中新社上海十月十二日電(井曉東于俊)作為地方性股份制商業銀行的上海銀行近年來根據自身特點，在為中小企業服務方面形成了獨特模式。該行構筑了六大服務體系，傾力塑造更多中小企業“小巨人”。

　　滬上中小企業中有近二十萬戶在上海銀行開戶，列入該行“小巨人”培育工程的都是其中的佼佼者。為扶植幫助這些企業做大做強，上海銀行去年四月推出了“小巨人”培育計劃，重點支持一批符合國家產業導向、處于成長期、有發展潛力的優秀中小企業加速成長，力爭通過一定時間的培育，使之迅速成長為行業中的“小巨人”

　　對于這些客戶，上海銀行為其度身定制了一系列優惠的信貸政策和服務措施，實行差異化的服務。對于“小巨人”企業，上海銀行優先考慮其資金需求、優先安排其貸款額度，優先提供金融新產品服務。對符合相關要求的企業還可享受利率優惠、部分免擔保、信用貸款等優惠條件，并為之提供貴賓理財服務和業務辦理的“綠色通道”。

　　上海銀行“小巨人”企業培育計劃歷時一年半，已取得不少階段性的成果。據統計，該計劃啟動以來，上海銀行首批“小巨人”企業的銷售收入增長了近三倍半，凈利潤增長三倍多，上繳稅收增長近四倍，凈資產增長近二倍，已有部分企業基本達到了本行業“小巨人”的標準。

　　上海銀行新近又構筑六大服務體系，傾力塑造更多的中小企業“小巨人”。六大服務體系包括：

　　——以緩解中小企業“貸款難”問題為核心的金融支持體系。積極探索并創新中小企業信用互助擔保聯盟，重點解決中小企業在融資過程中的擔保和反擔保問題，最大限度地降低企業的融資成本；

　　——以商機服務為核心的市場營銷服務體系。為中小企業拓展國內和國際市場提供信息支持，為區域內企業的招商引資、產品出口、境外設點牽線搭橋，提高企業參與國際市場競爭的能力；

　　——以科技服務為核心的技術創新支持體系。上海銀行聯合社會服務機構，參建科技型中小企業金融顧問團，為科技型中小企業提供申請國家創新基金或種子基金的包裝輔導申報、科技項目推介、投資決策參考等服務；

　　——以信息服務平臺為核心的技術支持體系。通過中華企業網為中小企業提供貸款預申請、網上定單搜尋等信息服務，聯合上海市技術監督局做好中小企業品牌產品的申報代理工作，聯合上海市工商局開展中小企業馳名商標的認證和爭創活動；

　　——以人事代理為核心的人力資源開發體系。上海銀行中小企業服務中心為企業提供經營者專業培訓、引進人才、申報戶口、職稱評定、檔案管理等代理服務工作；

　　——以整合社會資源為核心的社會化服務體系。上海銀行中小企業服務中心已與四十余家社會服務機構和近百名專家組成了中小企業專業服務網，為中小企業提供會計咨詢、財務顧問、稅法輔導、理財、法律、審計等專項服務。

　　上海銀行有關負責人表示，作為中小企業的主辦行，該行對自己長期堅持的“服務中小”的市場定位充滿信心，準備通過二年的努力，培育出一百家“小巨人”企業，并將一如既往地做好服務中小企業的工作，傾力支持中小企業的發展。