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        2004年04月16日 星期五
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        國際先驅導報:解密朗訊中國“行賄風波”

        2004年04月16日 17:16

          (聲明:此文版權屬《國際先驅導報》,任何媒體若需轉載,務必經該報許可。)

          美國反賄賂法的鞭子掠過北京東方廣場。問一下本周訪華的美國副總統切尼,對朗訊中國涉嫌的賄賂案有何看法?這絕對犯了忌諱。因為他曾任CEO的哈利伯頓石油公司也涉嫌在上世紀90年代向尼日利亞官員行賄數百萬美元。無孔不入的全球商業賄賂,使公司與新鮮的投資和人才疏離,邁向海外的中國企業切記:“禮”可成“災”

          朗訊中國員工親歷“行賄風波”

          國際先驅導報記者安同報道“那一刻,時間就好像停滯了似的”。作為朗訊的一名普通技術職員,李雪(化名)怎么也不敢相信災難竟會一下子降臨到自己公司的頭上。

          4月6日早晨9點,北京東方廣場21層,朗訊中國總部所在地,一股詭異的氣息空氣里彌漫。剛跨入辦公室的門,李雪發現平日里笑容滿面的同事都神情凝重……幾小時后,李雪便被告知,朗訊中國4名高層主管被解雇,其中包括她頗為熟悉的戚道協和關赫德,前者是董事長兼總裁,后者是首席運營官,這兩位曾為朗訊中國立下赫赫戰功的掌門人就這樣不辭而別。這雖令當時不知內情的李雪十分訝異,但回想起來,仿佛一切又在意料之中。

          陸思博發動“培訓大賽”

          事情還得從半年前說起。

          2003年11月7日,朗訊公司董事長兼首席執行官陸思博從美國新澤西州風塵仆仆地趕到山東,參加青島朗訊十周年慶典活動。3天之后,也就是11月10日,陸思博便來到了北京。在京逗留的兩天里,陸斯博做的第一件事,不是去拜會政府官員,也不是去見朗訊的中國客戶,而是去東方廣場看望她上任以來還從未謀面的中國雇員們。

          “大概是10號上午9點鐘到我們這兒的”。李雪的回憶歷歷在目。其實,在陸思博來京的前一天,李雪和她的同事就已經接到上級主管部門的通知,說陸思博要到總部視察、演講,要求所有員工必須準時參加。

          陸思博的演講于東方廣場的一間大廳里如期舉行,在長達1個多小時的演講中,陸思博不止一次地提到,2003年8月,朗訊在沙特遭受了前所未有的重創,希望中國員工引以為戒。后來李雪才知道,原來陸思博那次造訪,就是擔心沙特的事在中國重現。

          這一擔心現在竟成了千真萬確的事實。

          當天演講結束后,大家本以為能退場休息,沒想到一堂法律培訓課緊接著開始,由朗訊中國法律部主持。更令李雪沒有料到的是,一場曠日持久的“法律知識培訓大賽”揭幕了,這堂課不過是個小序曲。

          模式化反賄賂的效能

          幾個月時間里,李雪每天都要“溫習”一些法律功課。培訓課程大部分通過網上連線的方式展開,一般要求看完某個短片之后回答提問,并在規定時間內交卷打分。從去年11月直到事發,這種培訓從未間斷,有時甚至令人厭倦。

          短片情節倒也生動。李雪舉了一個例子:A和B都是某醫藥公司員工,他們都知道公司最近生產的一種新藥沒有獲得嚴格審批情況下,就匆忙打算推向市場;A出于公司利益考慮,想隱瞞這一事實,而B則堅持要將這件事公之于眾,因為這可能會給消費者帶來危害;倘若B這樣做的話,不但會使公司處于困境,自己也將面臨被炒魷魚的危險。

          模式化的問題是:誰的選擇才是正確的?本公司發生類似事件時,你又應該如何處理?“自打那以后,公司員工在處理與客戶的關系時,都顯得小心翼翼。遇到難以拿捏的問題,員工都去法律部咨詢”,李雪說,以前從來沒這么嚴格。

          李雪發現,一些過去并不起眼的問題,現在看來值得警醒。比如,客戶的小孩要上優秀的幼兒園,但又苦于沒有“關系”,你如果從中幫他一把,就可能構成行賄;有公司邀請客戶出國開會,但一般都是邊旅游、邊開會,這也可能構成行賄。過去,李雪未曾認為這些問題與刑罰有什么關系。

          悲劇會再次上演嗎?

          風起于青萍之末。雖然李雪和所有同事不斷經受著反賄賂知識的考問,本以為這樣就能太平無事,卻不知厄運也在向他們逼近。

          李雪說,這次出事可能跟朗訊在山東的小靈通項目有關。一個月前,朗訊剛剛宣布與山東網通簽訂了價值1.3億美元的合同,當時戚道協在簽字儀式上興奮地說:“此次與山東網通的合作,是朗訊在中國PHS市場強大競爭地位的又一例證。”但他做夢也沒想到,這句豪言壯語在證明自己領導有方的同時,也把他推向了一個無底深淵。

          出事后,朗訊內部流行著一種說法:因為在沙特出了紕漏,被美國司法部和證券交易委員會盯上了,所以后來朗訊也就開始在全球23個國家和地區開始內部審計,并最終有了開頭的那一幕。有些人更把這次事件看成美國向中國“潛規則”發出挑戰的信號,而朗訊中國四名主管不幸成了這一挑戰的最大犧牲品。

          “很難想像還能再找出比戚道協和關赫德更了解朗訊的領導了。”說這番話時,李雪心中開始酸楚。她覺得,除了迫于美國政府機關的壓力,朗訊的遭遇與競爭對手有沒有關系也很難說。無論3G還是小靈通,朗訊都走在競爭對手前面,“太冒尖也就難免被暗算”。

          高層被解雇的同時,另一個迫切的問題隨之而來:他們會不會因此在中國承擔刑事責任?金杜律師事務所的合伙人史玉生對《國際先驅導報》說,最近一兩年,他代理過好幾起有關朗訊勞工糾紛的案子,而且都是以朗訊公司代理律師的身份出現。他說,這次解雇事件不是單純的民事案件那么簡單,一旦被確立為刑事案件,當地檢察院將要依據中國《刑法》對相關當事人提起公訴。

          李雪說,表面上朗訊員工的心態都趨于平靜,而且法律培訓還在繼續。但她和同事們也在思量:“即便找到合適的替代者,誰能保證悲劇不在他們身上重演?”

         
        編輯:聞育旻


         
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