昔日的“國美式”門店擴張速度在如今的門店調(diào)整上似乎也同樣適用。5月底,國美電器(00493.HK)交出了2009年的首份答卷,其中,一季度共關(guān)閉43家門店,已接近國美全年關(guān)店百家目標的一半。

　　相比國美門店擴張戰(zhàn)略的調(diào)整,另外一家連鎖巨頭蘇寧反而高調(diào)宣布今年將再開出200家門店,并擇機進軍香港。同時,來自區(qū)域性連鎖商城以及家電廠商的自建渠道也紛紛加快搶食市場份額,包括淘寶、京東商城在內(nèi)的家電網(wǎng)上交易平臺也日漸嶄露頭角,欲與傳統(tǒng)家電渠道分食市場。

　　連鎖巨頭擴張步伐急轉(zhuǎn)彎

　　在連續(xù)幾年的規(guī)模擴張后,國美的擴張戰(zhàn)略突然發(fā)生變化。今年2月上旬,國美電器副總裁、新聞發(fā)言人何陽青對外宣稱,國美擴張門店戰(zhàn)略已從門店擴張轉(zhuǎn)向“效率提升,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”,并計劃在2009年關(guān)閉100家左右效益不好的門店,同時新開一些大的旗艦店和優(yōu)質(zhì)門店,維持在目前的1300多家門店的水平。

　　事實上,國美在全國以新開門店、并購等方式加速擴張已持續(xù)數(shù)年,從1987年黃光裕在北京開出第一家門店以來,國美持續(xù)開店的速度讓人咋舌。特別是從2004年底到2008年底的4年期間,上海永樂、北京大中、山東三聯(lián)相繼歸入國美麾下門店,國美的門店數(shù)量從200家一下子躍升到1300家,創(chuàng)始人黃光裕更是三度躍居胡潤榜首富。

　　不過,自去年“黃光裕事件”以來,國美管理層也開始意識到戰(zhàn)略層面需要進行深度調(diào)整,除了對門店布局進行調(diào)整外,國美也將修復(fù)與供應(yīng)商的關(guān)系擺在了今年工作的重點位置。“相比以前(黃光裕時代),目前與國美的關(guān)系明顯改善了許多。”近日,國內(nèi)某彩電供貨商向記者如是說。

　　家電渠道商趁勢擴張

　　也恰是因為競爭對手的門店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,同樣作為一線家電連鎖,蘇寧電器則將2009年看成是門店擴張的大好時機,并計劃在2009年開200家左右連鎖門店以完善市場布局,這也意味著截至今年年底,蘇寧的門店數(shù)量將超過1000家,與國美之間的距離進一步縮小。

　　與此同時,在與國美、蘇寧等一線連鎖巨頭的博弈當中,不少家電廠家也“自立門戶”,在渠道自建方面下足功夫,其中格力、美的等空調(diào)商的專賣店形式尤為突出。格力廣州市場部人士透露,僅在廣州地區(qū),格力就開出大大小小的空調(diào)專賣150多家,并且從一級市場到三四級市場均有覆蓋。

　　此外,處于家電渠道中下游的深圳順電、廣州廣百電器等一些區(qū)域性家電渠道商的崛起,以及淘寶、京東商城等網(wǎng)上商城的相繼加入,也讓家電渠道商的分化日漸加劇。