尚進(jìn)和暢游早有淵源。記者了解到，尚進(jìn)曾經(jīng)在金山烈火工作室就職，并且被金山前CEO雷軍曾經(jīng)評(píng)價(jià)為“金山第一才子”，在就職搜狐游戲部門之后，成為搜狐支柱網(wǎng)絡(luò)游戲《天龍八部》的核心研發(fā)成員，但是沒過多久，尚進(jìn)就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法，隨后在2007年宣布離職，創(chuàng)立了麒麟網(wǎng)。

　　由麒麟網(wǎng)推出的《成吉思汗》和《天龍八部》無論在用戶群和玩法方面，有一定的相似度，不可避免雙方將發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)。

　　隨后，雙方各自向媒體出示了對(duì)自己有利的證據(jù)，表明身家清白。是非曲直還要等待法院判決，但是這件近似于“同室操戈”的事件，卻暴露出中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的一個(gè)致命短板：缺乏一個(gè)可良性循環(huán)的制度來保證企業(yè)有不斷推陳出新產(chǎn)品的能力，而不是像現(xiàn)在一樣過度依賴某個(gè)“天才”型的人物擔(dān)當(dāng)救世主。

　　“上市之前，暢游的工資水平在行業(yè)內(nèi)也不算高，CEO王滔的處事風(fēng)格相對(duì)來說比較霸道，員工的創(chuàng)新動(dòng)力嚴(yán)重不足。”上述知情人士說。

　　“挖墻腳”成為網(wǎng)絡(luò)游戲公司的慣常做法，“尚進(jìn)當(dāng)年就是王滔叢金山挖過來的。”一個(gè)更為著名的案例，就是陳天橋和史玉柱之間的江湖恩怨。2004年還在從事保健品行業(yè)的史玉柱到盛大參觀學(xué)習(xí)，陳天橋?qū)τ谑酚裰�的來訪做了很周到的安排：參觀——吃飯——切磋業(yè)內(nèi)境況……

　　幾乎是史玉柱前腳走，陳天橋后腳就收到了來自《英雄年代》項(xiàng)目組近乎集體規(guī)模的辭職消息，而辭職原因上一致寫著“為尋求自我發(fā)展”，這一干人等，很湊巧地將自我發(fā)展到了史玉柱的征途公司。

　　這段比電影還電影的公案已經(jīng)成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的一個(gè)奇談。與這個(gè)怪圈半徑同步增長(zhǎng)的還有中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。近日，易觀國際發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2009年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)收入規(guī)模達(dá)55.14億元，環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)8.3%。這是中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)首次單季收入超過50億元。憑借這個(gè)數(shù)字及增長(zhǎng)率，網(wǎng)絡(luò)游戲很可能在年底成為中國互聯(lián)網(wǎng)收入的第一業(yè)務(wù)。

　　但是，網(wǎng)絡(luò)游戲公司的制度建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上財(cái)富的積累速度。這就致使很多企業(yè)仍然在采用低級(jí)手段惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)于這個(gè)行業(yè)企業(yè)內(nèi)部制度管理的缺失調(diào)侃道：“窮得只剩下錢了”。

　　“游戲產(chǎn)業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)無異于殺雞取卵。”網(wǎng)易CEO丁磊不無擔(dān)憂。

　　世紀(jì)天成副總經(jīng)理王勇建議說：“(想改變這個(gè)現(xiàn)狀)企業(yè)要提供和人才價(jià)值對(duì)應(yīng)的薪資福利、工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等硬件條件。同時(shí)在內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化、價(jià)值觀導(dǎo)向、員工關(guān)懷等軟件環(huán)境上，形成和強(qiáng)化員工的企業(yè)向心力也尤為重要。”(胡雅清)