3月30日谷歌把全球140家唱片公司收為合作伙伴并高調(diào)推出音樂搜索服務(wù)。

　　能在完全免費(fèi)和絕對(duì)正版之間殺出一條血路，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)這次的動(dòng)作不可謂不大。單純從產(chǎn)品的角度出發(fā)，得到版權(quán)保證的服務(wù)質(zhì)量足以成為驕傲的資本。而三年來，谷歌也第一次在全功能產(chǎn)品上與百度站到了同一起跑線上。目前，百度在中國市場(chǎng)上控制了超過70%的市場(chǎng)份額，谷歌基于廣告分成模式的正版免費(fèi)會(huì)顛覆當(dāng)前的音樂搜索游戲規(guī)則嗎？

　　谷歌從源頭控制質(zhì)量

　　“我的女兒在谷歌音樂搜索推出的第一天，就把她iPod里所有的歌都通過谷歌重新下載了一次。”李開復(fù)說，“我從谷歌音樂搜索上下載的歌，就直接在我家的Hi-Fi上聽。所有歌曲都是MP3格式，可以直接刻成CD。”

　　這無形中解決了三年前某位客戶的問題。當(dāng)時(shí)這位客戶問，我從網(wǎng)上下載的MP3刻成CD之后，總是有的歌聲音大有的歌聲音小，有什么更好的解決辦法嗎？

　　從技術(shù)角度講，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因在于MP3文件在壓縮時(shí)壓縮比不同而造成了數(shù)據(jù)損失。除非從源頭上控制了音樂文件的質(zhì)量，否則無法解決。在盜版橫行的年代里，這幾乎是個(gè)不可能的任務(wù)。

　　“但是今天我們做到了。”李開復(fù)說，“這是谷歌的核心競爭力之一。我們希望展現(xiàn)給用戶的，是純凈的高質(zhì)量的音樂產(chǎn)品。”相比之下，一直維持著超過三分之一流量的百度MP3搜索自上線多年以來，還未見大規(guī)模的產(chǎn)品更新。

　　知名IT社區(qū)TECHWEB創(chuàng)始人祝志軍說，“谷歌的音樂搜索是新鮮出爐，百度的MP3搜索則是很多年前就成型的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)理念上講有很大的不同。單純從功能和服務(wù)上比較的話，兩者之間的先進(jìn)程度是不一樣的。”

　　百度需解決版權(quán)的后顧之憂

　　“百度的核心優(yōu)勢(shì)在于更懂得中文，更懂得中文搜索，簡單而可依賴。”一個(gè)月前，百度公司CEO李彥宏在接受記者采訪時(shí)說，“百度能在中文搜索市場(chǎng)上取得今天的成績，并不只是依靠任何一款產(chǎn)品。”

　　百度的音樂搜索產(chǎn)品在吸引用戶流量方面功不可沒，但它也為百度帶來了訴訟官司。從2005年開始，百度就一直在通過不同的方式試圖解決因?yàn)榘鏅?quán)問題而帶來的麻煩。其中也不乏在商業(yè)模式以及商務(wù)合作等方面的成果，比如和四大唱片公司最終達(dá)成和解，并得到法庭“不提供存儲(chǔ)和下載服務(wù)的搜索引擎無需為盜版音樂負(fù)責(zé)”的判決支持。

　　不過，3月30日谷歌把全球140家唱片公司收為合作伙伴并高調(diào)推出音樂搜索服務(wù)，這一次挑戰(zhàn)百度的不是google的技術(shù)或者商務(wù)合作部門的談判技巧，而是唱片公司。

　　全球音協(xié)亞太區(qū)主席稱，選擇google是因?yàn)楦�加認(rèn)可google的品牌和價(jià)值觀。而某知名唱片公司高層表示，在商業(yè)上更愿意選擇信任的公司來合作。“百度在過去因?yàn)橐魳匪阉鳎�通過非正版的服務(wù)得到了很大的利益和市場(chǎng)份額，這些都沒有分享，沒有為歷史問題負(fù)責(zé)。”

　　據(jù)悉，當(dāng)百度的商務(wù)合作部門聽聞谷歌的舉措后試圖參與競爭時(shí)，從唱片公司得到的授權(quán)報(bào)價(jià)甚至“十倍于google”。

　　模式廣告分成VS在線付費(fèi)

　　“這項(xiàng)服務(wù)是谷歌有史以來第一次只針對(duì)中國內(nèi)地所提供的服務(wù)。”李開復(fù)說，“內(nèi)地用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)音樂的使用頻率和程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家。我們相信，基于廣告分成模式的免費(fèi)正版音樂服務(wù)，在未來三年內(nèi)將勝過付費(fèi)模式，甚至影響到全球在線音樂市場(chǎng)的格局。”

　　在全球其他市場(chǎng)上，線上正版音樂通過付費(fèi)方式向用戶提供早已被蘋果和亞馬遜推進(jìn)到了很成熟的地步。如今蘋果公司來自在線音樂商店的銷售額甚至超出了其硬件的銷售額2倍以上。

　　但如果谷歌在中國的試點(diǎn)最終被推進(jìn)到全球，用徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)式思維重寫音樂銷售的游戲規(guī)則。

　　谷歌現(xiàn)在的模式是，通過向個(gè)人用戶無條件免費(fèi)地提供好用的產(chǎn)品，吸引到大量用戶之后，把這些用戶賣給廣告主。谷歌和巨鯨網(wǎng)將從廣告中獲得超過50%的分成，其余部分給唱片公司和詞曲作者。

　　據(jù)知情人士透露，按照行內(nèi)的規(guī)定，這種免費(fèi)下載、廣告分成的商業(yè)模式，谷歌需要預(yù)付版權(quán)費(fèi)用，將來從廣告分成中抵扣，即是要給唱片公司一個(gè)保底分成，當(dāng)年四大唱片公司向百度開出的價(jià)格甚至高達(dá)千萬級(jí)。

　　“對(duì)于我們來說，最重要的是先找到用戶。如果我們只能拿到1%的市場(chǎng)份額，絕對(duì)沒有任何商業(yè)模式。但如果能拿到60%或70%的市場(chǎng)份額，絕對(duì)有商業(yè)模式。”李開復(fù)說，“我始終相信的一點(diǎn)是，最終贏得市場(chǎng)的將是最優(yōu)秀的產(chǎn)品。”