中新社福州十二月二十日電 題：中國家電連鎖巨頭之爭日趨激烈

　　中新社記者黃翔

　　根據今年四月中國商務部公布的《外商投資商業領域管理辦法》，自二00四年十二月十一日起，中國對外資進入零售服務業設立的市場準入和資本準入限制將全面放開。這意味著中國進一步放開零售和分銷領域。自此，外資將不必再尋找中國公司作為自己的合作伙伴，同時其開店的地域也將不僅僅局限于省會城市、直轄市等。

　　大陸零售和分銷領域的開放，將為原本戰況就相當慘烈的中國家電連鎖市場帶來什么樣的影響？燦坤三C福州區營銷總監張永強先生認為，影響是一個漸進的過程。國內企業與外國零售商的拼殺早在幾年前就已經開始，外國零售商在融資能力上具有優勢，有強大資金進行收購和“圈地運動”。但從經營能力、熟悉市場程度等方面來看，永樂、國美、蘇寧等國內家電連鎖巨頭更占優勢。

　　以燦坤三C(電腦、通訊、家電的簡稱)通路建設為例，二00三年，在小家電制造領域馳騁了十余年的燦坤集團打著“閩燦坤”的旗號將在臺灣運行較為成功的三C連鎖店引入內地，欲在大陸復制其臺灣三C模式，擔任起“世界通路”的角色。

　　二00三年六月，燦坤在大陸的第一家三C店在上海正式開業。此后燦坤三C在內地市場大肆擴張，燦坤3C店數量一度急劇增長到五十多家。但快速擴張給燦坤三C帶來的并不都是好消息，一年之后，由于撤店或遷址，大陸燦坤三C店只剩下二十余家。

　　業內人士認為，臺灣和大陸的經營環境的差異是燦坤三C大舉進入大陸市場后出現“水土不服”的主要因素。燦坤三C進入大陸市場之后，擴張速度太快，布點太分散，一些店經營成本過高，這是造成燦坤三C撤店消息不斷的重要原因。此外，大陸燦坤三C的中高層管理人員主要從臺灣抽調，這些人員缺乏本地市場經驗，而本地人才的培養又跟不上開店的速度，也是燦坤三C通路“欲速則不達”的重要因素。

　　張永強說，燦坤三C適應大陸市場的“本土化”過程，也是兩岸家電產業相互學習的過程。

　　燦坤第七代店的推出，就是一個典型例子。燦坤在大陸的第七代店將以往復合經營方式改為廠商專柜的模式，各品牌廠商可自行設計吸引顧客的擺架方式，并改變原來由燦坤店員導購和銷售的方式，由各進場品牌廠商自行設導購員。這正是大陸國美、蘇寧、永樂等成熟賣場的運作模式。而另一方面，燦坤鮮明的形象標識、開架式賣場也為各地同行廣泛借鑒。

　　隨著永樂攜手摩根斯坦利致力于開拓各地市場，國美聯合淘寶網在網上開展針對個人用戶的優惠促銷活動，燦坤三C卷土重來，相信中國大陸的家電連鎖巨頭之爭將日趨激烈。(完)