面對來勢洶洶的金融危機，許多企業(yè)舉步維艱，而卻有部分企業(yè)卻在“冬天”來臨前夕便先知先覺。昨日，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志在“中國企業(yè)家競爭力年會”上與國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)大腕共議“過冬”之策時透露，公司在去年就開始“御寒”，所以避免受到此次危機的沖擊。

　　“根據(jù)我做企業(yè)的這點經(jīng)驗，不知道寒流是什么樣，在去年的時候我們企業(yè)就提出要開始過冬了，當(dāng)時我們的判斷是股市的市盈率太高了，因為聯(lián)想控股是在做投資，投資前要考慮到退出的問題，市盈率那么高，我們覺得難以為繼，匯率也不正常，所以我們開始做準(zhǔn)備。”柳傳志透露。

　　面對目前的經(jīng)濟環(huán)境，柳傳志表示政府和企業(yè)都需要做出正確的決定：“面對經(jīng)濟下滑風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該靠國家。比如國家應(yīng)對政策正確，企業(yè)就能搭上經(jīng)濟順風(fēng)車，假若應(yīng)對政策不對，企業(yè)就會有很大的風(fēng)險。”柳傳志還表示：“政府一直以來都說要把消費放在重點，屢屢不能實現(xiàn)是因為老百姓的兜里沒有錢，我覺得政府可以早點把收入所得稅或者是把企業(yè)的稅減完了，把這部分減的錢變成職工增加的工資，這個事就好弄多了。”

　　“企業(yè)自身則應(yīng)該根據(jù)所在行業(yè)和企業(yè)自身的具體情況來調(diào)整戰(zhàn)略，或者是重新制定戰(zhàn)略，然后是運行內(nèi)功。企業(yè)的管理分兩條，一個是運行管理，就是我們怎么做研發(fā)、采購、銷售。第二個是財務(wù)管理，這個時候企業(yè)的管理者可以利用這個機會把業(yè)務(wù)穩(wěn)住，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)做到最優(yōu)化和最好。”

　　此外，企業(yè)大腕也紛紛在會議上發(fā)表了各自“御寒”的建議。搜狐董事局主席張朝陽也提出：“企業(yè)應(yīng)該堅持品牌經(jīng)營，不要只做代加工，被國外企業(yè)賺了大頭。此外企業(yè)還需要有長遠的戰(zhàn)略，不要在乎眼前利益，急功近利。”新東方教育科技集團董事長俞敏洪也透露了自己的經(jīng)驗：“讓投資者清晰地知道公司的發(fā)展目標(biāo)、管理方式和可能存在的風(fēng)險。” （潘建）