC產(chǎn)業(yè)的定價(jià)權(quán),失敗則徹底失去翻本的機(jī)會(huì)。盡管前途未卜,盡管在走出去的道路上有三星、NEC、宏這些企業(yè)向全球擴(kuò)張留下的悲壯身影,但這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

          在聯(lián)想之前,TCL這樣走過,在聯(lián)想之后,將會(huì)有更多的后繼者走出家門遠(yuǎn)征。

          在聯(lián)想之前,有國(guó)有企業(yè)為肩負(fù)政治經(jīng)濟(jì)使命而進(jìn)行的資本輸出,也有民營(yíng)企業(yè)為突破貿(mào)易壁壘而進(jìn)行的海外并購,但這次并購的特殊之處在于:聯(lián)想不僅承載著柳傳志那一代知識(shí)分子的創(chuàng)業(yè)理想,還是柳傳志那一代知識(shí)分子探索中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代企業(yè)制度相融合的產(chǎn)物。

          如今的聯(lián)想已經(jīng)完成企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離,內(nèi)部人實(shí)施管理控制,柳傳志20多年的苦心經(jīng)營(yíng),終于在中國(guó)傳統(tǒng)文化的基石上,構(gòu)筑了一家國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的新興管理型企業(yè)。

          稿件來源:《中國(guó)企業(yè)家》 作者:陳明鍵(東方高圣投資顧問公司董事長(zhǎng))

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