和當當網同時成立于1999年的阿里巴巴已經上市兩年了，距離當當網2006年的第三次風險融資也已經3年了。作為互聯網的老“兵”，當當網還能上市嗎？

　　與以往間或流傳的當當網上市的風聲不同的是，如今，人們更多是在猜測，當當網究竟會被賣給誰？關于這一點，當當網的創(chuàng)始人李國慶近期也曾有表示，“這個可以賣。”

　　按照常規(guī)，一家企業(yè)接受第三輪風險投資后，就應該要上市了。換言之，不論最終是否能夠上市，除非特殊情況，風險投資一般都不會進行第四輪投資的。由此看來，據上一次第三輪風險投資已經三年的當當網，獲得第四輪風險投資的可能性已經不大。最重要的是，當當網至今尚未實現年度贏利。盡管此前當當網剛剛宣布取得了10年來的首次季度盈利，但這樣的聲明更像是在“賣身”前的一種戰(zhàn)術。

　　在群雄并舉的互聯網業(yè)，成立于1999年的當當網被認為是一家“很苦”的公司，這個比傳統線下書店多了幾個頁面的“鼠標+水泥”，10年來一直不曾盈利，卻也遲遲不愿賣掉。創(chuàng)始人俞渝、李國慶夫婦一直如養(yǎng)兒子般含辛茹苦的養(yǎng)著當當，而另一對知名的創(chuàng)業(yè)夫婦潘石屹張欣早已在兩年前把自己的SOHO中國變成了公眾的寵兒，實現了上市。

　　如今，俞渝、李國慶夫婦依舊持有當當網50%以上的股份，精于算計的他們并沒有在三次融資的過程中喪失自己的控制力。當然，這并不表示俞渝、李國慶沒有賣掉當當的念頭，無非就是價格的問題。畢竟，再生“二胎”的可能性并不大，所以這個“頭胎”一定要賣出個好價錢，這也關乎到面子問題。2004年亞馬遜曾提出以1.5億美元收購當當網70%-90%股份被其拒絕，理由就是價格太低。在不久前當當宣布預計今年實現盈利后，李國慶在私下場合報出的“10億美金”收購底線。不過，這個價格被業(yè)界認為估值過高。

　　當當網的十年艱辛，有著太多的如果，最早如果沒有卓越，較早如果沒有淘寶，如今沒有京東商城、紅孩子、Vancl……，當當網的老對手一個也沒有倒下，而新對手的數量卻如雨后春筍。當當網喊上市喊了很多年，說自己實現贏利也不是第一次了，但是從現在來看，上市的希望已經越來越渺茫，而贏利的真實性卻依舊值得懷疑。

　　當當最初的成功在于網上書店的概念，第一中文網上書店使其在網民中的知名度頗高，然而網上書店的帽子同樣是柄雙刃劍，尤其當廣大消費者的網絡購物轉向價值更高的3C產品時，當當“第一書店”的稱號反倒成了企業(yè)轉型的包袱。當京東商城成為消費者購買3C產品的首選，凡客成為家居商品的新銳，淘寶商城代表價格低廉時，當當網的臥榻之旁還有一個卓越網，甩不掉也掙不脫。雖然一直保持著“全球最大的中文網上書店”稱號，但是這個稱號并不能換來真金白銀。而且，很多大型的傳統書店，如北京圖書大廈、王府井書店等，也有了自己的網上書店，甚至如地壇書市等都要上網。今天的當當網，似乎有淪為當年BB機命運的可能。

　　當當網并非沒有變，但是的確已經從領跑者變成了跟跑者，打開當當網的首頁，如果不是剛剛輸入了當當的網址，你很難看出這是一個主營圖書的網站。因為，只在接近頁面的最下方，才掛著幾張圖書的照片。整個首頁商品琳瑯滿目，從蚊帳到內衣，可謂是應有盡有。如果稍加注意的話，可以發(fā)現，當當網也把自己的口號從“全球最大的中文網上書店”變成了“全球最大的中文網上書店&購物中心”。如此的口號，已經顯示出當當對自身定位的迷茫，核心競爭力模糊的當當，在這一點上已經輸給了他的老對手和新對手們。在上市無望的情況下，出售可能是一個唯一的選擇了。

　　但是，可以讓當當網還能繼續(xù)撐一段時間的理由并不是不存在。因為，他的對手們畢竟也沒有賺到錢。和當當網同時誕生的卓越網至今沒能實現盈虧平衡，2008年營業(yè)額高達14億的京東商城，利潤幾乎為零，后進者千尋網、走秀網等都宣稱2009年沒有盈利預期。可以說，B2C至今是中看不中用。