“IT教父”柳傳志還是“復出”了，在聯想危難之際，這位65歲高齡的PC老帥“義不容辭”披掛上陣。許多人說，柳的復出表明聯想已沒有退路，至少領導人選方面是這樣；也有人說，“柳楊配”本來就是最有威力的組合，聯想的困境只是暫時性的。

　　對此，我們暫且不作討論，因為這就如許多經濟學者激辯“這一波世界經濟衰退影響是短期還是中長期一下”，你不永遠不知道最壞的時期是否即將到來。但有一點可以肯定，“柳上、楊下”意味過去四年“楊氏戰略”的失敗，表明聯想董事局希望一個能夠以穩健戰略帶領聯想前進的意圖。

　　盡管聯想高層多次強調造成今天的困局主要在于執行力不足，但事實上，導致聯想走入困局的，主要是戰略性的失誤所致。無論阿梅里奧的不力、還是亞太區總裁麥大偉的無能，實際上，都是聯想當年國際化人才戰略布局的后患。

　　3年前，剛剛收購IBM個人PC業務的聯想雄心壯志，想借“蛇吞象”之勢一舉拿下當時全球PC業排名第一的戴爾，因此，處處與商戴爾針鋒相對，甚至不惜挖角“戴爾”，以達打擊競爭對手之意。阿梅里奧、麥大偉等能士就也是在那時候被聯想重金聘入，今日的果，全原當年的種下的因。

　　除此之外，為了迅速搶占市場，楊元慶不惜損害Think品牌，大肆借Think品牌造低端產品搶市，也是導致今日聯想陷下毛利泥潭主因。事實上，在聯想收購IBM個人PC業務，國際市場對聯想的Think品牌仍處在觀望階級之際，借Think品牌搶市無疑等同自殺，4000多元的Thinkpad，就象阿迪達斯做安踏產品，美譽度可想而知，更何況當年的Think品牌是時尚界的LV。

　　錯誤的戰略下，執行力越強，越不可挽回，正如著名博客“林·雨堂”所言，聯想可能忘了南轅北撤的故事。

　　當然，這一切已成過去，我們現在更關注的是柳帥如何盤活聯想，重新為這家企業注入活動。這并不僅僅是為這家企業注入精神“激素”，更重要的是柳傳志的回歸將給聯想帶回什么樣的戰略思想，引導這家“中國PC驕傲”乘風破浪。陸俊