中新網(wǎng)1月20日電 首家正式開業(yè)的中外合資基金管理公司最終落在了招商基金管理公司身上。除了新成立的合資基金公司外,荷蘭國際集團此前已分別在上海和北京擁有了兩家合資壽險公司。ING是否在刻意構建一個全國性的合資公司戰(zhàn)略布局呢?

　　上海證券報報道，在招商基金管理公司的開業(yè)儀式上,了荷蘭國際集團(ING)投資管理北亞區(qū)區(qū)域董事、招商基金管理公司副董事長黎俊仁表示，投資基金公司"并無特別考慮,基金公司選擇深圳完全是由于中方合作伙伴的因素"。但是,在記者與他的短暫交談中,初步感受到了這家在中國已經(jīng)有了不少合資經(jīng)驗的歐洲金融集團的合資策略。

　　在目前已經(jīng)獲準籌建的中外合資基金管理公司中,招商基金管理公司是唯一一家外方品牌未出現(xiàn)在公司名稱中的。對此,黎俊仁表示,招商在中國內(nèi)地是個相當不錯的品牌,而對于一家新公司來說,成功地打開市場是最核心的問題。

　　對于目前外方所占的股權比例,黎俊仁的看法是,股權比例的高低雖然重要,但如果高股權并不能帶來實質(zhì)性的利益,又何必要太過堅持呢?他同時介紹說,排除政策性因素,根據(jù)不同市場的發(fā)展和特點,ING在合資基金公司中的股權比例同樣也有不同。如在韓國為20%,而在我國臺灣則為80%。他進一步補充說,未來在法規(guī)許可的前提下,ING會考慮提升在招商基金管理公司的股權比例的問題。就目前而言,他認為30%的比例很不錯。

　　顯然,黎俊仁更愿以戰(zhàn)略合作者的態(tài)度來看待目前ING在新開業(yè)的合資公司中的角色。在招商基金管理公司的組閣名單中,共設總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理三名,荷蘭國際集團推薦一名常務副總經(jīng)理,一名主管投資的副總經(jīng)理,以及一名總經(jīng)理助理兼基金經(jīng)理。中外股東對公司管理的參與只能通過股東會和董事會進行,公司經(jīng)營管理層由中外方推薦、董事會聘任形成。此外,中外股東形成相互制衡、共同決策的機制,如董事長和副董事長由中外股東輪流提名,重大事項實行雙簽制度等。

　　按黎俊仁的說法,目前中外雙方的合作已經(jīng)從一個合作項目轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的業(yè)務運作。因此,如何結合雙方的優(yōu)勢是個關鍵。從外方角度來說,荷蘭國際集團主要前沿技術的引入,如產(chǎn)品開發(fā)、投資管理、市場營銷、企業(yè)管理和風險管理等。據(jù)他介紹,此前,為了切實推進技術合作和交流,荷蘭國際集團成立了專門的技術合作指導委員會,其成員包括資產(chǎn)管理、合規(guī)審計、公司治理結構、產(chǎn)品開發(fā)、信息技術等方面的專家,為招商基金的籌建和開業(yè)提供了有力支持。

　　值得注意的是,盡管在公司名稱中沒有外方的品牌,但在其首只申報的基金中ING系的品牌已經(jīng)悄然出現(xiàn)。招商安泰證券投資基金成為了公司首個產(chǎn)品的名稱,而"安泰"正是其上海合資壽險公司的外方品牌。