為什么是中國企業

　　既然分拆有如此這般的好處，緣何發展多年的許多美國本土企業卻對“分拆上市”視而不見？

　　易凱資本首席執行官王冉稱，在香港，一家已經上市的公司分拆旗下一部分業務再次獨立上市，或者一家控股公司實際控制多家上市公司的情況屢見不鮮。卻從未見過美國有大公司喜歡進行分拆。譬如，我們從來沒有看到微軟把互聯網業務分拆上市、亞馬遜把數字閱讀業務分拆上市、沃爾瑪把 物流和倉儲業務分拆上市、迪士尼把主題公園業務分拆上市，甚至連最多元化發展的通用電氣，也沒有試圖把旗下任何一個早就足夠分拆上市的業務分拆出去。

　　對于這個現象，王冉總結，亞洲企業更傾向于分拆上市。歐美的企業喜歡把一張餅越攤越大，而亞洲的企業好像更愿意在一個大盤子里堆滿一個個金燦燦的餡餅。

　　一位互聯網行業的分析人士向記者指出，除開公司內部的意愿，“分拆上市”的商業模式也受到了國外投資者的普遍歡迎。一般而言，能夠實踐“分拆上市”模式的都是綜合性公司，它們往往運營多元化業務，各種業務之間具有相對獨立性。如果將多種業務混合在一起，投資者需要評估各種業務的價值，而將其拆分開來，投資者的目標會更加明確。

　　當然，這種模式也并非十全十美。作為獨立實體，上市子公司必須滿足投資者的要求，就相應削弱了與集團其他業務的關聯。

　　不過，從新浪、搜狐等企業分拆后的情況看，分拆上市還是一個賺錢的模式。

　　以搜狐的暢游公司為例，似乎從搜狐分拆出去之后，暢游獲得了比一般網游戲公司更高的估值。故此，有分析人士指出，企業分拆有利于旗下高增長業務獲得更高的估值。

　　但王冉并不認同分拆有利于“高估值”的說法：“把高市盈率的業務分拆出去，勢必意味著低市盈率的業務留了下來，因此資本市場在給分拆出來的業務更高市盈率的同時，也會同時適度降低剩余業務的市盈率。其實，理性的投資人在你沒有分拆的時候，應該已經就把公司不同性質的業務分別估值再去相加匯總了。因此，假定資本市場是信息對稱的、理性的和高效率的，分拆完成后作為一個整體公司，在估值上應該不會有太大的價差空間。”

　　也有分析人士把企業分拆上市比喻為雞蛋裝進不同的籃子，有利于分散風險，形成有效的隔離墻。還是以搜狐為例，在張朝陽把暢游從搜狐分拆之后，業內人士認為，雖然搜狐的門戶不如新浪，但由于暢游對搜狐的利潤貢獻，搜狐整體發展更為均衡，搜狐的門戶和游戲間可以相互輸血，業務發展也更為穩健。

　　但王冉反駁稱，按照這個邏輯，通用電氣早就應該至少分拆成4～5家公司。事實上，問題的實質不是業務分拆到多細才可以有效抵御風險，而是公司的整體內控是否足夠到位和有力。

　　其實，對于企業而言，把一個上市公司拆成多個上市公司，如果沒有更加深層的動因，表面算賬一定是不合算的，因為你在業務不變的情況下，需要無端付出更多的維持上市公司地位以及公司治理和審計方面的成本。

　　王冉認為，這個更深層次的動因只有一個——人才。他進一步解釋：中國互聯網企業分拆，主要目的是在資本市場建立多個平臺，這樣可以滿足企業吸引、留用和激勵高管團隊和特殊人才的需要。歐美上市公司之所以沒有動力和愿望把公司分拆成多個上市平臺，是因為這些上市公司基本上都是由董事會和職業經理人(而不是創始人)所掌控的。出于受托人責任和風險規避意識，董事會總是希望盡可能保持公司的相對穩定。中國絕大多數成功企業(特別是民營企業) 都還掌握在第一代企業家手里。這些企業家成功地打下了一片江山后，有復制自己成功經驗的愿望，也有多平臺布局、從實業家轉為投資家和平臺締造者的理想。另外，分拆可以為許多擁有創業沖動的人才搭建一個具有歸屬感的平臺。比如，暢游分拆上市后，暢游管理層擁有暢游15.8%的權益，催生出多位千萬富翁。