在三網(wǎng)融合的開局之年，在多個領域攻城略地的盛大也開始尋找發(fā)展機遇，陳天橋已打通了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)、制作、傳播到終端的各個環(huán)節(jié)。未來如何整合這些資源將是盛大的戰(zhàn)略重點，也將真正考驗陳天橋對全局的調(diào)度和整合能力

　　今年是三網(wǎng)融合的開局之年，在本次兩會上，溫家寶總理特別強調(diào)了三網(wǎng)融合在調(diào)結構、促升級、保增長過程中的重要地位。有機構預測，未來三網(wǎng)融合市場規(guī)模將達到6000億元。廣闊的市場空間和無限機會令產(chǎn)業(yè)鏈上的相關方摩拳擦掌，排兵布陣。在這一輪發(fā)展機遇面前，誰能抓住機會提前布局新產(chǎn)業(yè)，誰無疑就將成為行業(yè)的領頭羊。

　　近年來在多個領域攻城略地的盛大也開始尋找三網(wǎng)融合的機遇。從收購華友世紀，進而并購酷6，與湖南廣電合資組建盛視影業(yè)，再到宣布與中國網(wǎng)絡電視臺(CNTV)展開全面戰(zhàn)略合作，搶占三網(wǎng)融合的先機，陳天橋已打通了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)、制作、傳播到終端的各個環(huán)節(jié)，正一步步實現(xiàn)著其“網(wǎng)絡迪斯尼”的構想。令人眼花繚亂的收購行動暫告一段落，未來如何整合這些資源將是盛大的戰(zhàn)略重點，也將真正考驗陳天橋對全局的調(diào)度和整合能力。

　　疾拓業(yè)務：攤大餅式擴張

　　盛大以網(wǎng)絡游戲起家，一款《傳奇》讓盛大成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的翹楚，更把陳天橋推向中國富豪的寶座。然而陳天橋的理想遠非網(wǎng)絡游戲一方世界所能承載，圍繞版權進行全方位運作，通過互聯(lián)網(wǎng)手段進行傳播的互動娛樂媒體帝國才是陳天橋為盛大描繪的藍圖。

　　早在2003年，陳天橋就已意識到網(wǎng)游市場逐漸飽和的趨勢，開始了馬不停蹄的“圈地運動”，拓展多領域的發(fā)展空間以分散風險。由此，盛大從單純的網(wǎng)絡游戲運營商向多元化互動娛樂公司轉型。

　　整合起點中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)和榕樹下四家文學網(wǎng)站成立盛大文學；收購華友世紀和酷6，組建盛視影業(yè)；推出盛大旅游……如今的盛大已經(jīng)擁有游戲、文學、音樂、影視、視頻、旅游等業(yè)務，并且從線上業(yè)務開始向線下服務拓展。據(jù)悉，盛大旅游將由新建的線上社區(qū)和已收購的綠客旅游線下服務組成，景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯(lián)網(wǎng)等主題公園。

　　陳天橋一直重視渠道的作用并進行了多次嘗試。2004年盛大推出“盒子計劃”，欲將廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結合，把盛大的資源直接送達每個家庭的客廳，讓盛大成為最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容渠道，后來又欲通過入股新浪推廣網(wǎng)絡電視的計劃，卻都以失敗收場，但是陳天橋對實體終端有效控制的意圖卻從未消失。近期，盛大涉足電子書市場，進入終端硬件領域，陳天橋終于為豐富的盛大文學資源找到了一個可靠的載體，進而可以更好地控制客戶，實現(xiàn)收益。

　　2010年初，盛大又收購了美國游戲分銷和內(nèi)置廣告平臺Mochi Media公司，加速了向海外市場進軍的步伐。

　　內(nèi)容為王的時代

　　在陳天橋看來，三網(wǎng)融合后的互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈條中，兩種角色十分重要：一是渠道，負責把內(nèi)容推達用戶；二是內(nèi)容供應商，生產(chǎn)內(nèi)容，未來，他們將會占據(jù)越來越重要的位置。然而隨著技術的發(fā)展，同時到達一個用戶的渠道會越來越多元化，渠道會越來越不重要。但是版權保護日益受到重視，內(nèi)容將是不可被替代的。陳天橋的每一步棋都是為迎接內(nèi)容為王時代的到來而提前布局。

　　盛大已經(jīng)通過盛大文學構建了全球最大的網(wǎng)絡原創(chuàng)文學平臺，為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的內(nèi)容，以此為基礎，盛大可以實施“全版權運營”，推動實體出版、無線閱讀、影視、動漫、游戲等其他相關文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　同時，盛大也始向影視娛樂發(fā)展。旗下的華友世紀和酷6將通過視頻、音樂、無線增值等業(yè)務整合互聯(lián)網(wǎng)媒體資源，借助于盛視影業(yè)可以實現(xiàn)對制作資源的控制。

　　3月中，盛大網(wǎng)絡宣布與CNTV展開全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)這一框架的約定，雙方將整合優(yōu)勢資源，形成全方位合作。其中，橫向上涉及網(wǎng)絡視頻、游戲、影視、文學、音樂、無線、在線平臺等業(yè)務；縱向上包括內(nèi)容制作、技術支持、授權合作等領域。而雙方的合作重點在網(wǎng)游和視頻兩個方面。

　　由此，陳天橋通過一系列并購打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，實現(xiàn)了對版權的獲取。在三網(wǎng)融合時代，誰能將版權物盡其用，將盜版的危害降至最小，誰就將贏得先機。從行業(yè)角度來看，盛大顯然已占得先機。

　　整合思路顯現(xiàn)

　　三網(wǎng)融合背景下，各方將關注點集中在廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)的利益博弈中，三網(wǎng)之一的互聯(lián)網(wǎng)被邊緣化了。在目前推出的政策上也只規(guī)定了廣電網(wǎng)與電信網(wǎng)的雙向進入，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務上的政策尚不明朗。有專家認為，在三網(wǎng)融合之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是只有“被融合”的份兒，三網(wǎng)融合的基礎將是互聯(lián)網(wǎng)，如何與廣電、電信進行合作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要關注的問題。對此，陳天橋表示，盛大將不以電視作為傳播主題，而將以互聯(lián)網(wǎng)作為主要的拳頭，搶占三網(wǎng)融合市場。一系列動作表明，盛大已經(jīng)開始了在三網(wǎng)融合背景下對各種資源整合的探索。

　　三網(wǎng)融合概念本身就是要整合資源、使其更加合理有效配置。整合思路體現(xiàn)于陳天橋“網(wǎng)絡迪斯尼”計劃的整個過程中。收購不是目的，而是為目的服務。這一系列收購四處出擊，涉及多領域，看似不務正業(yè)，但其實每一次行動都是服務于整個多元化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

　　盛大最新發(fā)布的財報顯示，2009年第四季度盛大游戲收入占總體收入比例首次降至九成以下，而來自于游戲業(yè)務以外的華友世紀、盛大文學以及其他業(yè)務的營收同比大幅增長162%。整合的優(yōu)勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　對于近期的目標，陳天橋表示，“我們首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力將放在整合上。”如今，盛大的棋盤上棋子已落，關鍵是看陳天橋這個棋手如何下好這盤棋了。■本報記者　李曉玉