中新網(wǎng)9月28日電 “‘歐寶麗’的上市，是我國(guó)等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑，希望長(zhǎng)虹走持續(xù)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展道路，將我國(guó)等離子產(chǎn)業(yè)推向新的高潮。”2009年6月，國(guó)家工信部副部長(zhǎng)苗圩視察長(zhǎng)虹PDP工業(yè)園時(shí)這樣贊嘆道。

　　有著51年輝煌歷史的長(zhǎng)虹，在中國(guó)平板希望之星的等離子屏項(xiàng)目上足足走過(guò)了三年艱辛的發(fā)展路程。時(shí)至今日，長(zhǎng)虹等離子項(xiàng)目算得上是首戰(zhàn)告捷。

　　　抉擇

　　三年前長(zhǎng)虹歐麗安并購(gòu)案的緣起，可以用“浴火重生”來(lái)形容。2006年，平板化浪潮席卷而來(lái)，中國(guó)彩電在CRT方面保持了幾十年的優(yōu)勢(shì)一夜之間崩塌。中國(guó)彩電企業(yè)原先掌握的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)被分解，特別是在上游顯示面板及配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)集體“失語(yǔ)”。由于中國(guó)平板顯示核心技術(shù)的缺失，致使很多行業(yè)企業(yè)空有“造屏”決心但卻望而卻步。“長(zhǎng)虹造屏”正是在這樣的背景下成為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略抉擇。

　　“如果我們沒(méi)有屏的資源，我就將建議長(zhǎng)虹實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移――放棄平板電視制造，騰出我們的資源到其它新的產(chǎn)業(yè)方面去。”2006年10月，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在一次內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。從這句話(huà)中，可以看出長(zhǎng)虹造屏的決心。如果放在今天來(lái)說(shuō)，這句話(huà)可能不會(huì)引起太多異議。然而三年前的長(zhǎng)虹正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，剛剛走出巨虧的陰影，對(duì)于這個(gè)長(zhǎng)虹史上最大的投資項(xiàng)目，很多人心存疑慮。

　　在這樣的背景下，長(zhǎng)虹毅然扛起了研制等離子屏的大旗。2006年先是與彩虹共同注資200萬(wàn)成立四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“世紀(jì)雙虹”)，隨后又增資1.8億大舉進(jìn)攻等離子，繼而世紀(jì)雙虹于2006年投資9990萬(wàn)美元，收購(gòu)荷蘭SteropeInvestmentsB.V公司75%的股權(quán)，從而間接持有韓國(guó)第三大等離子企業(yè)——?dú)W麗安等離子有限公司(OrionPDPCo.Ltd)75%的股權(quán)。2007年，四川虹歐顯示器件有限公司作為長(zhǎng)虹等離子項(xiàng)目的建設(shè)平臺(tái)，一期工程投資6.75億美元，建設(shè)年產(chǎn)216萬(wàn)片(以42英寸計(jì))的等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)。

　　2006年底，針對(duì)歐麗安等離子的跨國(guó)并購(gòu)手續(xù)完成，但對(duì)長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，整合之路才剛剛開(kāi)始。

　　　整合

　　真正的勇士注定要孤獨(dú)前行，對(duì)于長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略抉擇，贊同的人稱(chēng)之為大智大勇，不支持的人認(rèn)為這是一場(chǎng)世紀(jì)豪賭，而外界更多的則是猜測(cè)和質(zhì)疑。長(zhǎng)虹并沒(méi)有因外界的聲音而動(dòng)搖，在漫長(zhǎng)的征途上有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行著自己的整合。

　　技術(shù)整合首當(dāng)其沖。核心技術(shù)的缺失是導(dǎo)致中國(guó)彩電集體淪陷的根本原因，要造屏，首先就要解決技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)的提高，無(wú)外乎自主研發(fā)和外部引進(jìn)兩種途徑。自主研發(fā)雖然可以從根本上提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，但是在前期科研投入少、科研實(shí)力薄弱的情況下，自主研發(fā)耗時(shí)較長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)較大。長(zhǎng)虹認(rèn)識(shí)到，在中國(guó)彩電工業(yè)升級(jí)時(shí)不我待的情況下，采用并購(gòu)方式，直接引進(jìn)國(guó)外已經(jīng)基本成型的技術(shù)未嘗不是一種更為可行的方式。

　　而并購(gòu)能否成功，關(guān)鍵是企業(yè)在通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)核心能力強(qiáng)化和資源整合的過(guò)程中，對(duì)被并購(gòu)方資源和獨(dú)特能力的識(shí)別，以及雙方資源之間的互補(bǔ)和協(xié)同。在近乎苛刻的各項(xiàng)條件的篩選下，韓國(guó)ORION PDP公司最終成為長(zhǎng)虹的合作伙伴。

　　ORION本身就是韓國(guó)等離子的鼻祖，從1988年開(kāi)始從事PDP研究，有著20多年的PDP研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，手中掌握著大量PDP的核心專(zhuān)利和專(zhuān)家人才。長(zhǎng)虹并購(gòu)ORION PDP之后，為推動(dòng)綿陽(yáng)的等離子屏產(chǎn)業(yè)基地(虹歐公司)建設(shè)，并培養(yǎng)扎實(shí)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，大力實(shí)施了技術(shù)整合。通過(guò)與ORION PDP簽訂技術(shù)協(xié)議，大量核心技術(shù)人員派駐綿陽(yáng)，支持綿陽(yáng)工廠(chǎng)建設(shè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。并通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳授，卓有成效地帶動(dòng)了一大批本土人才的迅速成長(zhǎng)，為虹歐公司等離子項(xiàng)目的順利推進(jìn)和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　文化整合亦是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。對(duì)于以技術(shù)導(dǎo)入為主要目標(biāo)的并購(gòu)，長(zhǎng)虹看重的就是目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)價(jià)值。技術(shù)人員的流失，自然會(huì)導(dǎo)致對(duì)已有技術(shù)理解與運(yùn)用成本的增加，同時(shí)也會(huì)損害企業(yè)潛在的未來(lái)價(jià)值。長(zhǎng)虹清楚地看到留住人才的意義，對(duì)一個(gè)掌握著世界最先進(jìn)的等離子核心技術(shù)的企業(yè)而言，留住人才，是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司文化整合成為并購(gòu)的前提。

　　在長(zhǎng)虹對(duì)歐麗安的文化整合過(guò)程中，“三個(gè)滿(mǎn)意”功不可沒(méi)。“只有滿(mǎn)意的員工，才能提供好的服務(wù)、產(chǎn)品讓顧客滿(mǎn)意，顧客滿(mǎn)意了，他才愿意購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)，你才能掙錢(qián)，股東才會(huì)滿(mǎn)意。”長(zhǎng)虹如此闡述“三個(gè)滿(mǎn)意”的關(guān)系，而且長(zhǎng)虹高層還強(qiáng)調(diào)：“我不回避，把員工放在第一位。”就是這樣的把永遠(yuǎn)員工放在第一位的企業(yè)文化，在韓國(guó)受到了熱烈的歡迎。很快就實(shí)現(xiàn)了中韓兩國(guó)員工的情感的融合和價(jià)值觀的統(tǒng)一。這為后來(lái)長(zhǎng)虹歐麗安PDP項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了安全保障和精神上的支撐。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，長(zhǎng)虹歐寶麗等離子電視2009年的“虹”動(dòng)效應(yīng)，標(biāo)志著長(zhǎng)虹作為全球等離子產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，已經(jīng)登上全球平板電視產(chǎn)業(yè)鏈分工附加值最高的舞臺(tái)；這同樣是長(zhǎng)虹對(duì)于中國(guó)彩電工業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，更是長(zhǎng)虹對(duì)新中國(guó)60華誕的最好獻(xiàn)禮。