近期，國內(nèi)一些論壇、地方網(wǎng)站陸續(xù)刊登了海爾“能源之星”在美國遭質(zhì)疑的事情。其實，明眼人都能看出，此事由幕后黑手有策劃、有預(yù)謀地進行操縱。暫且不說事情的本身與事實存在的出入，單從將2009年9月7日的媒體消息去掉“年份與月份”后，然后斷章取義、重新包裝出一個“水分十足”、讓國人感覺是剛剛發(fā)生的事情，就足以顯示出操縱者的別具用心。

　　不過，作為一個中國人，今天姑且撇開企業(yè)之間的惡性、不道德競爭不說，單以郎咸平教授的“豐田視角”來看看中國企業(yè)遭遇的“美氏狙擊”。希望國人對此事有個真實的認識。

　　今年3月份，香港大學教授郎咸平在分析“豐田危機”時說：“美國這么對付日本(豐田危機)，是因為感受到了日本對其的威脅，將來中國真正強大了，美國也會用同樣的辦法對付中國的，西方人對我們亞洲人是很敵視的，他們絕不會允許亞洲人民真正強大起來，稍微發(fā)展好一點，他們就會想辦法壓制。”

　　按照美國《華爾街日報》的報道，在美國，豐田事件被普遍描繪為“一家以產(chǎn)品質(zhì)量為驕傲的汽車巨頭正在遭遇一次難堪的挫折”。但是日本媒體在報道這件事情的時候，口氣卻完全不同，許多日本報紙認為，這件事是上世紀80年代美日貿(mào)易緊張關(guān)系和美國人對日本企業(yè)敵視態(tài)度的再現(xiàn)。

　　因為就在2008年，豐田汽車以897萬輛的銷量超過通用汽車，奪過了通用占據(jù)77年之久的全球第一汽車制造商寶座。同一年，美國金融危機爆發(fā)，底特律三大汽車公司風雨飄搖。臨危受命的美國總統(tǒng)奧巴馬會聽任豐田公司占據(jù)全球汽車業(yè)霸主的位置嗎？

　　美國的失業(yè)率非常嚴重，美國官方公布的數(shù)據(jù)是超過10%。可是美國一定要領(lǐng)了救濟金的幾個月之后才算失業(yè)人口，如果按照真正的失業(yè)人口，再加上半就業(yè)人口，這個數(shù)字應(yīng)該接近19%，非常嚴重。奧巴馬曾經(jīng)講過要增加200萬的就業(yè)，他怎么增加就業(yè)呢？

　　而事實上，美國人根本不買美國車，因為他們認為美國車質(zhì)量不好。從過去的召回來看，出問題的基本上都是美國車，而且大的召回，會著火的基本上也是美國的汽車。從美國《福布斯》雜志公布的歷史召回數(shù)據(jù)來看，美國的福特和通用包攬了前五名，而第六名才是豐田。福特因巡航控制開關(guān)會引發(fā)起火問題共召回了1490萬輛，美國歷史上全部召回的汽車在2004年有人統(tǒng)計了一下才2500萬輛，福特一家承擔了60%的召回量。豐田確實也有問題，可是同樣的問題通用也有。為什么單單指向豐田呢？

　　美國三大汽車公司賣的不好，就要關(guān)掉工廠，所以造成了工人失業(yè)，這個失業(yè)問題間接波及起來估計會引起300萬人失業(yè)。而奧巴馬是民主黨的總統(tǒng)，是藍領(lǐng)階級的代表，他要怎么代表他的階級的利益呢？不能號召美國人發(fā)揮愛國精神，為愛國而買，這不符合美國文化。所以美國決定釜底抽薪，讓美國消費者痛恨日本車，認為日本車的質(zhì)量不行，一定要徹底打擊日本車的質(zhì)量才能夠讓美國老百姓購買美國車。當美國真的決心對付一個國家的時候，他是不擇手段、無所不用其極的。

　　在2月24號的聽證會上，豐田章男作為管理人員被問及的都是深刻的技術(shù)問題，日式回應(yīng)方式與美國文化產(chǎn)生了巨大的文化隔閡。甚至還有議員要求豐田要“采購美國生產(chǎn)的汽車配件”，也有議員提到“豐田汽車輕視美國市場”，更有議員提到美日兩國的貿(mào)易赤字問題。美國國會議員對豐田公司的怒火好像越來越大，而這些議員心中顯然各自另有一本賬在算。

　　從1月份的汽車銷量數(shù)據(jù)來看，福特汽車銷售量上漲23%，通用上漲13%，而豐田下跌16%。美國的階段性勝利在即，只要美國成功地打擊豐田之后，只要讓美國老百姓憎恨豐田，憎恨日本品牌的話，美國老百姓就會更多的愛用美國貨，因此美國的就業(yè)就會上升，美國失業(yè)率就會下降。

　　近年來，中國企業(yè)在不同領(lǐng)域也遭遇到類似的“美氏狙擊”。從中國輪胎到油井管；從鋼鐵到人民幣匯率，幾乎所有與“中國”有關(guān)的都遭遇過不同方式的“美氏狙擊”。

　　現(xiàn)在，輪到家電業(yè)了。不過，相對于中國企業(yè)遭遇到的“美氏狙擊”，中國家電企業(yè)的競爭卻更可怕、可恨、可悲。因為現(xiàn)在中國家電業(yè)的競爭已經(jīng)進入“戰(zhàn)國時代”，充滿火藥味的“口水仗、全武行”不僅暴露了民族的劣根性，同時也把整個家電企業(yè)搞的烏煙瘴氣。尤為可怕的是，個別企業(yè)的領(lǐng)導人的道德淪喪到了只能靠下三濫的手段來茍活的境地——組織自己的公關(guān)部對中國家電同行進行攻擊、詆毀，以此換取自己的短期利益。

　　因此，相比中國企業(yè)遭受的“美氏狙擊”，來自中國個別企業(yè)急功近利的發(fā)展模式，以及對家電全行業(yè)進行打壓、誹謗才是阻礙“中國創(chuàng)造”強大的真正原因。希望郎咸平教授的“豐田視角”能讓每一個中國人看到“美氏狙擊”與中國家電業(yè)競爭進入歧途的真實面目。