隨著工信部一紙通知，6800多萬小靈通用戶何去何從備受關(guān)注，更令業(yè)界擔(dān)憂的是：小靈通這一耗費大量國有資產(chǎn)投資的通信產(chǎn)品從此將窮途末路。有言辭激烈的專家指出，小靈通是在“競爭”大旗掩蓋下的巨大產(chǎn)業(yè)失誤，我們應(yīng)該從投資浪費中吸取教訓(xùn)。

　　自2001年后，中國電信和原中國網(wǎng)通(現(xiàn)已并入中國聯(lián)通)在小靈通市場砸下超千億元的巨額資金。對于如此龐大投資，即便在運營商內(nèi)部，“小靈通”多少年能收回成本也是沒人能算得清的一筆賬。根據(jù)小靈通設(shè)備商UT斯達(dá)康的測算，運營商約3~4年就收回投資成本。但實際并非如此。

　　其一，網(wǎng)絡(luò)實裝率不高。利用率達(dá)到50%～60%就算不錯，有的地方連三分之一都不到。其二，收入不理想。按樂觀估計，小靈通用戶的ARPU值(每個用戶的平均收入)在50~70元左右，實際上，2007年受手機(jī)單向收費影響，小靈通ARPU值僅為25元。其三，拆機(jī)率提高。受到手機(jī)單向收費的沖擊，過去兩三年間，小靈通的平均拆機(jī)率在18%~30%左右，用戶嚴(yán)重萎縮。

　　也有運營商人士稱，以某地小靈通網(wǎng)絡(luò)容量10萬戶為例，如果實際發(fā)展5萬戶、平均單價每月60元計算，約需9年才能收回投資，這還不算運營費、維護(hù)費和人員工資成本。

　　這些閑置的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)如何處理？業(yè)界對此眾說紛紜。多數(shù)業(yè)內(nèi)專家持悲觀態(tài)度，他們認(rèn)為小靈通往下再發(fā)展已沒有出路。

　　對于聯(lián)通和電信來說，小靈通的用戶轉(zhuǎn)移和小靈通設(shè)備的折舊處理，將帶來不小壓力。聯(lián)通內(nèi)部觀點認(rèn)為，小靈通基站不必拆除，應(yīng)該和現(xiàn)有GSM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行并網(wǎng)，小靈通用戶就可利用G網(wǎng)打電話了。據(jù)稱此舉在黑龍江聯(lián)通部分地區(qū)的測試效果比較理想。還有意見認(rèn)為，中國移動應(yīng)該放低身段與其他運營商共同探討在有條件的小靈通站址上共享或建設(shè)TD基站。小靈通退網(wǎng)后，基站經(jīng)過改建可服務(wù)于TD網(wǎng)絡(luò)。