中新網1月7日電 據人民法院報報道，最高人民法院院長肖揚在日前舉行的各單位負責人會議上強調，增強司法能力是完成人民法院各項任務的重要保證，人民法院的領導干部要著重增強三種能力：一是司法決策能力，二是司法管理能力，三是司法審判能力。

　　肖揚指出，人民法院的管理主要表現在三個方面：隊伍管理、審判管理、政務管理。在隊伍管理方面，領導干部要敢抓敢管。首先要管好自己，所謂“正人先正己”。如果自己屁股不干凈，管理別人就沒有底氣。

　　其次要善于管理。管好自己固然不易，帶好隊伍尤為艱難。把一支隊伍管理好，做到政治過硬、業務精通、作風優良、清正廉潔，絕不是一件輕而易舉的事情，需要動腦筋、想辦法，要靠教育、制度雙管齊下。

　　最后要勤于管理。如果時緊時松，時寬時嚴，時管時不管，隊伍仍然還會出問題。特別是對個別不夠自覺者，就需要不斷地提醒、警示、告誡。領導干部在隊伍管理上不能滿足于當“好好先生”，不能滿足于潔身自好，必須切實把隊伍帶好。

　　肖揚指出，審判管理就是人民法院對全部審判活動的一系列管理，其重點在各審判業務部門。案件如何運行順暢，法官如何各司其職，如何通過案件的科學管理，促進審判的公正、高效和法官的廉潔，這是我們每一個審判部門需要研究的問題。此外，審判委員會會議的管理也是審判管理的一個重要方面。在司法政務管理方面，一是機關行政事務管理，二是經費裝備管理。政務管理是為審判工作提供支持和服務的，政務管理搞不好，必然影響審判工作的正常開展。

　　關于增強司法審判能力方面，肖揚強調，司法審判能力是任何一個法官都必須具備和提高的基本能力。作為院長、副院長、庭長、副庭長，一要增強駕馭庭審的能力；二要增強司法指導能力，大法官、庭長、副庭長必須親自辦案，應該把這個風氣樹立起來；三要增強司法監督的能力，必須加強對法官和合議庭的監督，必須加強事前監督。如果發生了錯案，分管院長、庭長、副庭長都要負監督不力的責任。（陳永輝）