中新社北京十一月二十六日電題：中關村變革：以企業(yè)家精神改造政府

　　中新社記者吳慶才

　　有著中國硅谷之稱的中關村今天宣布了其管理體制改革的方案，“權力下放、轉(zhuǎn)變職能、精簡機構、邀請企業(yè)家進決策層”等成為此次改革方案的關鍵詞。中關村管委會副主任任冉齊說，“中關村正在以企業(yè)家的精神改造政府”。

　　變革之一：權力下放

　　如果把中關村比作一個企業(yè)的話，中關村管理委員會就是中關村的“CEO”，而中關村七大園區(qū)便是七位“副總裁”。此次管理體制變革是把原先由中關村“CEO”一手操辦的建設和管理的重心下移給了七位“副總裁”，而CEO只負責“掌舵”，負責把握戰(zhàn)略性的大方向。

　　分析人士認為，這種模式與美國硅谷企業(yè)管理模式類似。美國公司的管理體制，屬于權力下放的形態(tài)，CEO決定了大的策略方針，具體工作就由分管的副總裁去執(zhí)行。而在中國公司辦事，一個最佳的途徑就是直接找他們的老總。這是因為中國企業(yè)的管理結(jié)構屬于集權式，老總經(jīng)常會直接插手一些具體的事務。

　　變革之二：轉(zhuǎn)變職能

　　此次改革方案將現(xiàn)有的由市政府有關部門組成的中關村科技園區(qū)建設項目前期工作、規(guī)劃建設、重大工程和產(chǎn)業(yè)化推進等四個協(xié)調(diào)組織撤消，把建設中關村科技園區(qū)領導小組辦公室與中關村管委會合并。

　　那么，這一變革是否意味著中關村管委會將全身而退？對此，任冉齊解釋說，中關村管委會并非就此解散，而是去做服務，去做市場平臺的搭建等“更傷腦筋”的活。比如信用體系建設、融資體系建設、人力資源開發(fā)等戰(zhàn)略性的策劃。

　　實際上許多專家總結(jié)美國硅谷成功經(jīng)驗就是一句話：非政府行為。并不是政府無所作為，而是要轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)到服務方面來，用信息指導、引導，就是不當汽車司機而當交通警察，指揮交通，引導、疏導車流行駛，以及把珍珠串成珍珠項鏈的工作，這才是最重要的。

　　變革之三：企業(yè)老板進入政府決策層

　　很多中關村“元老”都不會想到，當年鼓著巨大勇氣，甚至冒著道德風險從政府部門、科技部門“下�！钡钠髽I(yè)家們，如今卻能堂而皇之地進入中關村的政府決策和管理層。幾天前成立的中關村企業(yè)家咨詢委員會正是今天公布的中關村管理體制改革的重要組成部分。

　　三十余名企業(yè)老板受邀進入中關村最高決策管理層。而有著中關村IT“教父”之稱的柳傳志眾望所歸地當選為咨詢委員會的主任，他和執(zhí)行副主任、年輕的“海歸派”鄧中翰將進入北京市政府建設中關村領導小組，參與園區(qū)重大事項決策。

　　北京市副市長范伯元認為，企業(yè)家咨詢委員會的成立是“中國推進政治文明進程中具有標志性意義的重大事件”。它是實踐中共十六大精神的最好例證，也是北京市提出的“以企業(yè)家精神改造政府”的例證，必將產(chǎn)生重大影響。