培育年收入超百億元企業(yè)

　　在產(chǎn)業(yè)布局上，東莞將整合全市資源，發(fā)揮各區(qū)鎮(zhèn)制造業(yè)優(yōu)勢，重點根據(jù)石龍、石碣、清溪、虎門港四個片區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，打造四個示范區(qū)。東莞市經(jīng)信局介紹，這四個示范區(qū)的功能分別是：石龍鎮(zhèn)建成全市信息化建設(shè)推廣示范區(qū)；石碣鎮(zhèn)建成全市外向型信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)；清溪鎮(zhèn)建成全市信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展示范區(qū)；虎門港建成全國物聯(lián)網(wǎng)物流應(yīng)用產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

　　根據(jù)規(guī)劃，東莞還將重點培育和打造一批主營業(yè)務(wù)年收入百億元以上的電子信息產(chǎn)品制造企業(yè)，以改變目前產(chǎn)業(yè)離散式點狀分布，缺乏龍頭的尷尬局面。

　　接受采訪的東莞企業(yè)對《規(guī)劃》的出臺很歡迎，但是作為經(jīng)濟個體，他們最關(guān)心的還是自己的企業(yè)能享受到什么扶持政策。“我們公司原來訂單主要靠出口，金融危機爆發(fā)后，外來訂單少了很多，只能轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場，客戶完全不一樣了，挑戰(zhàn)還是很大的。目前東莞的政策環(huán)境還是可以的，但是我們最需要政府提供銀行貸款擔(dān)保等融資方面的支持。”帝光電子總裁宋恒毅對本報說。

　　東莞市捷聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理修細毅接受本報采訪時表示，以前東莞對于網(wǎng)絡(luò)新媒體等信息產(chǎn)業(yè)重視不夠，沒有建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想，而《規(guī)劃》的出臺則彌補了這一點。“《規(guī)劃》中關(guān)于搭建園區(qū)，增加專項扶持資金的相關(guān)舉措很吸引我們，這樣有利于打通產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，產(chǎn)生良好的集聚效應(yīng)，營造出電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好的氛圍。”修細毅說。

　　地理縱深

　　轉(zhuǎn)型升級有五個指標

　　專訪東莞市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研組成員李樹翀

　　南都：電子信息領(lǐng)域競爭激烈，廣州、惠州、佛山、順德等城市群電子信息產(chǎn)業(yè)正在跨越式發(fā)展，環(huán)渤海和長三角地區(qū)形成了以上海、北京、天津、蘇州等為代表的國內(nèi)電子信息發(fā)展較好、產(chǎn)業(yè)集群基本形成的城市群。東莞如何做好中國電子信息制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵？

　　李樹翀：東莞市作為珠三角地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的核心城市，地緣優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境優(yōu)越，周邊產(chǎn)業(yè)資源豐富，產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系完善，具備進一步提升電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力的良好基礎(chǔ)。

　　比如與深圳比東莞制造成本更低，土地空間更大；與其他內(nèi)地城市比，產(chǎn)業(yè)鏈更完善，區(qū)位條件更優(yōu)越。

　　南都：具體來說，如何實現(xiàn)東莞電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？

　　李樹翀：轉(zhuǎn)型升級是整體全面的轉(zhuǎn)變，而不是單個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。我想至少要實現(xiàn)5個方面的指標：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由制造集聚向研發(fā)集聚轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)類型由發(fā)展加工貿(mào)易向打造核心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)布局由離散式產(chǎn)業(yè)布局向特色化產(chǎn)業(yè)集聚轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈分布由橄欖球形產(chǎn)業(yè)鏈向均衡型產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)環(huán)境由依賴政策軟環(huán)境向依托軟硬結(jié)合的產(chǎn)業(yè)新環(huán)境轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型的最終目標是提升產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，提升城市品牌影響力，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)凝聚力。

　　南都：如何理解橄欖球形產(chǎn)業(yè)鏈向均衡型產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型？

　　李樹翀：目前東莞電子信息產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“兩頭尖，中間大”，即以O(shè)EM形式為主的整機和零配件制造發(fā)達，而且其中以附加值較低的中低端產(chǎn)品制造為主，產(chǎn)業(yè)鏈上端的設(shè)計及下端品牌環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)明顯的橄欖形結(jié)構(gòu)。均衡型的產(chǎn)業(yè)鏈就是上、中、下游平衡發(fā)展，對于當前的東莞來說，最迫切的就是向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸。

　　南都：《規(guī)劃》能否解決企業(yè)的實際問題？

　　李樹翀：我們在東莞也進行過企業(yè)調(diào)研。以前企業(yè)比較看中政府的優(yōu)惠政策，現(xiàn)在他們更需要完善的軟環(huán)境。例如，政府可以巨資獎勵來吸引高端人才，但是這些高端人才除了看待遇，更看中這里是否有配套的大企業(yè)，好的實驗室，工作生活環(huán)境如何。因此，我們在《規(guī)劃》中強調(diào)，東莞要從單純的依靠區(qū)位優(yōu)勢以及政策軟環(huán)境來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升為建設(shè)以和諧的社會環(huán)境、先進的基礎(chǔ)設(shè)施、完善的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為核心的產(chǎn)業(yè)綜合環(huán)境。

　　本報記者 佘慧萍 實習(xí)生 李恬 曾欣媛