在全球金融危機(jī)的影響下，家電業(yè)大佬們開始合縱連橫，國內(nèi)企業(yè)與國外巨頭聯(lián)姻也變得普遍——從去年至今，美的與開利、格力與大金、海信與惠而浦先后“跨國聯(lián)姻”。

　　“現(xiàn)在單打獨(dú)斗已經(jīng)很難生存，海信與惠而浦合作是這個(gè)原因，美的與開利、格力與大金的合作也是這個(gè)原因，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已是大勢所趨。”海信集團(tuán)副總裁林瀾近日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

　　然而，這樣的“跨國婚姻”是否美滿？海外巨頭是否愿意拿出核心技術(shù)與競爭對手分享？國內(nèi)家電企業(yè)是否能就此逃出“高級(jí)代工”的命運(yùn)？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，即使國內(nèi)家電企業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)與國外巨頭聯(lián)姻不會(huì)是簡單的OEM，但OEM的痕跡似乎仍難抹去。

　　美的＋東芝開利

　　美的仍倚重OEM？

　　美的與開利在構(gòu)建全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟并成立合資公司后，高調(diào)宣布進(jìn)入變頻空調(diào)市場。美的東芝開利合資公司日方副總裁岸田此前曾向媒體表示，美的空調(diào)順德工廠制造的東芝品牌直流變頻空調(diào)，目前在日本市場累計(jì)銷售超過100萬套，銷量較好。

　　美的電器總裁方洪波接受記者專訪時(shí)表示，“美的變頻空調(diào)總體銷售目標(biāo)是300萬臺(tái)，約占明年美的空調(diào)計(jì)劃總銷量的1/6。其中，在國內(nèi)的銷售目標(biāo)為150萬臺(tái)，計(jì)劃銷往日本70萬~80萬臺(tái)，銷往歐洲50萬~60萬臺(tái)，目標(biāo)是做國內(nèi)變頻空調(diào)的第一。”

　　盡管美的提出了要做變頻空調(diào)第一的目標(biāo)，但目前真正的變頻空調(diào)“老大”海信一直占據(jù)國內(nèi)高達(dá)60%的市場份額。雖然美的獲得東芝變頻的部分技術(shù)，但在國內(nèi)變頻市場占有率變化不大的情況下，美的變頻空調(diào)的多數(shù)收益或許仍來自O(shè)EM。

　　去年，美的空調(diào)東芝分廠副總經(jīng)理坂田仁志透露，“該廠未來增長點(diǎn)主要在中國市場。”那么，東芝會(huì)和潛在的競爭者美的分享核心技術(shù)嗎？

　　“要小心美的空調(diào)！”美的東芝開利合資公司日方副總裁岸田日前在接受媒體采訪時(shí)表示。盡管是玩笑，但可以看出，國外企業(yè)對戰(zhàn)略合作方在技術(shù)上有較強(qiáng)的提防意識(shí)。

　　合作者之間可能發(fā)生的變化或許美的早已意識(shí)到。此前，美的電器總裁方洪波接受媒體采訪時(shí)表示：“目前美的制定了3套變頻空調(diào)的技術(shù)方案、3個(gè)系統(tǒng)，用以應(yīng)對可能出現(xiàn)的專利變化。3套方案，一套來自東芝，其余兩套來自另外一家空調(diào)巨頭。”但方洪波沒有透露另外的合作方案情況。

　　格力＋日本大金

　　格力獲每年50萬臺(tái)訂單

　　一個(gè)月前，一直主攻定頻空調(diào)的格力電器，宣布與日本大金合作。雙方合作項(xiàng)目達(dá)5個(gè)，包括兩個(gè)實(shí)體項(xiàng)目(即雙方合資成立一個(gè)精密模具廠、一個(gè)年產(chǎn)能為100萬~150萬臺(tái)變頻壓縮機(jī)的工廠)，以及格力將每年生產(chǎn)50萬臺(tái)變頻家用空調(diào)供大金返銷日本、雙方通過聯(lián)合采購降低成本、雙方派出工程技術(shù)人員共同研發(fā)新型變頻空調(diào)等3項(xiàng)合作。

　　格力電器公告稱，兩個(gè)實(shí)體項(xiàng)目建設(shè)仍需審批，建設(shè)期為1年，所以雙方合作的實(shí)體項(xiàng)目短期內(nèi)不會(huì)獲得收益。從格力與大金的合作項(xiàng)目來看，格力最直接的收益還是每年50萬臺(tái)的變頻空調(diào)訂單。

　　從格力為大金代工生產(chǎn)，到現(xiàn)在雙方的戰(zhàn)略合作，似乎是水到渠成。不過據(jù)日本本土空調(diào)專業(yè)雜志《JARN》報(bào)道，日本大金工業(yè)株式會(huì)社社長兼CEO井上禮之在接受該雜志采訪時(shí)透露，許多大金董事會(huì)成員并不完全贊成大金與格力開展如此緊密、全面的合作，格力與大金的合作在大金董事會(huì)內(nèi)部存在較大的分歧和爭議。

　　在格力與大金的合作中，格力似乎占盡優(yōu)勢，不僅獲得了大金龐大的OEM訂單，在兩個(gè)實(shí)體項(xiàng)目中有51%的控股權(quán)；技術(shù)上，也使格力在整機(jī)制造和關(guān)鍵零部件的技術(shù)更具競爭優(yōu)勢。任何合作都是雙方利益最大化的博弈，大金認(rèn)為，與格力合作，可以讓公司獲得非常明顯的成本優(yōu)勢。

　　在全球空調(diào)領(lǐng)域內(nèi)，出于市場競爭的考慮，擁有核心技術(shù)的企業(yè)一般有強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。國內(nèi)家電企業(yè)使盡渾身解數(shù)，能否真正獲得對方的核心技術(shù)？

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，大金的技術(shù)輸出大多是已被充分市場化的成熟技術(shù)，從模具、控制器到壓縮機(jī)，都已是大金的成熟產(chǎn)品。這種合作的背后隱藏著大金的戰(zhàn)略，即將手中的中低端產(chǎn)品和技術(shù)輸出到應(yīng)用規(guī)模更大的區(qū)域和市場，不但可以充分挖掘這些成熟技術(shù)和產(chǎn)品的剩余價(jià)值，獲得資本收益，同時(shí)可以騰出更多的精力和資源，研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品。