年底將近，身為IT業(yè)龍頭的華為電信再傳裁員消息。此時，離國務(wù)院總理溫家寶指示的：“企業(yè)輕易不要裁員，要千方百計穩(wěn)定就業(yè)。”過去僅不到一個月的時間。

　　有分析人士認為，華為在金融危機中銷售逆勢增長46%，達到233億美元，并且國務(wù)院又剛剛頒發(fā)3G牌照，華為作為國內(nèi)IT業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)將受益巨大，此時為何還要裁員近2000人了？

　　民營企業(yè)除追求利潤外，是否還該承擔(dān)社會責(zé)任這一命題由此浮出。

　　末位淘汰制能否起激勵效果？

　　1月19日，華為公司員工報料，稱在2009年的春節(jié)前華為將實行末位淘汰制，裁員達到5%。而日前，華為人力資源部負責(zé)人在記者采訪時就認為這只是華為的正常人員流動。在金融危機席卷全球的時候，不僅僅企業(yè)將面臨寒冬，華為近2000名員工也將面臨裁員的命運。

　　“末位淘汰法則”GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出的“通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力”的法則，又名“活力曲線、10%淘汰率法則”，被認為是給GE帶來無限活力的法寶之一。

　　是否“末位淘汰制”真的能夠激勵員工的積極性？能夠壓縮成本促進企業(yè)的進步和發(fā)展？

　　一位管理學(xué)的專家告訴記者，末位淘汰法則在實施的最初也許會有效果，但是到了后期會起到反效果，因為這種殘酷的競爭方式使得員工內(nèi)部人人自危，進而引發(fā)惡性競爭。對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，得不償失。“到后期，也許企業(yè)會產(chǎn)生無限的矛盾，無限的沖突。”

　　據(jù)悉，前幾年曾有很多房地產(chǎn)公司在企業(yè)管理方面用過“末尾淘汰法則”，但最終收效與預(yù)期相差甚遠。

　　“有些企業(yè)存在對人不尊重的問題，”上述專家告訴記者，“企業(yè)在用人時的出發(fā)點就是‘人都是懶惰的’，也促使他們考慮采用末尾淘汰制，淘汰掉最懶惰的那個員工。”

　　企業(yè)的社會責(zé)任何時體現(xiàn)？

　　毫不夸張的說，華為一直是國內(nèi)私企的一面旗幟，不管是公司從成立開始就追求的自主研發(fā)的超前意識還是老總?cè)握�非軍人出身的個人魅力。但是，華為連續(xù)兩年在裁員問題方面都引起市場的非議。

　　2007年年底，在新的《勞動合同法》實施后，華為就曾深陷“辭職門”，連續(xù)工作滿8年的7000多資深員工辭職。2008年底再因“末尾淘汰法則”因市場熱議。

　　某大學(xué)公共管理學(xué)院副院長認為，很多企業(yè)在年底的時候，面對金融危機不確定的未來，選擇裁員的方式來度過危機，“這種方法比較愚蠢。”他認為，危機來臨的時候，企業(yè)更應(yīng)該考慮如何人性化的管理增加員工的積極性。

　　“很多企業(yè)家對人力資源不懂也不重視，常常采取比較簡單而殘酷的方式來度過企業(yè)的危機，但是，從深層次的考慮，金融危機的產(chǎn)生也正是由于眾多企業(yè)對人力資源的不重視。”該副院長告訴記者。

　　2008年11月，招商銀行行長馬蔚華也曾說過“金融海嘯發(fā)生的重要根源之一就是企業(yè)過分追求利潤，未盡到其社會責(zé)任。”聯(lián)合國全球契約理事會理事陳英在接受媒體采訪時也曾表示，“企業(yè)只是一味追求眼前的利益，而沒有去探尋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，負面影響在長期發(fā)展中不斷積累，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營的危機，最終引發(fā)了全球的金融危機，從而對整個全球經(jīng)濟和社會產(chǎn)生了極其不好的影響。”

　　也許我們并不是一味的要求企業(yè)應(yīng)該做什么，應(yīng)該貢獻多少社會責(zé)任，但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益好的時候，是否應(yīng)該考慮善待他們的員工？2008年底各項拉動內(nèi)需的政策以及2009年初發(fā)布3G牌照，對華為來說，似乎這個冬天并不太冷。

　　同樣面對金融危機席卷全球給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響，上海市閔行區(qū)總工會日前發(fā)出倡議，希望企業(yè)堅守社會責(zé)任，并承諾“不作經(jīng)濟性裁員”。這一倡議在兩天內(nèi)迅速得到當(dāng)?shù)?54家企業(yè)的響應(yīng)，幾天后，又有85家企業(yè)加入。目前，簽訂承諾書的企業(yè)數(shù)量還在持續(xù)增加。