中新網(wǎng)1月7日電 2005年新年伊始，航天科技集團公司黨組發(fā)出一號文件《關(guān)于統(tǒng)籌兼顧，突出重點，埋頭苦干，全面完成2005年各項任務(wù)的通知》，確定了新年中中國航天事業(yè)的發(fā)展計劃和目標。

　　據(jù)中國航天報消息，一號文件明確提出了2005年集團公司要全力以赴完成的艱巨任務(wù)：型號科研生產(chǎn)任務(wù)繁重，神舟六號載人飛行影響巨大，“十五”計劃要全面完成，“十一五”計劃要確定并順利啟動，體制機制改革調(diào)整要不斷深化，民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展要整體推進，國際合作與經(jīng)濟技術(shù)進出口貿(mào)易要有新進展，管理要進一步提高水平，隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)能力建設(shè)要進一步加強，經(jīng)濟考核指標必須完成。

　　據(jù)悉，2005年集團公司的型號任務(wù)十分繁重。一是堅持第一責任人負責制，分解責任，層層落實。神舟六號載人航天飛行等重點飛行試驗任務(wù)，各承制單位的行政一把手為第一責任人，由集團公司繼續(xù)頒發(fā)責任令。其他型號任務(wù)，由各承制單位行政一把手明確責任人，落實責任制，嚴格考核，嚴格獎懲。二是提高產(chǎn)品可靠性。吃透技術(shù)，加強理論分析，加強設(shè)計復(fù)核復(fù)算，加強試驗科學(xué)研究，提高可靠性設(shè)計、分析、試驗水平。三是以質(zhì)量為中心，加強體系建設(shè)。堅持質(zhì)量第一，安全第一，堅決做到不帶問題出廠，不帶隱患上天。做好從源頭抓起，質(zhì)量管理重心前移工作，切實在“嚴”、“細”上下功夫。嚴格執(zhí)行法規(guī)、制度和標準，落實技術(shù)責任制，強化質(zhì)量監(jiān)督。四是精心組織，強化管理，圍繞型號科研生產(chǎn)任務(wù)做好人、財、物全面保障。合理配置資源，提高履約能力。做好商業(yè)發(fā)射服務(wù)、衛(wèi)星整星出口。