2月5日，聯想集團發布消息稱，聯想集團創始人柳傳志重新復出擔任集團董事局主席，楊元慶則取代阿梅里奧擔任聯想集團首席執行官。

　　聯想最新財報顯示，截至去年12月31日的第三財季虧損9672萬美元(約6.6億元人民幣)，這是聯想11個季度來首次虧損，柳傳志復出因此而起。那么，柳傳志復出只因聯想出現虧損？

　　聯想的確有虧損，但還不至于崩潰，畢竟這只是聯想近11個季度里的首次虧損，更何況虧損的企業不是聯想一家。以電子產業最為強大的日本企業為例。2008年的金融危機使得日本電子消費類企業遭受重創，日本9大電子企業中的7家在截至2009年3月的財政年度中都將出現虧損，虧損金額預計將達223億美元。放眼國際市場，虧損、減產、裁員、業績下滑……早已經不是什么新聞。

　　相反，聯想在2008年的市場上還有一定的作為。在聯想集團大本營，大中華區第三季度銷售額為16億美元，占集團全球總銷售額45%。由于經濟危機影響持續，集團在中國的總銷量較去年同期下降1%，而該區整體市場銷量下降7%，從這個角度來說，聯想的市場占有率不僅沒下降反而有小幅上升。聯想的虧損源于經濟危機，源于市場疲軟，并不存在嚴重的經營不善問題。

　　剛剛出現虧損，且主要是由于外部環境惡劣原因，在市場中有一定地位的聯想并不是即將崩潰。為何曾帶領聯想走過整整20年(從1984年創立聯想到2004年聯想收購IBM個人電腦業務后卸任董事局主席職務)的柳傳志如此風聲鶴唳？

　　誠然，在國際市場上，聯想表現并不盡如人意，這也是為什么楊元慶取代阿梅里奧擔任聯想集團首席執行官，而阿梅里奧只能當顧問的原因。但柳傳志并不比阿梅里奧及楊元慶更懂國際市場、更懂得現在的IT市場，甚至是國內市場。但此時柳傳志復出，對聯想而言卻是必要甚至是必須的，因為與聯想虧損的業績相比，動蕩的聯想更需要穩定。

　　投資人的心很亂。自從2007年11月聯想股票價沖高到9.2港元之后就一路下滑，2008年一整年，除極少數幾次震蕩上揚之外，聯想的股票價格就一路走低。截至2009年2月5日，聯想股價報收于1.46港元。這是投資人開始緊張，并對聯想的未來表示懷疑的一種外在表征。

　　員工的心很亂。2009年1月8日聯想集團宣布了一項裁員計劃，宣布裁員2500人，占聯想集團員工11%。而從2004年到2009年近5年時間里，聯想裁員總數都不超過3000人。聯想內部正在刮起一陣從未有過的裁員風暴。相信在這樣的風暴下，聯想的每個人都心思忐忑。

　　動亂之時需要有人壓得住陣腳，而在聯想，這個人無疑是柳傳志，也只能是柳傳志。作為聯想的靈魂人物，柳傳志無疑有著極強的號召力和凝聚力，也只有他才能實現對投資者、員工、供應商等的“登高一呼,萬人景從”。柳傳志復出就是為了給投資者等以信心，“讓大家清楚經濟危機實際上對聯想的經濟基礎和業務基礎沒有什么影響”。

　　危機中，只有值得信賴的人才能帶給人們以希望，這就是柳傳志復出的全部理由。(作者系企業咨詢顧問）