內(nèi)部員工眼里的李開復(fù)是一個(gè)好老板。去年11月，他去印度出差，經(jīng)過20小時(shí)的轉(zhuǎn)機(jī)飛行，他到達(dá)班加羅爾機(jī)場才發(fā)現(xiàn)秘書忘了給他辦理印度簽證，折回北京后，他沒對(duì)秘書發(fā)火，只是告訴她“下不為例”，秘書自己倒是哭得難以自持，一直耿耿于懷。為化解秘書的愧疚，李開復(fù)幾天之后在出發(fā)去昆侖飯店參加會(huì)議前，故意去問秘書，“請(qǐng)問昆侖飯店的簽證幫我申請(qǐng)了嗎？”大笑之后，是下屬被化開的心結(jié)。技術(shù)人員眼里的李開復(fù)是個(gè)懂得工程師文化的管理者，他最經(jīng)常對(duì)工程師說的一句話是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句話則是，“你有什么想法？有什么我可以幫助你的？”一位高管和兩個(gè)普通谷歌工程師都想到做音樂搜索卻得不到其他人支持，他們?nèi)フ依铋_復(fù)，李對(duì)這個(gè)產(chǎn)品也很疑惑，但是他說，“如果你理解了其中的困難之后仍愿意投入，那我就支持你。”后來音樂搜索成為谷歌的一個(gè)重要產(chǎn)品。

　　這樣一個(gè)人有一天突然離開谷歌創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生什么情況？

　　第一、他的秘書堅(jiān)定地要跟他走，他答應(yīng)了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因?yàn)榱粼诠雀璧拇�遇更加�?yōu)厚。

　　第二、工程師們對(duì)其趨之若鶩，在李開復(fù)宣布離職創(chuàng)業(yè)的當(dāng)天，創(chuàng)新工場收到7000封求職信。

　　第三、媒體對(duì)李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的報(bào)道鋪天蓋地而來，即使是平日里最尖刻的評(píng)論者，對(duì)于李開復(fù)此次的辭職創(chuàng)業(yè)也只是提出善意的提醒。

　　第四、還有比這更完美的辭職創(chuàng)業(yè)案例嗎？

　　上一次李開復(fù)辭職同樣轟動(dòng)全球，李開復(fù)也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個(gè)人意愿，當(dāng)時(shí)的李開復(fù)只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間斗爭的夾心餅。

　　在9月5日離職消息泄露之前的兩周，李開復(fù)每天晚上3點(diǎn)會(huì)醒來上網(wǎng)，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網(wǎng)上有沒有負(fù)面新聞，消息有沒有泄露出去。”李開復(fù)顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿了危機(jī)。”他感嘆，隨后他反問，“你不覺得嗎？”

　　外界當(dāng)然不會(huì)有這樣的感覺，翻閱各種媒體鋪天蓋地的對(duì)李開復(fù)的評(píng)價(jià)，使用的“最負(fù)面”的一個(gè)詞匯也只是“爭議”，而所謂“爭議”，不過是暗指李開復(fù)善于經(jīng)營名聲，乃至有些炒作成分。李開復(fù)愛惜名譽(yù)眾所周知，在谷歌中國幾年，谷歌不時(shí)遭受明槍暗箭，最讓李開復(fù)難以釋懷的是對(duì)他個(gè)人私德的惡意攻擊，例如谷歌公司一次集體晚交個(gè)人稅款被演繹成“李開復(fù)逃稅”，這樣報(bào)道讓他“很受傷”。很難指責(zé)李開復(fù)愛惜名譽(yù)有什么過錯(cuò)，李開復(fù)經(jīng)常去大學(xué)演講，如果事關(guān)谷歌的推廣和招聘，相關(guān)費(fèi)用由公司支出，如果只是個(gè)人性質(zhì)演講，他會(huì)自己承擔(dān)費(fèi)用。

　　李開復(fù)對(duì)個(gè)人品牌的小心呵護(hù)在他自立門戶時(shí)收到了回報(bào)。他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5年耗資8億人民幣，當(dāng)他拿出自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商中經(jīng)合集團(tuán)立刻同意了投資入股，認(rèn)識(shí)了8年的朋友，鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘也成為了李開復(fù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最大股東，據(jù)說鴻海向李開復(fù)的創(chuàng)新工場投資了500萬美元。